Verktyg och mallar

Verktyg för att fånga upp om vi ska gå vidare med behovet

Behovsanalys - Ett dialogverktyg för en behovsbeskrivning är det första steget i processen för att avgöra om vi ska ta ett behov, en idé eller en utmaning vidare. Man kan likna det vid att med hjälp av några enkla frågeställningar ta ett första snabbt varv genom “snurran” och identifiera och skapa samsyn kring de viktigaste sakerna gällande önskade effekter, problembilden och ett eventuellt lösningsförslag. Efter detta kan ni ta ett beslut om det är värt att gå vidare med behovet.

Om det är ett mindre komplext behov kan det räcka med med denna behovsanalys för att sedan gå vidare till Förbereda-fasen.

Om det är ett mer komplext behov så kan ni genom behovsanalysen få en ökad förståelse för hur ni ska gå vidare med behovet och ta stöd av de olika verktygen eller metoderna i en eller flera av de tre första faserna (snurran).

Verktyg för att klargöra effekter

Effektmål - stöd och mall- ett stöd till huvudsponsor och förändringsledare för att ta fram och arbeta kontinuerligt med att följa upp effektmålen. Ett långlivat dokument som nyttjas långt efter ett initiativ är levererat för att säkerställa effekten av förändringen.

Effektmålscoachen - en GEM som bland annat baseras på stöd och mall för effektmål. Du berättar kort om bakgrund och ber den hjälpa dig att ta fram eller förbättra era effektmål!

Verktyg för att lösa rätt problem

Verktyg för att lösa problemet på rätt sätt

Verktyg för att förbereda

Guidande principer - används som stöd i beslutet om det ska drivas som ett projekt, uppdrag eller uppgift i linjen. Ta gärna stöd i dialogen med tilltänkt uppdragsledare/ projektledare för att välja rätt.

Här hittar du verktyg för analys av förändring:

Verktyg för att genomföra

Verktyg för projektledning och uppdragsledning hittar du här.

Här hittar du verktyg för förändring:

Här hittar du verktyg kopplat till förändringsledning både för dig som är huvudsponsor att använda i ditt sponsornätverk av chefer. Och för dig som är är sponsor (linjechef) som driver förändringen närmast medarbetare eller genom underställda chefer.

Skalan - för att öka engagemang och minska motstånd för förändringen. Se en livedemonstration av hur verktyget skalan används.
Förändringens fyra rum - för att få förståelse för olika faser individer går igenom vid en förändring och hur vi kan hantera detta.
Psykologisk trygghet - Skapa ett tryggt och öppet klimat vid förändringar. Bedömning och plan för att stärka det.
Temperaturmätningar - ADKAR - Hur går det för individerna att klara av förändringen.

Verktyg för att säkerställa att vi uppnådde effekterna

Effektmål - stöd och mall- ett stöd till huvudsponsor och förändringsledare för att ta fram och arbeta kontinuerligt med att följa upp effektmålen. Ett långlivat dokument som nyttjas långt efter ett initiativ är levererat för att säkerställa effekten av förändringen.

Samma mall som återfinns tidigt i processen - när vi identifierar effekterna.