価値観を共有する効果

価値観は、自分の行動を決めるアルゴリズム（ルールや規則）です。人が何を重視し、何を選ぶかを決定する際には、価値観を元に意思決定を行います。詳細な内容は別ページの記事を確認する

マネージャー視点では、メンバーの価値観を理解することで、その人が何を重視し、どのような仕事に強みを持つかを把握することができます。これにより、メンバーの得意分野や強みに合わせた仕事をアサインすることが可能になり、チームの生産性を向上させることができます。事実、ある研究によれば、強みを活かした仕事を行う従業員は、そうでない従業員に比べて、エンゲージメントとパフォーマンスに良い効果を示すと報告されています。（情報ソースの論文）

また、メンバーの強みだけでなく弱みも理解することで、ストレッチな仕事をアサインする際にも、その人がどのようなサポートを必要とするかを予測しやすくなります。これにより、メンバーが新しい挑戦をする際のストレスを軽減することができます。例えば、新しいプロジェクトに取り組む際、マネージャーがメンバーの価値観を理解していれば、そのメンバーがどのようなサポートを必要とするかを予測し、適切なサポートを提供することができます。

一方、メンバー視点では、自分の価値観をマネージャーと共有することで、自分の強みや弱みを理解してもらい、それに基づいたサポートを受けることが可能になります。これにより、苦手な仕事や人間関係に対するストレスを軽減することができます。

具体的な例ですが、あるメンバーがプレゼンテーションを苦手としていたとします。しかし、そのメンバーの価値観を理解していたマネージャーは、そのメンバーがデータ分析に強いことを知っていました。そこで、マネージャーはそのメンバーにプレゼンテーションの代わりにデータ分析を任せ、その結果を他のメンバーがプレゼンするという役割分担を提案しました。これにより、メンバーはストレスを感じることなく自分の強みを活かすことができました。

また、自分の得意分野や強みを理解してもらうことで、自分が活躍できる仕事をアサインされる機会が増え、仕事の満足度やモチベーションを向上させることができます。これは、個人のパフォーマンスを向上させるだけでなく、チーム全体の生産性を向上させる効果もあります。

このように、価値観を理解し共有することは、マネージャーとメンバーの間での理解を深め、ストレスを軽減し、チーム全体の生産性と満足度を向上させる重要な手段となります。

以下の４つのステップをおこない価値観を特定することができます

１．価値観を特定するための質問
２．質問の答えを深掘りする
３．深掘りから価値観を見出す
４．特定した複数の価値観から価値観のピラミッドを考える

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