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台灣CSM認證的CEO如下:
1.新加坡商鈦坦科技Titansoft 總經理 (300人)
2.瑞嘉軟體科技ONElab 總經理 (200人)
3.台灣理光 常務董事 (300人)
4.台灣知識庫 總經理 (390人)
5.元家企業 執行長 (560人)
6.中國百事可樂 董事長
7.PMI台灣 理事長
8.台灣輝瑞大藥廠 總裁 (400人)
9.美商科進栢誠工程顧問公司 董事總經理 (250人)
10.美商德盟全球凱展 總經理 (1000人)
11.台灣國際專案管理師ITPM協會 理事長
12.輝創電子 執行董事 (1000人)
輝瑞藥廠總裁 Cellina
騎士團的同修們好， 我是輝瑞藥廠的 Cellina。 我分享上課前、中、後的心得。上課前，我知道自己選擇在企業叢林裡踏出敏捷第一步。上課中，我發現了很多地圖，工具，夥伴。上完課，在我身後是一條被我踏出來的路徑，我的員工們會一個ㄧ個跟上我的腳步。
愛智慧，愛學習的您，千萬別錯過！ We pioneer the path ahead instead of regretting “The road not taken
美商科進栢誠工程顧問公司 董事總經理 林恭平
謝謝Roger老師邀請我一月份上這麼有意義的課程，我們公司是工程顧問公司，本身對於專案管理的理論實務掌握度算是高的，但是上了Roger老師的Scrum Master課程後，才發現在專案管理領域下面的敏捷式專案管理是可以立即改善組織績效以及專案deliver的模式，讓我腦洞大開！學完之後，我今年的任務之一就是要將敏捷導入我們公司，以後還要多多跟Roger老師請教。我個人是推薦沒有上過的人可以來了解，對於思維模式改變是絕對有幫助的！再次感謝Roger老師！
台灣理光 常務董事 許博惇
各位敏捷騎士團的朋友大家好，我是台灣理光的Bruce。回顧去年疫情之下我覺得最值得的事情就是在Roger老師的推薦之下，取得CSM 及CSPO兩張證照。現在在公司推動敏捷，以及在外面分享數位轉型議題的時候，敏捷的思維讓我們更能夠兼顧做對的事情以及把事情做快一點。我深刻的覺得敏捷對於高階主管來說更容易理解，也更容易往下推動，所以我個人非常推薦大家來上這堂課，可以好好的refresh 大家的管理思路以及面對接下來這多變未知的挑戰！強力推薦！
中國百事可樂 董事長 黎振宜
收到敏捷大師~Roger的邀請，我學習敏捷這門課程，並於今年1月通過CSM認證。學習了敏捷，發覺這正是身為中國的百事可樂飲料公司董事長迫切需要的。如果早一點知道學習敏捷，對企業管理者有如此大的效益，我一定會早點來學習這項專業。
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數位化轉型的年代，企業想推動數位化專案，總是會遇到抗拒變革的守舊派。他們總是言之鑿鑿，提出各種拒絕改變的藉口，以期繼續維持無效率的作業模式。公司負責人或CEO只能依賴於Top Down的模式推動組織轉型，但根據過往經驗，這樣的效果往往事倍功半。
而敏捷則是解決這個問題的良藥，若讓企業全員都能學習敏捷的核心價值及作業模式，將有助於跳脫舊有思維的窠臼，進而形成Bottom Up的力量。換言之，引入敏捷的企業，將可同時擁有Top Down或Bottom Up的助力，可讓企業負責人或CEO順利完成數位化轉型的宏圖偉業
台灣知識庫 執行長 羅凱揚 (390人)
我是台灣知識庫的Peter，同時也在台科大擔任兼任助理教授。感謝Roger的推薦，讓我在疫情時，在家整整上了兩天的CSPO課程，真的是收穫滿滿。上完課後，我發現公司在執行專案時，缺少了Scrum Master的角色。於是我試著開始選擇專案團隊，導入上課所學到的觀念與方法，並且產生了具體的成效。同時，我也在台科大上課時，將從CSPO課程中，所學習到的內容，拿來與學生們分享，為同學打開一扇「Agile與Scrum」之窗。再次感謝Roger推薦的課程，讓我收穫滿滿。在此也誠摯地推薦給大家。謝謝。Peter
