Василь Солощук
Embedded Files
CEO & Founder INSART
Якою є ваша місія в ролі члена Наглядової ради?
Організаційна, експертна та фінансова допомога для реалізації Стратегії фандрейзингу для проєктів Освіти й Відбудови, які посилюють Kharkiv IT Cluster як інвестиційний інструмент розвитку екосистеми для технологічного бізнесу Харкова та України.
Якою ви бачите свою участь у розвитку Кластера? Над якими проєктами/напрямами ви готові брати супервізію і чому вони важливі для розвитку екосистеми для технологічного бізнесу в Харкові та Україні?
Моя Роль у Kharkiv IT Cluster: Як співзасновник Kharkiv IT Cluster, зосереджуюсь на використанні моїх організаційних, експертних та фінансових ресурсів для підтримки та реалізації стратегії фандрейзингу в освітніх і відновлювальних проєктах. Моя десятирічна участь в Кластері включає управління, залучення нових членів, PR діяльності, координацію освітніх ініціатив та активну участь у вирішенні критичних завдань.
Моя Візія Розвитку Кластера: Кластер має продовжити бути головним інструментом взаємодії ІТ індустрії та держави, а також глобальним посередником у розширенні впливу Харкова та України в Глобальному Світі інформаційних технологій. Відновлення Харкова і розвиток Освітніх Проєктів та проєктів розвитку людського капіталу є ключовими для Стійкості та Розвитку нашого регіону.
Мій План дій та Проєкти як Членам Наглядової Ради:
1. Запустити функцію та команду Фандрейзингу в Kharkiv IT Cluster
Основне завдання: створити системну команду фандрейзингу для залучення міжнародних грантів і спонсорських коштів. Я особисто візьму на себе фінансування 30-50% бюджету пейрола команди фандрейзингу на перші 6-12 місяців, а також буду надавати консультативну допомогу команді Кластера для запуску системного фандрейзингу. Ми будемо акцентувати на створенні партнерських відносин та участі в грантових програмах від університетів, професійних спільнот та корпорацій, особливо в країнах-союзниках – США та інших, які виділяються на розвиток людського капіталу, відновлення України та підтримку українських підприємців та стартапів. Також, при необхідності, буду підключатись до перемовин з потенційними донорами.
Можлива структура команди фандрейзингу: Fundraising Manager, Donors Researcher&Developer, Marketing Specialist, Grant Writer.
Мета: вийти на самоокупність команди Фандрейзингу та забезпечити Кластер постійним додатковим ресурсом для виконання Актуальних проєктів.
2. Отримати гранти для актуальних проєктів Освіти та Відновлення
1. RazomTech: розвиток програми адаптації та реінтеграції ветеранів і ветеранок до цивільного життя, їхнього перенавчання й працевлаштування в компанії технологічного бізнесу України.
2. Kha Talents: освітня онлайн-програма з Підприємництва та Лідерства для талановитої харківської та української Молоді в Україні та закордоном. INSART як Генеральний партнер проєкту.
3. Kharkiv Ambassadors: побудова ком’юніті успішних харківських підприємців за кордоном, які можуть допомогти генерувати контакти з донорами та промоутити Україну та Харків, ділитись досвідом з харківською та українською молоддю на івентах Kha Talents.
4. Промовідео й PR-статті про Resilience українських айтівців: якщо ми справляємось із війною, то з проєктами замовників точно справимось. PR-підтримка Фандрейзинг Кластера.
5. Удосконалення та сертифікація освітніх ІТ-програм, розробка нових ініціатив для студентів та школярів у Харкові.
6. Безпечні Освітні Простори для школярів та студентів в Харкові.
7. Інші можливі освітні проєкти для фінансування: Спілка вчителів, Prof2IT, Prof Club, Портал IT-Абітурієнта, Сертифікація освітніх програм ІТ-спеціальностей, RazomTech, GuestEdu, IT Таланти, Parents2IT, Kids2IT, Boot Camp, Future Talents, QBit.
