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La charte pédagogique d'un organisme de formation est utile tant à l'interne qu'à l'externe.
En direction de son personnel, elle permet de partager une vue commune à tous, tant sur le plan de la stratégie pédagogique, que les dispositifs et les modalités proposés et sert de guide pour toutes les actions de définition, conception, production et évaluation de son offre de formation.
La charte pédagogique est également communiquée aux prestataires à qui l'organisme sous-traite différentes actions et production de ressources. Elle est également utilisée, dans une version plus brève, comme élément de marketing à l'intention des clients et prospects.
Elaboration de la charte pédagogique du CEFOM - Liban
La création du CEFOM, centre de formation des agents municipaux libanais, avec la collaboration d'acteurs français, a nécessité de mener de nombreux projets. Parmi eux, la détermination de son identité a conduit à élaborer sa charte pédagogique.
Constitution du groupe projet
Détermination du plan de la charte
Ateliers de co-rédaction
Actions de prise en main de la charte par les acteurs internes et externes au centre de formation
Réaliser un audit pédagogique
Tout organisation, comme tout système, a tendance à l’entropie, à perdre de l’énergie, à tomber dans la routine et l’automatisme régressif.
Mes prestations d’audit et d’optimisation des organisations visent à réinterroger le sens et les valeurs de leur activité, la place des collaborateurs et des partenaires, d'analyser les points de blocage, à mettre en lumière l’implicite, à identifier les pistes d’amélioration de son fonctionnement pour une efficience accrue.
Les étapes
Recueil de données par convocation de documents existants dans l’organisation
Conception et diffusion de questionnaires faisant l’objet d’un traitement statistique
Entretiens semi directifs, avec les différents acteurs, collationnant des données qualitatives
Croisement des données au sein d’une grille d’analyse
Analyse et présentation des résultats
Formulation de préconisations et d’un plan de mise en œuvre de celles-ci comportant les mesures préventives pour réduire les risques inhérents
Audit pédagogique de la Revue Fiduciaire
Convocation de données (catalogue, scénarios pédagogiques et plannings, charte de l'intervenant, contrats de sous-traitance, supports de formation)
8 entretiens semi-directifs (directeur, directeur marketing, responsables de formation, formateurs)
Analyse des données faisant apparaître les forces et faiblesses
Formalisation de 15 préconisations priorisées et planifiées sur 18 mois
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