• せっかく採用してもすぐに辞めてしまう。

• 新人や若手が育たず、スキルやノウハウが蓄積されない。

• 教育体制やマニュアルが不十分で、教える側にも負担がかかっている。

• 優秀な人材は大手企業に取られてしまう。 

• 社内の人間関係が悪く、ギスギスしている。

• 特定の社員に業務が集中し、不公平感がある。

• 社員のモチベーションが低い。

• ハラスメントの相談をどこにすればいいか分からない。 

• 賃金を上げられない、または上げても効果がない。

• 評価制度が曖昧で、社員が正当に評価されていないと感じている。

• 福利厚生が充実しておらず、魅力に欠ける。

• 給与以外の部分で、社員に報いる方法が分からない。 

オペレーション業務の疲弊が、人材の定着を妨げていませんか？

「募集をかけても人が集まらない」「欲しい人材から応募がない」「せっかく育ててもすぐに辞めてしまう」といった悩みを抱えていませんか？その根本原因は、もしかすると日々のオペレーション業務による従業員の疲弊にあるかもしれません。

労働人口が減少し続ける現代において、人材不足はもはや他人事ではありません。しかし、単に求人広告を出すだけでは、この問題は解決しません。なぜなら、多くの求職者は、給与や待遇だけでなく、その企業で働く「未来の可能性」を見ているからです。

もし、従業員が目の前の業務に追われ、疲弊している状況が続けば、彼らの成長機会は失われ、新しいアイデアも生まれにくくなります。結果として、企業の魅力は薄れ、優秀な人材は定着せず、さらなる人手不足に陥るという負のループに陥ってしまいます。 

MASAプランニングラボが、その負のループを断ち切るお手伝いをします

私たちは、御社の現場に寄り添い、現状のオペレーション業務を徹底的に可視化します。そして、「情報編集力ファシリテーションサービス」を通して、業務のムダをなくし、従業員一人ひとりが創造性を発揮できる環境を構築するための実践プロジェクトをご提案します。

このプロジェクトでは、表面的な問題解決ではなく、「なぜ疲弊しているのか」という本質的な原因を深く掘り下げます。それにより、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高め、企業の魅力を根本から引き出すことができます。

人材不足の悪循環を断ち切り、従業員も企業も成長できる未来を一緒に築きませんか？まずはお気軽にご相談ください。

募集しているのは、本当に「欲しい人材」ですか？ それとも、人員不足を埋めるための「オペレーション要員」でしょうか？

多くの企業は、即戦力を求めるあまり、人材を単なる作業要員としてしか見ていないことがあります。もし、募集広告で「テキパキと作業をこなせる方」「経験者優遇」といった言葉を並べているなら、それは新しいアイデアや価値を生み出す「欲しい人材」ではなく、目の前のタスクをこなすための「オペレーション要員」を求めているのかもしれません。

あなたの会社は、求職者にとって、単に作業をこなすだけの場所になっていませんか？ もし、あなたの会社が提供できるのが単なる作業業務だけだとすれば、本当に求めている人材は、より成長や創造性の機会を求めて他の会社へ行ってしまうでしょう。

欲しい人材を引きつけ、定着させるためには、彼らが単なる作業員ではなく、会社を成長させる**「重要な一員」**として貢献できる機会を提示することが不可欠です。