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個人および組織を全体システムの中でとらえ、内部、および外部との関係の質を高めダイアログにより、出現する未来を集合的に感得し自律的に自らを変革し続ける組織。1990年にＭＩＴのピーター・センゲが提唱した。
”「学習する組織」の原点となる一冊。ここから全てが始まった。”
"「最強組織の法則」から20年、増補改訂・完訳版"
"「学習する組織」を変革テーマとして実践しているヒューマンバリュー社の代表高間氏による「学習する組織」の入門解説"
”「学習する組織」へと変革する実践ツールを解説”
”「学習する組織」へと変革する「壁」について考える”
”「学習する組織」を最もやさしく解説する一冊”
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