vos besoins de dirigeants

Par définition, les dirigeants sont confrontés à une multiplicité de défis, qui visent souvent à mettre l'organisation en adéquation avec les besoins de ses marchés et de son écosystème. On attend du dirigeant qu'il sache quoi faire, et qu'il le fasse rapidement, même si c'est presque impossible. Autant de défis, baignant parfois dans des attentes irréalistes, peuvent être source de stress et de doute pour un dirigeant, plus que jamais frappé d'un sentiment de solitude. 

Le coaching, c'est pour le dirigeant (ou l'équipe de direction), un moyen de mieux faire face à ces défis.

Parmi les sujets qui sont souvent déclencheurs d'un coaching, et que nous accompagnons, on peut citer :

• Une prise de poste ou une évolution professionnelle du dirigeant

• Une intégration managériale à mener après une fusion ou une acquisition

• Un besoin de développer certaines composantes spécifiques du leadership

• Des tensions ou jeux de pouvoirs au sein de l'équipe de direction

• Une transformation difficile à mener 

... mais peu importe le motif déclencheur, chaque coaching est unique, parce que chaque dirigeant est unique et que c'est de sa propre façon d'exercer le leadership qu'il s'agit. 

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