Дмитро Яковлєв
Якою є ваша місія в ролі члена Наглядової ради?
Моя головна місія — це розвиток IT індустрії України та Харкова з урахуванням інтересів малих та середніх компаній Кластера.
Я вважаю, за необхідне присутність у Наглядовій раді представників компаній різного розміру, і великих, і середніх, і маленьких. У компаній різного розміру різні можливості, проблеми та різні способи їх вирішення. І було б правильно, щоб ці відмінності враховувалися на рівні керівництва Кластером у питаннях розвитку індустрії в цілому.
Моя компанія SevenPro відносно молода і невелика, але мій досвід в IT вже близько 25 років. Тому, я чудово розумію які питання турбують компанії різного розміру, а особливо малого та середнього.
Якою ви бачите свою участь у розвитку Кластера? Над якими проєктами/напрямами ви готові брати супервізію і чому вони важливі для розвитку екосистеми для технологічного бізнесу в Харкові та Україні?
1. Я залишився в Харкові на початку війни, зараз знаходжусь тут і планую далі перебувати в Харкові. Це дає чудові можливості для представлення та лобіювання інтересів Кластера саме на регіональному рівні. Я й раніше займався питаннями комунікації з органами місцевої Харківської влади, планую далі їх поглиблювати.
2. Я і моя компанія SevenPro плануємо максимально активно брати участь в освітніх проєктах Кластера, участь у яких дозволяє популяризувати IT-професію, залучати в галузь якнайбільше людей і допомагати в навчанні на IT-спеціальностях. Зараз це участь у 7 освітніх проєктах та фінансова підтримка освітніх проєктів, олімпіад, хакатонів тощо. Війна та світова криза обов'язково закінчаться і ми знову отримаємо проблеми з якістю та кількістю кадрів, тож готувати кадри потрібно заздалегідь, уже зараз. А якщо ми хочемо зберегти Харків, як IT-локацію, ми обов'язково маємо підтримувати та розвивати IT-освіту саме на регіональному рівні.
3. Плануємо і надалі підтримувати ресурсами та брати активну участь не тільки в освітніх, а і в інших соціальних та благодійних проєктах.
Розкажіть про кілька ключових успішних соціальних/бізнес-проєктів, і чому ви вважаєте їх своїми особистими досягненнями?
1. Kharkiv IT Cluster. Я один з людей, який стояв біля джерел створення Кластера у 2015 році, та два рази переобирався в Наглядову раду, членом якої я є на цей час. Пройшовши разом з іншими засновниками довгий шлях від скепсису, невизнання, боротьби за існування та розвиток, вклавши величезну кількість часу та зусиль, налагоджуючи комунікацію з компаніями, партнерами та владою, у результаті ми маємо одну з найпотужніших та найбільших асоціацій не лише у Харкові, та й у всій Україні! Це був досить непростий шлях, але командою засновників та командою Кластера ми його пройшли, і я цим неймовірно пишаюся!
2. Моя компанія SevenPro. Компанія, створена у 2017 році з нуля, без зовнішніх інвестицій, без єдиного клієнта, розробника та проєкту у портфоліо на старті. Довелося з чистого аркуша пройти довгий шлях самураю, стикаючись із величезною кількістю болю, проблем та завдань в умовах перегрітого ринку як клієнтів, так і ринку праці. Великий особистий досвід у роботі на C-Level рівні дозволив успішно пройти трансформацію часів Covid, швидко адаптуватися до роботи в умовах війни, блекаутів, і навіть показати зростання бізнесу.
Це дуже крутий досвід, яким я із задоволенням ділюся з тими, кому це цікаво та потрібно.
Які, на ваш погляд, персональні сильні сторони, допоможуть та дозволять вам посилити Наглядову раду?
Мої комунікативні навички, наполегливість і системність у досягненні цілей, стратегічне мислення, порядність по життю та гарна репутація дозволяє мені бути цінним учасником Наглядової ради.
Які ваші соціальні проєкти/бізнес та особисті досягнення/сильні сторони можуть допомогти розвитку Кластера та технологічного бізнесу в Харкові та Україні?
Я впевнений, що мій 25-річний досвід в IT, 9-річний досвід роботи в Наглядовій раді Кластера, великий нетворк, напрацьовані контакти з представниками місцевої влади, досвід у реалізації проєктів Кластера, фізичне знаходження в Харкові, допоможуть і надалі ефективно брати участь у роботі нашої асоціації й таким чином виконувати її місію — розвиток середовища для технологічного бізнесу.