Le leadership c'est l'atteinte d'un ou plusieurs objectifs de l'organisation grâce à la mobilisation d'hommes et de femmes. Celui ou celle qui réussit à mobiliser les équipes et les parties prenantes pour atteindre des objectifs particuliers est un leader. Un grand leader est celui qui peut le faire jour après jour et année après année, dans une grande variété de circonstances. (HBR 2004)
Évidemment, le rôle du leader est encore plus important lorsque les processus, les structures et les règles de l'organisation ne parviennent pas à créer les résultats escomptés.
Mais comment développer son leadership ? Avoir et partager une vision pour l'avenir, développer de l’influence, être reconnu comme un modèle, savoir créer une dynamique… mais aussi écouter, s’adapter, décider… Le leadership est fait de multiples composantes et se décline en de nombreuses nuances. Il ne peut être réduit à un seul modèle et surtout, il doit répondre aux besoins de l'organisation.
Quelques questions qui importent vraiment ?
quels sont les défis à relever par l'organisation ?
quelles sont mes responsabilités réelles face à ces défis ?
que dois-je faire et que dois-je obtenir des autres ?
comment puis-je être "la bonne personne" pour faire face à ces défis ?
Ces questions, et bien d'autres, viennent rythmer et structurer les échanges entre le dirigeant et son coach.
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