企業主、人資主管、部門主管,您好 :
比起導入敏捷重要的是-----組織文化與敏捷思維的對齊
敏捷開發成為VUCA時代的解藥,是企業突破困境的創新解決方案,
許多企業開始導入敏捷,但因為資訊不足、方法不對、土法煉鋼,帶著組織同仁變革。
擁抱變化、回應市場快速變化,雖是刻不容緩,卻是更大挑戰的開始。
你需要正規、經過驗證的訓練課程,實務很重要,但是Mindset 更是關鍵。
這樣的聲音、場景,應該不陌生~
#敏捷不就是快,怎麼導入了敏捷,員工還是沒有用一半時間做二倍的事 ?
沒錯,就是這個錯誤的觀點,其實敏捷的關鍵不是做的快,敏捷的價值在透明後的檢查、調整,而帶來的價值。
#很多同仁只學了一半實務,老闆問:這個產品要做多久?
開發人員說:敏捷不估時程、也不用做文件,然後老闆就炸了。
如果你有以下困擾,也想要有更多的教育訓練資訊,邀請您參加
轉型下的敏捷教育訓練規劃線上說明會,
1.您是否也在為了同仁的敏捷技能訓練所煩惱呢 ?
2.怎麼樣的教育訓練才能使同仁可以在多變的時代下有新思維 ?
3.如何讓團隊與公司目標對齊,人才的技能跟上企業轉型的腳步?
本次說明會由長宏企業教育訓練規劃窗口陳麗琇協理分享與交流。
分享會資訊
時間 : 2022/3/16(三)
地點 : Google Meet
費用 : 免費參加
參加對象
人資主管
部們主管
企業家
創業家
透過此次說明會,您將了解到
如何幫不同部門或是職位的員工安排合適的課程 ?
請問透過的培訓,希望讓員工達成什麼樣的目標?
請問兩天的培訓後,長宏還能提供甚麼資源?
其他您想了解的,歡迎回饋在報名表內
企業老闆帶頭學敏捷,長宏已培養多位高階主管取得CSM認證 :
瑞嘉軟體科技ONElab 總經理 (200人)
台灣理光 常務董事 (300人)
台灣知識庫 總經理 (390人)
元家企業 執行長 (560人)
中國百事可樂 董事長
PMI台灣 理事長
台灣輝瑞大藥廠 總裁 (400人)
美商科進栢誠工程顧問公司 董事總經理 (250人)
美商德盟全球凱展 總經理 (1000人)
台灣國際專案管理師ITPM協會 理事長
輝創電子 執行董事 (1000人)
不只提供專案管理訓練課程,近年也致力於敏捷開發推廣,更提供企業專屬的敏捷教育訓練方案 :
各大企業CEO/總經理對於長宏CSM課程的評價 :
輝瑞藥廠總裁 Cellina
騎士團的同修們好, 我是輝瑞藥廠的 Cellina。 我分享上課前、中、後的心得。上課前,我知道自己選擇在企業叢林裡踏出敏捷第一步。上課中,我發現了很多地圖,工具,夥伴。上完課,在我身後是一條被我踏出來的路徑,我的員工們會一個ㄧ個跟上我的腳步。
愛智慧,愛學習的您,千萬別錯過! We pioneer
台灣理光 常務董事 許博惇
各位敏捷騎士團的朋友大家好,我是台灣理光的Bruce。回顧去年疫情之下我覺得最值得的事情就是在Roger老師的推薦之下,取得CSM 及CSPO兩張證照。現在在公司推動敏捷,以及在外面分享數位轉型議題的時候,敏捷的思維讓我們更能夠兼顧做對的事情以及把事情做快一點。我深刻的覺得敏捷對於高階主管來說更容易理解,也更容易往下推動,所以我個人非常推薦大家來上這堂課,可以好好的refresh 大家的管理思路以及面對接下來這多變未知的挑戰!強力推薦!
中國百事可樂 董事長 黎振宜
收到敏捷大師~Roger的邀請,我學習敏捷這門課程,並於今年1月通過CSM認證。學習了敏捷,發覺這正是身為中國的百事可樂飲料公司董事長迫切需要的。如果早一點知道學習敏捷,對企業管理者有如此大的效益,我一定會早點來學習這項專業。
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數位化轉型的年代,企業想推動數位化專案,總是會遇到抗拒變革的守舊派。他們總是言之鑿鑿,提出各種拒絕改變的藉口,以期繼續維持無效率的作業模式。公司負責人或CEO只能依賴於Top Down的模式推動組織轉型,但根據過往經驗,這樣的效果往往事倍功半。
而敏捷則是解決這個問題的良藥,若讓企業全員都能學習敏捷的核心價值及作業模式,將有助於跳脫舊有思維的窠臼,進而形成Bottom Up的力量。換言之,引入敏捷的企業,將可同時擁有Top Down或Bottom Up的助力,可讓企業負責人或CEO順利完成數位化轉型的宏圖偉業
※報名本次分享會企業,即贈送貴公司總經理級以上主管1名公關名額,可免費參加CSM認證培訓,價值3萬元。
詳細公關名額資格請見 : https://www.pm-abc.com.tw/About/Agile_Ambassador