PMO / Black Belt

Responsabilidad: 

• Gestión de aprox. 20 proyectos Six Sigma y Lean al año

• Despliegue de implementación de 5s

• Despliegue de la implementación de cuadros de mando

• Transformación digital de procesos 

• Líder de Lean (OEE, VSM, Kaizen, standard work, Gemba, Gestión Visual) 

Logros: 

• 67% de beneficios cuantificables alcanzados y con un pay back de 4,4 meses en las implementaciones 5s .

• 92% de beneficios cuantificables alcanzados y con un pay back de 2,1 meses provenientes de la implementación de proyectos Lean y DMAIC. 

• 140 KPIs desplegados y alineados a nivels operativos. 

Relaciones Externas: 

• Consultoría.