Es el hecho de que recaigan sobre una misma persona la necesidad de responder a las demandas del espacio de trabajo doméstico-familiar y a las demandas del trabajo asalariado. La doble presencia es un riesgo para la salud que se origina por el aumento de la carga de trabajo así como por la dificultad para responder a ambas demandas cuando se producen de manera simultánea.

También está asociada a las prácticas empresariales de gestión de la mano de obra basadas en las exigencias de disponibilidad del tiempo de trabajo, las jornadas atípicas y prolongadas, así como a la exposición a las exigencias elevadas.

La doble presencia consiste en interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de la organización, por una parte, y por la otra, las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situación personal fuera del trabajo, todo lo cual, a través de percepciones y experiencias, puede influir en la salud, en el rendimiento y en la satisfacción en el trabajo. Esta significa que, durante el tiempo de trabajo remunerado, la persona debe gestionar sus responsabilidades domésticas y, durante el tiempo privado, debe organizar o gestionar de alguna forma sus responsabilidades profesionales.

La doble presencia también tiene que ver con la organización y las condiciones del trabajo asalariado, es decir cómo se realiza el trabajo asalariado y las exposiciones psicológicas con ellas relacionadas, especialmente los horarios de trabajo y el nivel de decisión sobre éstos. Pero la doble presencia también se expresa según la ocupación de la mujer, es decir se expresa según clase social, y se explica por la posibilidad de la ayuda familiar pagada.

La doble presencia se asocia con cuatro dimensiones:

• Salud Mental

• Vitalidad

• Síntomas cognitivos del estrés

• Síntomas conductuales del estrés

CAUSAS

° Tareas monótonas o repetitivas ° Insatisfacción al cumplir diariamente con la jornada laboral ° Dificultad para desempeñar el cargo con efectividad

° falta de tiempo para concluir las tareas diarias asignadas en el puesto de trabajo

CONSECUENCIAS:

Desde el punto de vista empresarial, una de las consecuencias más costosas a la que debe hacer frente una organización son las bajas laborales por enfermedad.

También hay que tener presente que los riesgos psicosociales afectan directamente a la calidad de vida laboral de los trabajadores (Garrido-Pinzón et al., 2011), y que a su vez, influyen en su desempeño laboral, su motivación, su satisfacción con el trabajo realizado, entre otros.

Son tres las consecuencias que estos riesgos producen sobre las organizaciones y que han sido las más estudiadas:

• Absentismo laboral

• rotación en el trabajo

• abandono del trabajo.

Puede presentarse descoordinación en la organización del tiempo y ocasionar sentimiento de sobrecarga.

Las consecuencias fisiológicas de la Doble Presencia son:

• Estrés

• Ansiedad

• Depresión

• Lesiones osteo musculares

A su vez, pueden producirse también consecuencias sociales, dado que su comportamiento influenciado por un ritmo de vida muy acelerado, además de la fatiga física como mental, puede tener variaciones en la actitud de la mujer, tornándola en ocasiones un tanto hostil y perjudicando su desempeño laboral, sus relaciones laborales, el clima laboral de la organización y su entorno familiar y social.