英國知名線上軟體設計集團ONElab 總經理 陳政華 (200人)
我是瑞嘉軟體科技Morris，團隊陸續接觸Scrum約1年多時間，過程中有些的疑問，在這次Roger老師推薦的CSM課程中，都能從Roger與 Lance老師教學過程中得到解答與啟發。Lance老師使用線上Miro版授課方式，在內容上清楚易懂與搭配圖文即時解說，讓課程更加活潑。中間穿插分組討論與分享，能更了解Scrum的精神與對企業、團隊所帶來的好處。大力推薦想了解與開始接觸Scrum的團隊參加CSM課程。另外Roger老師所提供的學習系統，對於想考CSM證照非常有幫助，從了解Scrum到學習複習，都是非常的完整豐富。
康匠控股 副總經理 黃琬婷 (150人)
大家好，我是康匠控股副總經理黃琬婷。很榮幸有機會可以參加Lance老師第一次在臺灣的Scrum授課。傳統製造業其實在導入各個新管理模式時，都會遇到很大的阻礙，不論是PMP或者是Scrum，其實都對高階的管理者來說是非常新的挑戰。
之前就接觸過敏捷，不過在這次在 Lance老師跟Roger老師的帶領，透過比較輕鬆互動的模式瞭解Scrum在組織裡面怎麼樣去做帶入，也透過Lance老師在各個行業的實戰經驗，讓我們更有 sense地理解作為一個管理者，該如何建立一個Scrum團隊，怎麼擔任Scrum團隊裡面的溝通協調者。
我相信Lance老師對於第一次接觸Scrum的人來說是不二人選！他總是可以用很輕鬆詼諧的語氣回答大家的問題。在兩天的課程中其實收穫非常多，不僅僅是通過小組的經驗分享，跟來自各行各業的夥伴可以有比較深刻的互動，也透過不斷練習，對於Scrum裡各個角色的運作都有非常深刻的認識。作為一個傳統製造業的新生代，我希望可以把這一套管理的模式套用在未來新廠的團隊，未來如果有機會的話，也很願意持續跟大家分享我的實踐結果。
再次感謝有機會可以參加這次的訓練，強烈推薦Lance老師，謝謝大家。
e21摩奇創意 總經理 潘瑞蓮
各位企業負責人及高階經理人大家好，我是e21摩奇創意潘瑞蓮，受Roger老師的邀請，疫情期間在家上了2天的CSM課程，經由老師的說明、小組討論及實作練習，逐漸了解Scrum的架構、精神。為客戶籌辦實體會展活動是摩奇的業務之一，因為COVID-19限縮實體活動，於此期間摩奇自行開發虛擬會展平台，採用定期review、小增量完成階段性任務的方式，及時回應客戶在虛擬會展上的需求。
在此之前公司從未有專案是使用Scrum的方式執行專案開發，因此專案小組非常不習慣，但慢慢地也磨出一些默契。在一個偶然的機會跟Roger老師談到這個開發案，才知原來我們已經有Scrum 的影子了，何不來了解真正的Scrum? 除了以Scrum的架構進行專案開發以即時因應多變的外在環境外，Scrum 的精神是以教練領導的方式促進團隊自我覺察、自我學習與成長，而教練領導正是摩奇管理階層持續在推的管理技能。
CSM課程結束後體會更多，對於將來在組織上的推廣應用幫助很大，於此推薦給管理階層共學共創美好。
美商德盟全球凱展(股)公司 總經理 洪玉萍 (公司人數1000人)
各位企業負責人以及高階經理人大家好, 很開心有這個機會參加兩天由Lance 跟Roger 老師共同授課的CSM精彩學習
我本身是學財務,所以在職場上沒有那麼明確POSM 角色關係的界定跟經驗, 我理解敏捷對於企業未來發展是很重要的思維提升, 即使我們公司是屬於零售服務產業, 我也認為4個價值以及許多溝通對組織內各環節都相當適用, 我在考前兩天的抱佛腳就是看了Roger老師所錄製的Video 對我幫助很大, 這不只是一張考試證照, 更是企業組織學習很好的模板, 我想大力宣傳各界的菁英好漢一起來參與, 讓我們共創一個敏捷的大家庭 !
CEO/總經理們好，只要您公司員工人數規模超過100人以上, 皆可報名 CSM 的公關名額.
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