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'Reskilling' y 'upskilling': renovarse en tiempos de incertidumbre


Actualmente estamos inmersos en un entorno de cambio y transformación, las empresas han tenido que afrontar cambios bruscos, debido a la automatización, digitalización y la inteligencia artificial, lo que hace que los conceptos de Reskilling y Upskilling o como eran llamados antes, "reciclaje o promoción continua"

Reskilling se refiere a la adquisición de nuevas competencias para poder rotar de un puesto a otro, de una función a otra, según describe López Calvo. El reskilling es el reciclaje y preparación de un profesional para que desarrolle una tarea para la cual posee competencias blandas, pero, no competencias técnicas. Tendrá que aprender aptitudes para desarrollar su nuevo puesto, en la misma área funcional en la mayoría de los casos.

El Upskilling es el refuerzo de las capacidades blandas para tomar un puesto de mayor responsabilidad, aquí el profesional ya dispone de las competencias técnicas pero necesita actualizarse en nuevas competencias y habilidades para incorporar y perfeccionar nuevos enfoques al trabajo que ya está realizando, es decir, hacer lo mismo pero mejor evolucionando en las competencias necesarias para un mismo cargo.

Mejora la Motivación

Dicen los expertos que el 'upskilling' y el 'reskilling' permiten la retención del talento, fomentan la cultura del aprendizaje, las oportunidades internas de cambio de posición y el aumento de la motivación de los profesionales.

Ante la necesidad de cubrir un nuevo puesto, la empresa puede ir al mercado y reclutar el perfil que necesita, lo que tiene como ventaja que es un proceso mas directo, sin embargo, se mete a la empresa a una persona desconocida. Poniendo en practica es Reskilling o Upskilling se buscaría detectar competencias y habilidades de un empleado determinado, que demuestre aptitud y capacidad para cambiar y superar su brecha competencial a golpe de formación. "Hemos de contar con un buen análisis y evaluación del desempeño de los profesionales para saber si hay personas potenciales para otros puestos de trabajo o si es necesario buscar algunos perfiles en el mercado" expresa Bierge.

Universidad Metropolitana

Facultad de Ciencias

Dpto. de Ciencias del Comportamiento

Asignatura: Procesos y Técnicas de Gestión de RRHH

Trimestre 2223-1


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