“Inspiremos hoy para asegurar el mañana...”
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Ética e integridad > Herramientas para fortalecer la ética > Gestión de la Cultura
Cultura organizacional desde un modelo orientado en valores
Nuestra cultura nos hace únicos. Compartimos valores, propósito y acción.
“Construimos juntos una cultura basada en integridad, transparencia y responsabilidad.”
"La Contraloría General de la República declara que su cultura organizacional se orienta a fortalecer e incrementar la confianza de la sociedad en su gestión, generando valor público, desde los principios de integridad, transparencia y responsabilidad.
Siendo su personal y su desarrollo, el eje principal para el logro de este propósito, para ello trabajamos desde tres grandes orientaciones: promover el respeto en las interacciones diarias, la calidad e innovación en el trabajo, y el compromiso que como servidores públicos debe prevalecer en todas las relaciones con nuestras partes interesadas."
(Declaratoria de cultura deseada)
Así somos...
“Y es que trabajar en esta institución… no es cualquier cosa.
Aquí se toman decisiones que protegen lo público.
Cada acción, palabra o cada omisión… tiene impacto.”
Nuestra Cultura organizacional desde un modelo basado en valores
Compuesto por tres grandes ejes de gestión:
Medición de la gestión de la cultura
La gestión de la cultura es un proceso paulatino y permanente, con una dinámica viva para adaptarse a los cambios, internos y externos, por lo que su monitoreo es fundamental para el crecimiento y transformación de la institución.
En la CGR se ha realizado un diagnóstico de la cultura organizacional, en dos ocasiones, en el 2017 y 2023, dando elementos claves para su gestión. Este instrumento analiza la cultura mediante la ponderación de la percepción de cada participante, desde tres dimensiones:
TOP 10
Valores expresados como deseables
para la cultura de la CGR
Tener equilibrio entre vida personal y trabajo
La justicia, el equilibrio entre derechos y deberes
El respeto, valorar las ideas y opiniones de los demás
Transparencia
Innovar, capacidad para implementar cambios
La comunicación fluida y abierta
Adaptarse al cambio
Aprovechar el talento del personal
La excelencia, búsqueda de la máxima calidad y desempeño en el trabajo
Crear valor público (económico, social y ambiental)
Actuar con integridad
Fomentar el equilibrio físico, emocional y mental del personal
Promover el equilibrio entre vida personal y trabajo
Actuar con coherencia entre lo que se dice y se hace
Promover igualdad y equidad en acceso a beneficios, incentivos, oportunidades
Aprovechar el talento del personal
Dejar una huella, aportar valor público
Buscar un balance entre procesos, resultados e impacto
Empoderar para impulsar un rendimiento superior
Buscar el crecimiento del personal
Trabajar en equipo
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