roger cst志業

Roger CST宣言 網頁說明: https://sites.google.com/view/pmabcscrum/Scrum/Roger-CST-Mission

Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野 https://bit.ly/3O4ABF4 

領袖們好！我是Roger老師，台灣首位也是唯一的Scrum Alliance官方培訓師*1(CST, Certified Scrum Trainer)，熱衷於推動台灣的Scrum發展。我相信您已經注意到，我們的生活已經被高度競爭和快速變化的市場環境所影響，而Scrum將是您引領企業走向未來的最佳策略夥伴。

備註1: 新聞_一路走來永不放棄 十年磨一劍 周龍鴻取得台灣首位 CST https://ynews.page.link/xdeKj

無償培育100位CEO取得CSM志業，打開企業新視野: 我們需要更多的領袖走上前線，透過2天全中文的課程培訓成為Certified Scrum Master (CSM*2)，帶領我們的企業走向敏捷化的未來。我的願景是10年內協助100家企業導入Scrum成就企業敏捷轉型。

備註2: CSM是由全球最有影響力Scrum Alliance頒發的國際敏捷證照，是歐美先進國家高含金量的敏捷證照，職場平均年薪為10萬美金(300萬台幣)

我的目標是在接下來的兩年內，培育100位企業總經理(CEO)成為CSM*3。敏捷是一種文化，而這種文化需要由企業的最高領導人來推動。只有當領導者具有Scrum的正確觀念，他們才能在企業中大力推廣Scrum。我相信透過我們的培訓，您將能引領企業文化的蛻變，從傳統的獨立主權，轉型為授權或賦權的組織文化。

備註3: 凡符合資格者參加2天CSM培訓是不收費(Roger老師志業)，若要取得CSM證書再自費考試費及證照費5000元(市面上CSM費用為30000元)。

📝CEO條款詳細說明:

我們認為員工人數達100位以上的企業，其CEO(總經理)或其他高階主管（我們稱之為CXO）都有資格接受我們的CSM培訓。包括學校校長(含大學正教授)，以及政府機關首長，例如：一級單位的中央政府、二級單位的地方政府，還有三級機關的國營事業(台糖、台鹽、台電、台水、中油......)高階主管。

1.提升適應力：Scrum增強企業的靈活性，快速回應市場變化。

2.專注價值創造：Scrum讓整體導向更聚焦於創造客戶價值。

3.確保品質：Scrum的DoD(品質標準)確保每個階段的產品品質。

4.增強領導力：Scrum的價值觀能激發CEO的領導潛能。

5.決策更精確：Scrum的經驗主義能助益CEO做出更好的決策。

6.提升溝通效率：CEO對Scrum的理解能有效提升與團隊的溝通。

7.建立信任：CEO以身作則能增強來自團隊的信任。

8.鼓勵自我管理：CEO的理解能讓他/她更信任團隊的自我管理。

9.尊重與認可：實施Scrum讓團隊感受到他們的付出被尊重。

10.成功轉型：CEO的支持將大大提高Scrum在企業轉型的成功率。

1.輝瑞大藥廠(BNT疫苗)總裁 Cellina：拿到緊急使用授權後十二天，台灣成為新興國家裡，第一個拿到新冠口服藥的國家。這是台灣輝瑞以敏捷式管理，跨十一個部門、七個組織層級團隊的努力成果。

2.美商科進栢誠工程顧問公司 董事總經理 Frank：考取CSM之後，我今年的任務之一就是要將敏捷導入我們公司

3.英國知名線上軟體設計集團ONElab 總經理 Morris：團隊陸續接觸Scrum約1年多時間，過程中有些的疑問，在這次CSM課程中，都能從Roger老師實作及教學過程中得到解答與啟發。

截至23/05/21 09:30已報名的CSM的CEO人數統計

梯次/ 已報名CEO, 上限十位

2023年6月份 (第一梯), 6/10(六)~6/11(日) @台北：10+2

2023年7月份 (第二梯), 7/15(六)~16(日) @台北：10+2

2023年8月份 (第三梯), 8/12(六)~13(日) @台北：10+2

2023年9月份 (第四梯), 9/16(六)~17(日) @台北：10+2

2023年10月份 (第五梯), 10/21(六)~10/22(日) @台北：10+2

2023年11月份 (第六梯), 11/18(六)~11/19(日) @台北：10+1

2023年12月份 (第七梯), 12/16(六)~12/17(日) @台北：10

2024年1月份 (第八梯), 1/13(六)~1/14(日) @台北：3

2024年2月份 (第九梯), 2/17(六)~2/18(日) @台北：

已報名CEO總人數：84

剩餘名額：16

現在就是您轉變的最佳時機！讓我們一起帶領台灣的企業進入新的Scrum時代。若您符合資格或由Roger老師親邀，請您填寫以下表單 https://bit.ly/41ypZRY (有不同月份可挑選)，並 line 通知 Roger老師 @467ozura 

檢視是否填寫成功: https://bit.ly/451jI4m

Roger有把過去成為CSM的CEO全部集中在「敏捷領導者部落(Agile Leaders Tribe)」社群, 讓他們可以彼此交流。成為CSM之後, 會被邀請加入本社群。

1.學習與成長：這個群組提供絕佳的機會，讓您可以從其他成功的CEO那裡學習和獲得靈感。

2.建立人脈：您將有機會與其他敏捷領導者建立聯繫，共享資源，並創建有價值的合作機會。

3.獲得支持：您可以找到理解您面對的挑戰的人，並得到他們的支持和鼓勵。

以下的CSM CEO都在社群裡頭

已成為CSM的CEO名單共30位

1.輝瑞大藥廠(BNT疫苗)總裁 Cellina (400人)

