Lee參加2019年BNI年會的學習心得 (2019.06.29)

張貼日期：2019/8/6 上午 12:17:56

1. BNI Taiwan成立於2006年，目前已邁入第13年，從最初的四個人找不到地方開會，到目前在全台已有101個分會，會員人數約3500人。今天約有1500人參與年會。

2. 國家董事Smart特別強調要善用BNI的「資源」及彼此互相「支援」。

3. 日本國家董事Asato分享在BNI發展事業的三大關鍵：以會員身分成長、讓你的分會成長、讓你的區域成長 (以玉米田為例說明)。

4. Julia董顧分享Dr. Ivan最近出版的書籍Who’s in Your Room?說明我們的「人生房間」能容納的人有限，我們要用核心價值來篩選適合的人進到這個房間，才能創造一個正向、高效的空間，讓一塊鐵發揮其最大的價值。

5. 中國/香港/澳門地區的負責董事Stanley及Stella分享「領導力就是生意力」，並透過影片說明分會、Power Team及個人的成功案例。

6. 台灣中小企業的困境：人少、命短；日本150年以上企業有兩萬多家。心思在哪裡，成就就在哪裡：如果企業主的心思在找人才、培養人才，多年後，公司就會有很多人在幫你找客戶；如果企業主的心思只在找客戶、服務客戶，多年後，公司只有一個人在找客戶。

7. 一個行業一位代表 v.s. 一個專業一位代表，如：某分會的餐飲業有八家不同類型的餐飲，這八家餐廳可以創造更多的引薦。

8. 朋友與圈子的比較：朋友是志趣相投、可共情但不能共利、能互相幫忙但不是事業的基石、可做為人生谷底時的寄託；圈子則是一群有相似價值觀的人，做價值的交換，也做人脈的匯集。

9. 個人意志無法完全決定我們是否能達到目標，需要靠環境，環境則有賴信任與核心價值來打造。

10. 綠燈分會分享中可參考處：嚴謹的入會審核(選對的人)、重視培訓(透過培訓培養能力)、監控個人KPI(綠燈會員有更多的付出、可以帶來更多的引薦)、組建Power Team(協作、共創)。

11. Julia董顧分享如何打造一個當責的團隊，其關鍵在於建立各個項目的低標，之後貫徹執行，執行時有六步驟可以遵循。