L'OBJECTIU PROFESSIONAL
L'Objectiu Professional consisteix a respondre a dues preguntes: Què volem? (quins són els meus interessos i quines motivacions tenim) i què podem oferir? (és a dir, les nostres aptituds, actituds, competències, formació i experiència). Igualment ho podem emprar per a posar-ho en el curriculum vitae i/o en la carta de presentació i fins i tot també ens serveix per a l'entrevista.
Definir el nostre objectiu professional ens permet conèixer que llocs de treball buscarem i que podem oferir com a possibles candidats.
Per a ajudar-vos a realitzar el vostre objectiu professional podeu començar analitzant les vostres experiències en els següents apartats que us proposem (com que no teniu experiència encara donada la vostra edat, podeu observar el vostre entorn (família, coneguts, etc.) i adaptar-los per obtenir el vostre objectiu professional:
Tipus d'empresa: (Pública, Privada, Mixta, Familiar….)
Sector: (Educació, Sanitat, Hostaleria…)
Desenvolupament de treball: (Funcions a desenvolupar)
Nivell (Auxiliar, Tècnic, Gerent, Director….)
Sou: (Sempre anual brut)
Horari: (Matí, Tarda, Nit)
Jornada: (Total, Parcial, Torns…)
Àmbit Geogràfic: Nacional, Internacional…
Considerem que, en el cas de tenir escassa experiència i/o no tenir molt clar cap a on vull enfocar la meva experiència professional, és millor donar èmfasi al perfil personal/professional, però en cas contrari, on tenim clar cap a on vull dirigir-me, llavors millor posar l'accent en l'objectiu professional, encara que podem córrer el risc de limitar-nos o condicionar-nos a uns determinats llocs de treball.
En definitiva, cadascun de nosaltres haurà de decidir què li convé més destacar: els nostres punts forts, coneixements, competències, habilitats o els nostres interessos i motivacions professionals
Mira aquests exemples:
Conèixer el nostre perfil personal i professional ens aportarà informació per:
Identificar els punts forts i potenciar-los per iniciar la nostra pròpia iniciativa emprenedora o per mostrar-los en un procés de selecció.
Ser conscient de les debilitats i establir plans d’acció per millorar-les
Millorar habilitats en les relacions personals i professionals.
Establir un pla de formació que ens aporti els coneixements bàsics per a l’objectiu professional que ens hem marco.
Comparar els meus interessos amb les ofertes del mercat i valorar les possibilitats reals d’accedir a l’àmbit professional.
Posar en marxa la nostra idea emprenedora.
Algunes coses que pots tenir en compte a l’hora de fer el teu anàlisi d’autoconeixement podrien ser i que tenen en compte més les empreses en l’actualitat són:
La capacitat de resolució de problemes: disposició i habilitat per enfrontar-se i donar resposta a una situació determinada mitjançant l'organització i/o aplicació d'una estratègia o seqüència operativa -identificació del problema, diagnòstic, formulació de solucions i avaluació- definida o no per trobar la solució.
Capacitat d'organització del treball: disposició i habilitat per crear les condicions adequades d'utilització dels recursos humans o materials existents pel desenvolupament de les tasques amb la màxima eficàcia i eficiència.
Responsabilitat a la feina: disposició per implicar-se a la feina, considerant-la l'expressió de la competència professional i personal cuidant que el funcionament dels recursos humans i materials sigui l'adequat.
Capacitat per treballar en equip: disposició i habilitat per col·laborar de forma coordinada en la tasca realitzada conjuntament per un equip de persones per aconseguir l'objectiu proposat.
Autonomia: capacitat de realitzar una tasca de forma independent, executant-la de principi a fi, sense necessitat de rebre cap ajuda o recolzament. Aquesta capacitat de treballar de forma autònoma no vol dir, no obstant, que en algunes etapes o tasques concretes el professional no pugui ser assessorat.
Relació interpersonal: disposició i habilitat per comunicar-se amb els altres amb el tractament adequat, amb atenció i simpatia.
Capacitat d'iniciativa o habilitat i disposició per prendre decisions sobre propostes o accions. Si aquestes propostes van en la línia de millorar el procés productiu, el servei als clients o el producte, es pot parlar de capacitat d'innovació
EL DISCURS DE L'ASCENSOR
És una conversa que consisteix en explicar de forma breu una idea de negoci, una empresa o un projecte a gent que en pugui estar interessada:
1.- Inversors
2.-Empresaris
3.- Accionistes
4.-Clients
Normalment s'aconsella als emprenedors que t1nguin un resum (1-3 pàgines), el model de negoci o pla d'empresa (20-40 pàgines), una presentació (10-15 diapositives) i la conversa de l'ascensor: el temps que triga l'ascensor en pujar fins al despatx del possible inversor o client.
Com fer un discurs de l'ascensor
Pautes per a la seva elaboració:
Destacar el més rellevant.
Aclarir les idees perquè tenguin coherència i consistència.
Centrar-se en les habilitats i els punts clau.
Punts claus a incloure:
Errors a evitar:
Quin és el producte o servei
A quin mercat es dirigeix
Quina innovació representa
Qui és la competència
Quin és l'avantatge competitiu (Michael E. Porter)
Generar curiositat i apel·lar les emocions
Cercar alternatives de reunió posterior
No complir amb els temps. Es recomana una durada d'uns 60 segons, entre 150 i 225 paraules.
Perdre's en els detalls.
No deixar clar quin és el model de negoci
Prometre uns guanys exagerats