ujęcie historyczne:
Podstawy zarządzania (wykład) http://wseiz.pl/files/materialy/PZ-wyklad.pdf
TAYLORYZM A INNE OBSZARY WIEDZY http://wbs.lcs.net.pl/pliki/Jaczynowski2.pdf
CIOP: www.ciop.pl/11901.html
Wytyczne do oceny funkcjonowania przedsiębiorstwa w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy z wykorzystaniem wskaźników
wynikowych i wiodących: http://portal.ciop.pl/CIOPPortalWAR/file/71799/wytyczne_oceny_funkcjonowania_bhp.pdf
Potrzeba podwyższania efektywności na poziomie stanowiska pracy
Autor: Iwona Tomaszewska
piątek, 11 czerwca 2010 19:32
Nasze życie zostało zdominowane przez prędkość i presję czasu, zadań oraz odpowiedzialności. Często dochodzi do tego, że „nie mamy czasu zarządzać czasem", płyniemy z falą, nasze decyzje nie są trafne, ponieważ podejmujemy je bez zastanowienia, a więc nieodpowiedzialnie. Pod presją czasu ograniczamy swoje analizy tylko do skutków zamiast szukać prawdziwych przyczyn błędów. W niniejszym artykule przedstawiono niektóre spostrzeżenia dotyczące dwóch zagadnień – podnoszenia efektywności pracy ludzi na poziomie organizacji jako całości, na poziomie procesu oraz na poziomie pojedynczego stanowiska pracy, jak również tego, jak te zagadnienia są ze sobą powiązane oraz zaprezentowano dwa wybrane sposoby kontrolowania pracy już na stanowisku pracy jako system zapobiegania przyczynom, które mogą skutkować późniejszymi błędami. Przedstawione w końcowej części artykułu metody to: praktyki „5S", które autor przedstawia jako 5 filarów wizualizacji miejsca pracy oraz metoda Poka Yoke, która jest nastawiona na minimalizację ludzkich błędów wynikających z niedoskonałości psychicznego oraz fizycznego funkcjonowania człowieka. Przedstawione zostały więc dwa aspekty tematu – uwzględniono zarówno podwyższanie efektywności związane ze specyfiką miejsca pracy, jak również podwyższanie efektywności poprzez eliminowanie błędów, które mogą być spowodowane przez czynnik ludzki.
Zagadnienie podwyższania efektywności pracy ludzi (Human Performance Improvement) jest najczęściej definiowane jako systemowe podejście do identyfikowania barier utrudniających pracownikom efektywne wykonywanie pracy. Jest to również wskazywanie i wprowadzanie rozwiązań eliminujących te bariery. ... http://www.pracowniacms.nazwa.pl/eridea/index.php?option=com_content&view=article&id=19:potrzeba-podwyszania-efektywnoci-na-poziomie-stanowiska-pracy&catid=8:publikacje&Itemid=15&lang=en
Audytor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy OHSAS 18001:2007 / PN-N-18001:2004 http://www.dnvba.com/pl/Szkolenia/Bezpieczenstwo-i-higiena-pracy/Pages/audytor-wewnetrzny-BHP.aspx
Zintegrowane systemy zarządzania jakością środowiskiem i bezpieczeństwem pracy, Joanna Ejdys, Urszula Kobylińska, Agata Lulewicz-Sas: http://pbc.biaman.pl/Content/27654/Zintegrowane_systemy_zarz%C4%85dzania_jako%C5%9Bci%C4%85_%C5%9Brodowiskiem_i_bezpiecze%C5%84stwem_pracy.pdf