企業說明會

企業主、人資主管、部門主管，您好 :

比起導入敏捷重要的是-----組織文化與敏捷思維的對齊

敏捷開發成為VUCA時代的解藥，是企業突破困境的創新解決方案，

許多企業開始導入敏捷，但因為資訊不足、方法不對、土法煉鋼，帶著組織同仁變革。

擁抱變化、回應市場快速變化，雖是刻不容緩，卻是更大挑戰的開始。

你需要正規、經過驗證的訓練課程，實務很重要，但是Mindset 更是關鍵。

 這樣的聲音、場景，應該不陌生~

#敏捷不就是快，怎麼導入了敏捷，員工還是沒有用一半時間做二倍的事 ? 

 沒錯，就是這個錯誤的觀點，其實敏捷的關鍵不是做的快，敏捷的價值在透明後的檢查、調整，而帶來的價值。

#很多同仁只學了一半實務，老闆問：這個產品要做多久？

開發人員說：敏捷不估時程、也不用做文件，然後老闆就炸了。

如果你有以下困擾，也想要有更多的教育訓練資訊，邀請您參加

轉型下的敏捷教育訓練規劃線上說明會，

1.您是否也在為了同仁的敏捷技能訓練所煩惱呢 ?

2.怎麼樣的教育訓練才能使同仁可以在多變的時代下有新思維 ?

3.如何讓團隊與公司目標對齊，人才的技能跟上企業轉型的腳步?

本次說明會由長宏企業教育訓練規劃窗口陳麗琇協理分享與交流。

各大企業CEO/總經理對於長宏CSM課程的評價 : 

輝瑞藥廠總裁 Cellina

騎士團的同修們好， 我是輝瑞藥廠的 Cellina。 我分享上課前、中、後的心得。上課前，我知道自己選擇在企業叢林裡踏出敏捷第一步。上課中，我發現了很多地圖，工具，夥伴。上完課，在我身後是一條被我踏出來的路徑，我的員工們會一個ㄧ個跟上我的腳步。

愛智慧，愛學習的您，千萬別錯過！ We pioneer

台灣理光 常務董事 許博惇

各位敏捷騎士團的朋友大家好，我是台灣理光的Bruce。回顧去年疫情之下我覺得最值得的事情就是在Roger老師的推薦之下，取得CSM 及CSPO兩張證照。現在在公司推動敏捷，以及在外面分享數位轉型議題的時候，敏捷的思維讓我們更能夠兼顧做對的事情以及把事情做快一點。我深刻的覺得敏捷對於高階主管來說更容易理解，也更容易往下推動，所以我個人非常推薦大家來上這堂課，可以好好的refresh 大家的管理思路以及面對接下來這多變未知的挑戰！強力推薦！

中國百事可樂 董事長 黎振宜

收到敏捷大師~Roger的邀請，我學習敏捷這門課程，並於今年1月通過CSM認證。學習了敏捷，發覺這正是身為中國的百事可樂飲料公司董事長迫切需要的。如果早一點知道學習敏捷，對企業管理者有如此大的效益，我一定會早點來學習這項專業。

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數位化轉型的年代，企業想推動數位化專案，總是會遇到抗拒變革的守舊派。他們總是言之鑿鑿，提出各種拒絕改變的藉口，以期繼續維持無效率的作業模式。公司負責人或CEO只能依賴於Top Down的模式推動組織轉型，但根據過往經驗，這樣的效果往往事倍功半。

而敏捷則是解決這個問題的良藥，若讓企業全員都能學習敏捷的核心價值及作業模式，將有助於跳脫舊有思維的窠臼，進而形成Bottom Up的力量。換言之，引入敏捷的企業，將可同時擁有Top Down或Bottom Up的助力，可讓企業負責人或CEO順利完成數位化轉型的宏圖偉業

※報名本次分享會企業，即贈送貴公司總經理級以上主管1名公關名額，可免費參加CSM認證培訓，價值3萬元。
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