Олексій Радченко
Якою є ваша місія в ролі члена Наглядової ради?
Представницька функція малих і середніх компаній учасників Кластера.
Якою ви бачите свою участь у розвитку Кластера? Над якими проєктами/напрямами ви готові брати супервізію і чому вони важливі для розвитку екосистеми для технологічного бізнесу в Харкові та Україні?
Я був ініціатором створення освітнього комітету і є його головою, активно беру участь в його роботі. Готовий продовжувати працювати в цьому напрямку. Проєкти освітнього комітету одні з найважливіших у роботі Кластера, це стратегічний напрямок — всі ми зацікавлені в нових кадрах і підвищенні їх кваліфікації. Також маю великий досвід виконання держпроєктів і співпраці з різними державними органами. Цей досвід дозволить ефективно комунікувати інтереси та проєкти Кластера на рівні держави.
Розкажіть про кілька ключових успішних соціальних/бізнес-проєктів, і чому ви вважаєте їх своїми особистими досягненнями?
Основним бізнес-проєктом безумовно є моя компанія, досягнення в компанії — це побудова експертного рівня у сфері рішень для онлайн освіти та побудова процесу роботи з державними проєктами. За останній час було реалізовано декілька важливих державних проєктів у сфері освіти, зокрема це технічні платформи для ВШО, ЗНО. Також під час повномасштабного вторгнення як і всі займаємось волонтерською діяльністю, сформовано фонд компанії для підтримки запитів мобілізованих співробітників.
Які, на ваш погляд, персональні сильні сторони, допоможуть та дозволять вам посилити Наглядову раду?
Сильні софт скіли та навички переговорів win-win.
Високий рівень емпатії, який дозволяє зрозуміти інтереси й мотиви учасників робочих груп, партнерів і опонентів.
Великий досвід побудови команд.
Розуміння структури деяких державних органів і досвід взаємодії з ними.
Які ваші соціальні проєкти/бізнес та особисті досягнення/сильні сторони можуть допомогти розвитку Кластера та технологічного бізнесу в Харкові та Україні?
У мене широке коло спілкування в освітньому середовищі на рівні Міністерства освіти, громадських організацій, міжнародних фондів. Великий досвід реалізації держпроєктів, розуміння структури стейкхолдерів і осіб, які приймають рішення в різних держструктурах. Гарна репутація.