2.台灣理光 常務董事 許博惇 (300人)

3.美商科進栢誠工程顧問公司 董事總經理 林恭平 (250人)

4.台灣知識庫 執行長 羅凱揚 (390人)

5.台灣國際專案管理師協會 理事長 陳俊魁

6.中國百事可樂 董事長 黎振宜

7.英國知名線上軟體設計集團ONElab 總經理 陳政華 (200人)

8.康匠控股 副總經理 黃琬婷 (150人)

9.e21摩奇創意 總經理 潘瑞蓮 (公司人數60人)

10.巨鷗科技股份有限公司 高治中 總經理

11.曉宇宙文創事業有限公司 林群華 總監

12.捷虹資訊股份有限公司 張集琮 總經理

13.采威國際資訊股份有限公司 蕭哲君 董事長

14.捷虹資訊股份有限公司 包心萍 副總經理

15.飛資得系統科技股份有限公司 江思嫺 總經理

16.中國信託銀行 游惟智 副總經理

17.中華專業教練發展協會 王文足 理事長

18.艾立思國際家飾股份有限公司 林政遠 總經理

19.香港商德勤太平洋企業管理咨詢有限公司台灣分公司 黃聖賢 副總監

20.今網資訊科技股份有限公司 劉世運 總經理

21.宇匯知識科技股份有限公司 劉昌祥 副總經理

22.聯新國際醫療 黃湘涵 總監

23.晶心科技 曾仁志 資深副總經理

24.星展銀行 黃琇凰 副總經理

25.星展銀行 邱雅真 副總經理

26.瑞嘉軟體科技 鄭俊壕 副總經理

27.國泰世華銀行 曹昌禮 副總經理

28.屏訊科技股份有限公司 周培琮 總經理

29.Google 林俊達 總監

30.輝創電子 林俊男 技術長

1.請問CSM考試用英文考嗎？會很難嗎？

Ans: CSM考試有多國語言可以選，包含英文及簡體中文，比較建議的方式是使用英文考試，再使用Google網頁翻譯成中文。考試是open book，在電腦上機考。考試時間1小時，50道單選題；至少答對37道題（74%）通過，提交後馬上知道結果。

2.我使用CEO公關條款兩天課程需要付費嗎？

Ans: 這是Roger老師發願的志業，不為商業營利用，不收費，但要付5,000元保證金，課程全勤，課後全額退還。

3.如果我上完想要申請CSM證照該如何處理？

Ans: 若是需要CSM證照，可以自費考試費及證照費5,000元。市面上一張CSM至少3萬元起跳。

4.CEO上CSM課程內容及情景，可否分享一下?

Ans: 請參考CEO上完CSM心得 https://bit.ly/41PQ2UR

1.什麼是敏捷? 與Scrum有何不同?

敏捷是21世紀是新思維模式，透過實施敏捷宣言的價值觀和原則來回應市場變化。敏捷有多種體系，如: Scrum、XP、Lean、DSDM...。其中以Scrum為市占率70%最大。Scrum是一套輕量而又極其強大的價值觀、原則和實施方法，以跨職能團隊在短周期內交付產品和服務，從而實現：快速反饋、更快的創新、持續改進、快速適應變化、更多的客戶滿意度，從想法到交付的加速步伐( https://www.scrumalliance.org/about-scrum )。

2.什麼是企業敏捷性？

依據Scrum Alliance Business Agility 報告顯示 https://bit.ly/42Ah0Rv，在尋求更好商務模式時，經由採訪53國家28產業中的359組織，普遍反應極力改善他們的企業敏捷性是首要工作，尤其在面對疫情時。在此同時，企業敏捷性的第二高效益是更優秀的工作方式(Scrum)。透過Scrum，我們可以增強協作、溝通和展現透明度，從而創造更好的產品，並在市場上更快滿足客戶需求。雖然COVID-19對某些行業造成嚴重影響，但它也推動讓許多企業變得更敏捷來因應。我們從報告還發現，對於企業而言，領導者的願景與支持以及組織結構等議題需要更多的關注。而在這場危機中，企業敏捷性在問題解決的應對上扮演了舉足輕重的角色。

3.客戶的意見和反饋在敏捷組織中如何發揮作用？

在敏捷組織中，客戶的意見和反饋被視為寶貴的資源。這些反饋反映了客戶的直接與實質需求，這些反饋能幫助我們快速做出回應。透過用戶測試和產品展示等方式，讓產品在開發過程中得以即時修正和改進，更可以符合客戶期待。

4.公司能否在不改變文化的情況下成功實施敏捷實施? 

不行，敏捷的實施需要文化的支持。如果一個組織的文化僵固且傳統，可能會成為敏捷實施的阻礙。成功的敏捷實施需要建立在一個有敏捷思維的文化和組織環境的基礎上，一重視協作、溝通，並讓所有部門和成員都參與其中的文化。

5.企業敏捷性的領域是什麼，為什麼它們重要？

企業敏捷性包括了13個子領域，並隸屬在四個關鍵領域之下：夥伴關係，策略領導，敏捷運營和個人當責。每個領域都是敏捷體系的基本特徵，具有獨立性，彼此間又互為關聯。這些領域讓每個組織能以獨特的方式表達自己的敏捷流程，又適配各種框架、實施、行為和系統。透過這些領域整合出的行動方案，企業可以有效定位到產業未來趨勢和客戶的需求變動，並透過敏捷的模式，快速做出回應，得以在競爭激烈的市場中取得先機。