Bonnes pratiques de management
Bonnes pratiques de management
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Le management
Le management
Pour toute question ou besoin complémentaire, veuillez contacter votre animateur·trice, qui pourra vous accompagner dans vos démarches.
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Le management, c’est l’art d’organiser, de coordonner et de mobiliser une équipe pour atteindre des objectifs communs. En Cuma, il repose sur la coopération, la communication et la valorisation des compétences de chacun, afin de garantir à la fois l’efficacité des chantiers agricole et la cohésion du collectif.
Comment être un bon manager en Cuma ?
Comment être un bon manager en Cuma ?
Un salarié de Cuma est souvent polyvalent (conduite de matériel, entretien, administratif léger…) et travaille de façon autonome. Le rôle du manager (souvent le président) est donc d’assurer un cadre clair, de soutenir, et de maintenir la motivation.
Les bonnes pratiques à adopter
Les bonnes pratiques à adopter
Clarifier les attentes
Remettre une fiche de poste signée.
Expliquer les priorités concrètes (entretien du matériel, planning des chantiers, sécurité).
Donner des consignes claires et vérifiables.
Organiser la communication
Planifier un point régulier (hebdomadaire ou mensuel) pour échanger sur les chantiers, les difficultés, les besoins.
Utiliser un cahier de liaison ou un tableau partagé pour noter les instructions, surtout si le salarié est seul sur le terrain.
Valoriser et reconnaître
Dire merci régulièrement, surtout en période de forte charge.
Partager les retours positifs des adhérents avec le salarié.
Mettre en avant son travail lors des AG ou réunions de Cuma.
Donner des repères et du soutien
Prévoir un planning clair (semaine, mois, période de pointe).
Vérifier que le salarié a bien les moyens matériels pour travailler (machines en état, EPI disponibles).
Être disponible en cas de problème, même par téléphone.
Former et faire progresser
Identifier les formations utiles (sécurité, nouvelles machines, organisation du travail).
Laisser le salarié proposer des améliorations dans son organisation.
Les erreurs à éviter
Les erreurs à éviter
Laisser le salarié seul sans suivi risque de démotivation, isolement.
Changer sans cesse les consignes, crée de la confusion et du stress.
Se limiter au contrôle, il faut aussi écouter et accompagner.
Négliger la reconnaissance, un salarié de Cuma a besoin de sentir que son travail est utile et reconnu.
En résumé
En résumé
Être un bon manager en Cuma, c’est surtout :
Donner des consignes claires,
Vérifier régulièrement sans fliquer,
Valoriser le travail accompli,
Écouter et soutenir au quotidien.
Des gestes simples qui renforcent la motivation, la confiance et la fidélisation du salarié.
Pour aller au-delà des simples conseils, le réseau Cuma Nouvelle-Aquitaine vous propose une formation sur les bases du management.
Pour aller au-delà des simples conseils, le réseau Cuma Nouvelle-Aquitaine vous propose une formation sur les bases du management.
Les outils de management
Les outils de management
Pour toute question ou besoin complémentaire, veuillez contacter votre animateur·trice, qui pourra vous accompagner dans vos démarches.
Pour toute question ou besoin complémentaire, veuillez contacter votre animateur·trice, qui pourra vous accompagner dans vos démarches.
L'entretien annuel
L'entretien annuel
Un bilan de l’année écoulée pour évaluer les résultats, fixer de nouveaux objectifs et améliorer la collaboration.
L'entretien professionnel
L'entretien professionnel
Un échange obligatoire tous les 2 ans, centré sur le parcours, les compétences et les perspectives d’évolution du salarié.
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