商業開發

在這段影片中，Jane介紹了她的職業背景，並討論了即將推出的新系列「職場真心話」。她表示，最近因畢業季收到許多關於職業選擇的私訊，並強調每份工作都是職場經驗的累積。Jane解釋了自己在科技公司亞太區的工作，負責九個市場的業務開發（BD），並描述了BD與業務（Sales）和產品經理（PM）的區別。她分享了BD的職責，包括產品策略、銷售和異業合作。Jane還提及了遠端工作帶來的挑戰，尤其是疫情下無法出差的情況。

Patrick Dang 的 YouTube 影片介紹了大型組織中銷售團隊的職位架構，包含銷售代表、銷售顧問、客戶經理及銷售主管等職位，並詳細說明各自的職責和在銷售過程中的角色。影片強調地理位置、產業和公司規模等因素對銷售團隊的影響，並建議觀眾根據自身的性格和興趣選擇適合的職位。此外，Dang 也提供了實用建議，幫助觀眾了解如何在不同的銷售角色中做出最佳選擇。

影片由 Patrick Dang 主講，他分享了在商業開發中的一天是如何度過的。影片中，他首先介紹了商業開發人員的日常工作，包括尋找潛在客戶、建立理想客戶資料，以及與客戶進行商業開發會議。他還舉例說明了商業開發人員如何與Shake Shack 和 Fuse 等公司合作，開發自服務訂餐系統。影片最後，Patrick 說明了商業開發人員需要具備哪些技能，例如溝通能力、簡報技巧，以及同理心，才能在這個領域中取得成功。

講者分享身為PM主管的經驗，指出PM的工作重點在於市場和產品分析，確定客戶和市場需要的功能，並與研發或服務部門討論整合產品。PM的工作內容通常包含大量的文書作業，並屬於第二線的支援角色，不直接對業績數字負責。而BD（商務發展）則需要對數字負責，通常在公司中負有較大責任，尤其是在新創企業。BD的任務是快速找到可規模化的市場，並拓展經銷商網絡，這是PM與BD之間的主要差異。

Patrick Dang 的 YouTube 影片介紹了大型組織中銷售團隊的職位架構，包含銷售代表、銷售顧問、客戶經理及銷售主管等職位，並詳細說明各自的職責和在銷售過程中的角色。影片強調地理位置、產業和公司規模等因素對銷售團隊的影響，並建議觀眾根據自身的性格和興趣選擇適合的職位。此外，Dang 也提供了實用建議，幫助觀眾了解如何在不同的銷售角色中做出最佳選擇。

影片由 Patrick Dang 主講，他分享了在商業開發中的一天是如何度過的。影片中，他首先介紹了商業開發人員的日常工作，包括尋找潛在客戶、建立理想客戶資料，以及與客戶進行商業開發會議。他還舉例說明了商業開發人員如何與Shake Shack 和 Fuse 等公司合作，開發自服務訂餐系統。影片最後，Patrick 說明了商業開發人員需要具備哪些技能，例如溝通能力、簡報技巧，以及同理心，才能在這個領域中取得成功。

講者認為斜槓與創業本質相同。剛開始創業時，創業者往往不清楚產品的客群、目標市場等關鍵問題。以講者的例子，從開讀書會創業，將興趣轉變為賺錢工具。這過程中，斜槓者需要學習商務發展（BD）的能力，因為某些在公司內受認可的技能，可能在市場上不一定能賺錢，甚至只能免費提供。因此，斜槓者必須懂得如何將自己的能力轉化為有價值的商業模式。

講者分享身為PM主管的經驗，指出PM的工作重點在於市場和產品分析，確定客戶和市場需要的功能，並與研發或服務部門討論整合產品。PM的工作內容通常包含大量的文書作業，並屬於第二線的支援角色，不直接對業績數字負責。而BD（商務發展）則需要對數字負責，通常在公司中負有較大責任，尤其是在新創企業。BD的任務是快速找到可規模化的市場，並拓展經銷商網絡，這是PM與BD之間的主要差異。

在這段影片中，Jane介紹了她的職業背景，並討論了即將推出的新系列「職場真心話」。她表示，最近因畢業季收到許多關於職業選擇的私訊，並強調每份工作都是職場經驗的累積。Jane解釋了自己在科技公司亞太區的工作，負責九個市場的業務開發（BD），並描述了BD與業務（Sales）和產品經理（PM）的區別。她分享了BD的職責，包括產品策略、銷售和異業合作。Jane還提及了遠端工作帶來的挑戰，尤其是疫情下無法出差的情況。

講者認為斜槓與創業本質相同。剛開始創業時，創業者往往不清楚產品的客群、目標市場等關鍵問題。以講者的例子，從開讀書會創業，將興趣轉變為賺錢工具。這過程中，斜槓者需要學習商務發展（BD）的能力，因為某些在公司內受認可的技能，可能在市場上不一定能賺錢，甚至只能免費提供。因此，斜槓者必須懂得如何將自己的能力轉化為有價值的商業模式。