Objetivo Geral

Permitir aos participantes uma experimentação pragmática e funcional das fases do Gerenciamento de Projetos, tendo chance de discutir, interagir e atuar como Gerente de Projetos alinhado às boas práticas.

Diferenciais da capacitação

• Construção de objetos reais para permitir experimentação da execução de projetos: A construção real de um construto permite interação forte entre a equipe de modo a entender e atuar em situações típicas em Gerenciamento de Projetos.

• Abordagem plenamente prática.

• Interação intensa entre participantes.

• Métodos testados e aprovados pelo mercado por gerentes em milhares e organizações no mundo (PMI).

• Ferramentas preparadas para maximizar uso, como cockpits, planilhas preparadas, modelos de ferramentas.

• Instrutores PMP´s com experiência prática em Gerenciamento de Projetos em organizações públicas e privadas.

Público Alvo

• Diretores e Gerentes em organizações que necessitam implantar projetos.

• Pessoas que atuam, necessitam atuar ou se preparar para atuar como Gerentes de Projeto.

Programa

• Gerenciamento de Projetos (Nivelamento para o Workshop) 

• PMO, Projetos, Programas, Portfólio 

• Contextualização no Workshop 

• Seleção e priorização de projeto usando multicritério (AHP) 

• O projeto a ser executado 

• Gerente de Projetos - Competências 

• Project Model Canvas - Visão Geral do projeto

• Iniciação

  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP).

  • Identificar as partes interessadas.

• Planejamento

  • Estrutura Analítica do Projeto e Cronograma (Tempo).

  • Custo e Orçamento .

  • Matriz de Responsabilidades RACI.

  • Riscos previstos e não previstos.

  • Planejar o Gerenciamento das aquisições.

  • Gerenciamento de Comunicações (Planejamento).

  • Planejar o Gerenciamento da Qualidade.

  • Planejar o Gerenciamento de Riscos.

  • Painel de Monitoramento e Controle.

  • Fatores externos que influenciam o projeto (Atrasos, ...).

  • Reunião kick off.

• Execução, Monitoramento e Controle (1º ao 5º ciclo).

  • Gerenciamento das aquisições (Execução e monitoramento).

  • Construção.

  • Situações emergentes.

  • Controlar cronograma.

  • Controlar custos.

  • Controlar comunicações.

  • Realizar o controle integrado de mudanças - Alteração de escopo.

  • Gerenciamento do progresso físico financeiro – Curva S.

  • Valor agregado Índices de desempenho de prazo e de custo.

  • Realizar Garantia da Qualidade.

  • Controlar Riscos.

  • Realização de Relatórios de Acompanhamento de Projetos (RAP).

  • Registro da Documentação.

• Encerramento

  • Avaliação do projeto.

  • Lições aprendidas.

  • Relatar o projeto.

Duração

20 horas.

Participantes

Até 20.

Equipamento

O participante deve trazer seu laptop.

Inclusos

• Certificado de participação.

• Cópia PDF dos slides usados.

• Acesso ao material eletrônico usado para apoio no treinamento.