Un directeur administratif (code ROME M1205) est un professionnel essentiel au sein d’une entreprise car c’est lui qui a la responsabilité de planifier et de diriger toutes les activités qui sont reliées à son secteur administratif. Il doit donc réaliser de nombreuses missions très importantes pour sa société car il doit trouver de nouvelles méthodes de travail, s’assurer du bon fonctionnement de l’entreprise, élaborer de nouveaux projets pour faire prospérer l’entreprise, superviser des équipes de subordonnés et les évaluer afin d’optimiser au mieux leurs compétences.

Quel que soit le champ d'application – les contrats de travail, le financement de formation, la relation avec les fournisseurs, etc. – le directeur administratif veille à la conformité des procédures en place et les fait évoluer en fonction des changements législatifs et de la stratégie de l'entreprise. Pour cela, il s'appuie souvent sur une équipe dédiée : comptabilité, gestion des paies, responsable de formation, etc.

Bon à savoir : selon la taille de la structure qui l'emploie, il peut aussi être directeur administratif, comptable et financier. Autant de missions à encadrer pour la bonne gestion de l'entreprise !

Le directeur financier expose et propose les grands choix financiers devant la direction générale de l’entreprise.

Il détermine une stratégie et supervise la mise en œuvre des instruments requis : plans de financement, suivi de leur mise en œuvre, gestion de la trésorerie pour se procurer les fonds en veillant à ce que l’argent soit utilisé de la façon la plus performante.
Il met au point les budgets prévisionnels, contrôle la comptabilité générale et analytique, les instruments de suivi et d’information indispensables pour l’entreprise. Il établit et expose les bilans.

S'il exerce au sein d'un groupe constitué de plusieurs sociétés ou filiales, le directeur financier peut être amené à consolider les comptes. Dans ce cadre, il définit les méthodes de consolidation, les procédures et le calendrier. Il collecte et contrôle l'information comptable des sociétés et filiales et élabore les résultats consolidés comptables.

Le DF a l’œil fixé sur les équilibres financiers de la société. Tout son savoir-faire est mobilisé afin de prévoir et préparer la gestion des fonds indispensables à la santé et donc à la croissance de l’entreprise.
Il va de soi qu’il ne travaille pas seul. Le directeur financier gère une équipe de professionnels très pointus : analystes financiers, responsables de trésorerie, spécialistes du financement à l’exportation, experts des crédits internationaux.

Le contrôleur de gestion est le spécialiste de la planification et de la gestion en entreprise. Sa mission : élaborer les prévisions budgétaires et mettre en place des procédures de contrôle. Ses outils : des tableaux de bord et des indicateurs, soigneusement actualisés. Découvrez ce métier plus en détails et retrouvez toutes les informations concernant les diplômes et les compétences requises pour une bonne insertion dans la profession, le salaire, les débouchés et les perspectives d’évolution. 

Le contrôleur de gestion, également appelé gestionnaire financier, contribue à la performance économique et financière d’une entreprise en supervisant, analysant et optimisant les processus budgétaires, financiers et opérationnels. Entre autres, il aide la direction à prendre des décisions éclairées en matière de gestion et de stratégie. 

Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il établit ensuite un plan en accord avec les responsables opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. Il représente un réel support contribuant au développement de l’entreprise. Il accompagne les fonctions transverses : directions générales, commerciales, financières. 

L'analyste financier étudie la presse économique et les rapports annuels des entreprises, participe à des réunions internes pour mieux comprendre la stratégie de développement ou les méthodes de gestion d'un groupe. À l'affût de la moindre information, il est régulièrement en contact avec les managers.

Il dresse ensuite le bilan complet d'une entreprise. Pour cela, il utilise des modèles financiers qui lui servent à interpréter les chiffres, à évaluer les bénéfices dégagés, à établir des comparaisons avec la concurrence... tout en gardant un oeil sur les grandes tendances économiques. 

Se fiant à ses calculs mais également à son flair, l'analyste financier prévoit quelles valeurs vont grimper ou chuter et à quel moment. Il est donc en mesure de conseiller l'achat de tel titre ou la vente de tel autre. Il rédige des notes de synthèse à l'intention des traders et des gérants de portefeuille. Celles-ci peuvent être très brèves, quand elles sont écrites en réaction à une information importante imprévue.  

Le métier d'économiste d'entreprise est centré sur l'application des principes économiques à la gestion stratégique et opérationnelle d'une entreprise ou d'une organisation.

Les économistes d'entreprise utilisent leur expertise en économie pour analyser divers aspects économiques pertinents à l'entreprise. Cela inclut l'étude des marchés, des tendances économiques, des politiques gouvernementales, des facteurs macroéconomiques (comme l'inflation, le taux de change), et des modèles économétriques pour prévoir les conditions futures.

Ils sont responsables de la prévision et de la planification économique de l'entreprise. Cela comprend la prévision des demandes de produits, des coûts de production, des prix, et d'autres variables économiques essentielles. Ces prévisions aident à orienter les décisions stratégiques de l'entreprise, telles que l'expansion, l'investissement, et la gestion des risques.

Le directeur de trésorerie supervise la gestion des liquidités, mais également les flux de trésorerie de l'entreprise. Il assure la couverture et les besoins financiers quotidiens, tout en veillant à l'optimisation des flux d'encaissements et de décaissements. Il va ainsi s’assurer de sa rentabilité financière par le contrôle actif des entrées et sorties des flux financiers. Il établit également les prévisions et le reporting.Il doit ainsi, s’assurer de la permanence des ressources disponibles, valoriser les flux financiers à court terme (trésorerie), à moyen et à long terme (plans de financement), au moindre risque pour l’entreprise, rechercher des partenaires et de modes de financement pour l’exploitation et les investissements, analyser toute forme de risques positifs ou négatifs, en évalue les conséquences, et met en œuvre les couvertures de risques appropriées, optimiser la rentabilité des fonds. Pour ce faire, il doit être doté d'atouts, tels : rigueur et créativité, organisation et maintien d’un réseau d’informations, aisance relationnelle, maîtrise du fonctionnement des opérations bancaires, maîtrise des outils informatiques, solides bases comptables...

Le contrôleur ou la contrôleuse du travail veille à l'application de la législation du travail. Il ou elle effectue des missions contrôle et de conseil auprès des entreprises. Il doit ainsi, Contrôler, analyser, préconiser

Autre volet de son activité : le contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des bases de données et tableaux de bord faisant apparaître l'ensemble des résultats de l'entreprise (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…). 

L'auditeur interne travaille au sein d'une entreprise, il est chargé d'en examiner l'ensemble du fonctionnement afin de détecter les défauts et les risques qui peuvent nuire à ses résultats. Il est chargé d'analyser l'ensemble du fonctionnement de l'organisation de l'entreprise, y compris ses systèmes d'information, le degré de maîtrise des opérations, et détecter les éventuels insuffisances et risques qui pourraient altérer sa rentabilité et profitabilité. Ce métier sert à étudier et analyser, à la demande de l'entreprise, le fonctionnement d'un ou plusieurs de ses services afin d'identifier des problèmes d'organisation ou d'optimiser ses méthodes de travail. 

Le/la directeur/directrice ou responsable d’association anime et administre la vie quotidienne du siège de l’association et de ses délégations éventuelles, les développements techniques ou stratégiques des interventions relatives à l’objet statutaire de l’association et, autant qu’il lui est possible, les réseaux d’adhérents. Il/elle exerce sa mission par délégation du conseil d’administration et sous l’autorité du président.