橫向聯繫教學行政單位,加值整合校內專業知能
橫向聯繫教學行政單位,加值整合校內專業知能
本校高等教育深耕計畫暨大學社會責任實踐計畫之校級整合與協調機制分為四層。
管考層:「高等教育深耕計畫推動暨管考委員會」,負責總體策略研議與計畫執行之監督管考,主席由校長擔任,委員包括教學與行政單位等一級主管。
督導層:「高教深耕計畫總管理處」,由林志民、李清庭兩位副校長負責跨單位的行政協調與合作,縱向推動執行各項方案,橫向整合各類行政能量與校內資源,並依循檢核機制,定期追蹤關鍵績效指標達成情形及經費控管。李副校長並負責督導全校USR計畫之研議、申請、執行、推廣等相關事宜,由副校長室召開推動及研商等會議,協調及聯繫USR計畫間行政業務之分工與整合。另外,附設「校務研究中心」除既定業務之外,亦承管考委員會之決議與總管理處之命,推動高教深耕與大學社會責任實踐之應用研究,並依據研究成果,研擬改進方法與策略。
統籌層:「大學社會責任實踐基地(8201室)」,由王佳煌學務長負責高等教育深耕計畫主冊分項五善盡社會責任及附冊大學社會責任實踐計畫之定期進度報告與檢核,統整全校USR計畫之資源分配與執行成效管控。
執行層:為各計畫主協辦單位,「艾妲資訊培力」、「寰宇文化領航」由學務處承辦;「桃園文化廊道」由通識教學部承辦,透過計畫的執行橫向聯繫本校各教學行政單位,加值整合校內專業知能。