All utveckling börjar med en idé, ett behov eller en utmaning du vill hitta en lösning på. Utvecklingsprocessen är tänkt att stötta dig som jobbar med utveckling för att säkerställa viktiga steg.
All utveckling börjar med en idé, ett behov eller en utmaning du vill hitta en lösning på. Utvecklingsprocessen är tänkt att stötta dig som jobbar med utveckling för att säkerställa viktiga steg.
De tre första faserna från att klargöra önskad effekt till att säkerställa rätt lösning sitter ihop mer än vad de andra tre gör, detta eftersom man ofta "går fram och tillbaka" och arbetar utforskande i dessa faser. Gör vi ett grundligt jobb i de tre första faserna säkerställer vi att de initiativ vi väljer är genomarbetade och att vi därmed lägger tid och resurser på rätt saker.
Förberedandet syftar till att förstå omfattning, organisatorisk beredskap, eventuella risker och att planera för genomförandet.
Genomförandet kan sedan ske som en uppgift i linjen eller i form av ett uppdrag eller projekt. I det senare fallet ska vi följa vår modell för projekt och uppdrag.
När det handlar om att följa upp effekterna är det ett aktivt arbete som bör ske kontinuerligt kortsiktigt men även långsiktigt i form av ett tydligt effektägarskap.
Det finns inga beslutspunkter kopplat till utvecklingsprocessen. Processen beskriver hur du jobbar med utveckling - inte vad vi ska göra eller prioritera. Både verksamhet och objekt behöver därmed ha en struktur för sina beslut.
När du kommer till Genomför-fasen och om det är aktuellt att bedriva utvecklingsinitiativet som ett projekt eller uppdrag så ska aktuell styrmodell följas (som inkluderar beslutspunkter).