מיקוד בבעיות או אימון לפתרונות

.ומנהל אחד, בעת שבסירה הישראלית חותר אחד 1 ו- 7 מנהלים

.כמקובל מונתה ועדה על מנת לבחון מקרוב את מבנה הקבוצה הישראלית

. לאחר חודשים של עבודה, הגיעה הועדה למסקנה שיש בה יותר מידי מנהלים ופחות מדי חותרים

לאור הדו"ח שהגישה הועדה, נערכו מספר שינויים במבנה הקבוצה הישראלית כך

שבמקום 7 מנהלים וחותר אחד, נבחרו 4 מנהלים בכירים ביותר, 2 מנהלים בכירים,

.מנהל בדרגת ביניים אחד וחותר אחד

.בנוסף נקבעה טבלת בונוסים המבוססת על הישגים לצורך עידוד ותמרוץ החותר

.בתחרות הגומלין שנערכה כאמור לאחר שנה, ניצח הצוות היפני בפער כפול מאשר בשנה הקודמת

.לאור ההישגים העלובים הוחלט לפטר מידית החותר ולשלם בכל זאת בונוסים למנהלים כהערכה למאמציהם

הועדה נקראה בשנית על מנת לבדוק את המצב החדש

חברי הועדה היו נחושים בדעתם שתכניתם המקורית

.הייתה נכונה ורמת המוטיבציה גבוהה. מסקנתם לכן הייתה, שיש בעיות עם הסירה

..החברה הישראלית מפתחת כעת סירה חדשה, ורמת הביטחון העצמי שוב בעליה

● וודאו שאתם מטפלים בגורם ולא בסימפטום- יש לבדוק את המקור

● חפשו שאלות טובות להגדרת הבעיה והימנעו מפתרונות מהירים- יש להגדיר פערים

● נהלו שני תהליכים נפרדים להגדרת הבעיה ולפתרון הבעיה

● חישבו על אפשרויות

אם גם לכם יש רצון ליצור שינוי, לפרוץ גבולות, להשיג יותר מהחיים

צרו קשר, מקסימום זה יצליח עידן

עידן יעקובס - צופן ההצלחה