Olemme kaksi liikunnanohjaajaopiskelijaa, jotka haluavat edistää työhyvinvointia käytännönläheisellä ja yksilölähtöisellä valmennuksella. Meitä yhdistää vahva kiinnostus työhyvinvoinnin kehittämiseen sekä halu tarjota konkreettisia, arkeen helposti sovellettavia keinoja fyysisen ja psyykkisen hyvinvoinnin parantamiseksi. Valmennusfilosofiamme perustuu tutkittuun tietoon, mutta toteutuksemme on innostava, kannustava ja helposti lähestyttävä. Tavoitteenamme on yhdistää liikunnan, palautumisen ja työelämän haasteet toimivaksi kokonaisuudeksi, joka auttaa työntekijöitä jaksamaan paremmin ja löytämään oman tapansa voida hyvin työssä.
Muutosteoreettinen lähestymistapa
Muutokset työhyvinvoinnissa eivät tapahdu hetkessä, vaan ne vaativat pienin askelin etenevän prosessin.
Ratkaisukeskeinen ja voimavaralähtöinen valmennus
Emme keskity siihen, mikä on pielessä, vaan siihen, mitä voi kehittää.
Hyödynnämme positiivisia menetelmiä ja autamme asiakkaita tunnistamaan omat vahvuutensa ja voimavaransa.
Liikunta ja aktiivisuus osana työpäivää
Liikunta ei ole vain kuntosalilla tai lenkkipolulla – se voi olla myös työpäivään sisältyviä taukoja, kehonhuoltoa ja työmatkaliikuntaa.
Opastamme konkreettisilla esimerkeillä, kuinka pieni aktiivisuus voi tuoda suuria muutoksia työssäjaksamiseen.
Psykologinen turvallisuus ja hyvinvoinnin kulttuuri työpaikalla
Valmennuksessamme korostamme työyhteisön merkitystä ja kannustamme rakentamaan työpaikalle hyvinvointia tukevia toimintatapoja.
Työhyvinvoinnin malli: Mankan malli
Valmennuksessa hyödynnämme Marja-Liisa Mankan, "Mankan mallia", joka painottuu työorganisaation työhyvinvointia edistävistä toiminnoista sekä työntekijästä itsestään.
"Mallissa työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ovat johtaminen, organisaatio, työyhteisö ja työ sekä kuvion keskiössä yksilö itse. Mallin avulla halutaan selvittää, mitkä näiden tekijöiden piirteet antavat mahdollisuuden työhyvinvoinnin ilmenemiselle niin, että työpaikka olisi mahdollisimman hyvin ja menestyksellisesti toimiva ja jossa myös työntekijä on terve ja hyvinvoiva ja työn ilon ja työn imun kokeminen on mahdollista. " (Tuomi 2018).
Kuva. Mankan malli (Manka 2015).
Lähde:
Tuomi, J. 2018. Työhyvinvoinnin hyviä käytäntöjä. Tampereen ammattikorkeakoulu. PDF-dokumentti. Saatavissa: Työhyvinvoinnin hyviä käytäntöjä [viitattu 12.3.2025].