כאשר עזרה לא עוזרת

האג'נדה הפרדוקסאלית

ברור שבמקצועות העזרה, כלומר, טיפול, ייעוץ, חינוך וכדומה, אנחנו באים לעזור למטופל שלנו. אולם, לעתים קרובות אנחנו עושים את הטעות של "לבוא מלמעלה" כלומר, אנחנו נוקטים עמדה של "ההתנהגות/הרגל/חשיבה שלך גורמים לך נזק וכדאי לך לשנות". בTEAM CBT, לאחר שהנועץ/מטופל מבקש עזרה, אנחנו קודם כל בודקים את מה שפרופ' דייויד ברנס מכנה כ"יתרונות בסטטוס קוו". במלים אחרות: מה מגן עליך במחשבה/התנהגות הנוכחית? איזה ערכים מדהימים משתקפים בתוך החשיבה/התנהגות הנוכחית?

רק לאחר שהנועץ/מטופל מבין את היתרונות של הסטטוס קוו, ולמרות זאת, הוא מבקש את העזרה שלנו בשינוי, אנחנו מתחילים לסייע לו. לטעמנו, הכישלון הטיפולי נובע לעתים קרובות מהכישלון ביצירת אג'נדה פרדוקסאלית: אנחנו מתווכחים בעד הסטטוס קוו, והלקוח/מטפל/נועץ/מודרך, מתווכח בעד השינוי.

בתמונה, המנטור, הקולגה וחברי היקר דניאל מינטי מארצות הברית מסביר על אג'נדה פרדוקסאלית למטפלים ויועצים בתחום ההתמכרויות באוניברסיטה שלי במקסיקו סיטי.

ראה גם את הבלוג שלי על TEAM CBT

חזרה לדף הראשי