Pour qui ?
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𝙄𝙡 𝙣’𝙮 𝙖 𝙥𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙢𝙤𝙙𝙚̀𝙡𝙚 𝙨𝙩𝙖𝙣𝙙𝙖𝙧𝙙 𝙙𝙚 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙪𝙣 𝙨𝙚𝙪𝙡 𝙚𝙨𝙩 𝙜𝙖𝙜𝙣𝙖𝙣𝙩, 𝙡𝙚 𝙫𝙤̂𝙩𝙧𝙚 !
J'accompagne toute personne, managers d'équipes, managers de projets, responsables de services, dirigeants de PME/TPE, créateurs d'entreprise
et également
les salariés à titre privé ou professionnel, les indépendants,
les porteurs de projets en entreprises ou en institutions,
les étudiants (commerce, management, ingénieurs).
A titre d'exemple, je vous propose une liste ci-dessous de thèmes et d'objectifs,
(le principe du coaching reste d'écouter votre demande ou besoins, ainsi que les objectifs que vous souhaitez pour proposer un accompagnement pour vous aider à bâtir votre propre réponse)
Appréhender les changements ?
Appréhender les changements ?
exemples :
changement ou évolution de métier,
vente d'entreprises, rachats d'entreprise,
changement de carrière,
trouver sa place dans la nouvelle organisation de l’entreprise,
manque de temps,
motivation,
lien avec ou entre collaborateurs, patron, collègues,
...
Améliorer l'exercice
de ses responsabilités ?
Améliorer l'exercice
de ses responsabilités ?
exemples :
savoir appréhender sa prise de fonction,
managers : améliorer son efficacité
améliorer les réunions, éviter les pertes de temps en parlote, collaboration dans l'équipe, place de manager, que fait l'équipe ?, climat dans l'équipe, ...
dirigeants : concurrence et nouveau produit, "efficacité" services, risque de faillite, organisation obsolète, rachat d'entreprises,
...
Développer
son savoir-être?
Développer
son savoir-être?
exemples :
mieux appréhender mes émotions, les ressentir sans les subir dans un contexte professionnel,
mieux communiquer avec son manager avec qui la communication s'est dégradée,
développer l’affirmation de soi, oser exprimer un désaccord dans le cadre du travail,
...
Contrat bipartite (le coaché et moi) ou contrat tripartite (le coaché, le prescripteur du coaching et moi-même)
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