Наприклад американський психолог Мередіт Белбін (яка більше 10 років займається питаннями роботи управлінських команд) пропонує наступні "командні ролі"

"Головуючий" - це лідер добре збалансованої команди, гарний менеджер, він інтегрує та координує зусилля команди

"Мислитель " - його головне завдання - це генерування нових та оригінальних ідей

"Дослідник ресурсів" - на відміну від "мислителя" він не стільки генерує власні ідеї, скільки підбирати фрагменти ідей від оточення та розвивати їх

"Оцінювач" - людина з критичним способом мислення, здатна надавати контраргументи, намагається все ретельно осмислювати

"Виконавець" - головна його якість - "дисциплінованість", це ефективні організатори та адміністратори.

"Доводячий до кінця" - людина, яка орієнтується на досягнення конкретного результату, їх відзначають практицизм та увага до деталей, можуть підтримати роботу команди, коли ентузіазм інших учасників закінчився

"Формуючий" - це в деякій мірі антагонист "головуючого", також лідер але більший індивідуаліст; здатний підштовхувати команду, спонукати до дії

"Колективіст" - людина з високим рівнем комунікативності, але без схильності до домінування, здатний створити гарний моральний клімат у команді, попереджувати конфлікти