3. Підтримка волонтерських ініціатив
Моя компанія INSART та я, продовжимо підтримку критичних проєктів IT4Life та інших ініціатив під запит з фокусом на підтримку Безпекових та проєктів допомоги Військовим. Раніше ми підтримали організаційно та фінансово такі проєкти, як Resilience проєкт для захисту міста Харків, створення Ситуаційного центра, закупівля Човнів для ліквідації Каховської повені, допомога Ноутбуками від айтівців для контрнаступу, закупівля автівок Швидких допомог для наших захисників, закупівля Планшетів, інші проєкти по гуманітарному забезпеченню населення 2022-2024 роки, Старлінки для військових, донати в період Covid та інші.
Таким чином, моя програма передбачає систематичний підхід до фандрейзингу, інвестування у важливі освітні та відновлювальні ініціативи та зміцнення зв’язків між місцевою ІТ спільнотою і глобальними партнерами. Зауважу, що раніше INSART фінансово й організаційно підтримав такі проєкти, як Kharkiv IT Research, Prof2IT, Prof Club, Портал IT-Абітурієнта, Сертифікація освітніх програм ІТ-спеціальностей. З нещодавнього — запуск нового проєкту Kha Talents.
Розкажіть про кілька ключових успішних соціальних/бізнес-проєктів, і чому ви вважаєте їх своїми особистими досягненнями?
1. INSART. CEO та власник компанії INSART — Fintech Engineering Startup Studio & Innovation Lab. Наш основний диференціатор — це чіткий фокус і сильна експертиза в основних нішах Fintech — wealth management, payments, insurance, fundraising, nonprofits. Ми розробляємо data-rich, cloud-native, AI/ML-based рішення для фінтехів й фінансових сервісів в США, а також коннектимо стартапи та компанії із потенційними венчурними інвесторами й допомагаємо їм із Фандрейзингом. Ми не працюємо з будь-якими сірими нішами. Я є експертом у Fintech та розвиваю міжнародні ком'юніті Fintech експертів, до яких входять сотні засновників, CEO, CTO та лідерів Fintech компаній – WealthTech Club та Fintech CTO Club. Роблю подкасти Fintech CTO Podcast та Guts, Grit & the Fintech. INSART для мене є бізнесом мого життя, в якому я вчусь й зростаю особисто як підприємець та лідер, знаходжу нові способи досягнення цілей, нові моделі взаємодії та розвитку Fintech екосистеми та талантів.
2. Kharkiv IT Cluster. Як кофаундер й член Наглядової Ради Kharkiv IT Cluster з 2014 року вже 10 років постійно підключаюся до вирішення різних завдань та проєктів, які були актуальні на кожному етапі розвитку Кластера — участь в стратегічних сесіях та прийнятті рішень, залучення нових членів, PR Кластера в ком'юніті, освітній комітет тощо. В т.ч. беру участь фінансово в найбільш пріоритетних ініціативах, наприклад, фінансова підтримка проєкту Kharkiv IT Research, фінансова та організаційна підтримка Освітніх проєктів на кшталт Prof2IT, Prof Club, Портал IT-Абітурієнта, Сертифікація освітніх програм ІТ-спеціальностей. З нещодавнього: запуск нового проєкту Kha Talents. Ресурсна та грошова підтримка волонтерських проєктів Кластера та IT2Life в період 2020-2024 років – Resilience проєкт для захисту міста Харків, створення Ситуативного центра, закупівля Човнів для ліквідації Каховської повені, Допомога від айтівців для контрнаступу – ноутбуки, закупівля Швидких для захисників, закупівля Планшетів, інші проєкти по гуманітарному забезпеченню населення навесні 2022 року, Старлінки для військових, донати в період Covid.
3. Tech Angel Investor. Також я є інвестором та партнером у кількох Технологічних Компаніях у сфері міжнародної логістики, фінансів, здоров’я. Нещодавно доєднався як Limited Partner до венчурного фонду Ніка Білогорського Dnipro VC, який інвестує в стартапи у сфері AI та кібербезпеки, які мають українські коріння.
4. Моя неприбуткова діяльність — це підтримка важливих для Українського суспільства проєктів, наприклад:
Допомога ЗСУ та іншим підрозділам Сил Оборони України під час вторгнення. Компанія INSART профінансувала й виконала проєктів на суму понад 10 млн грн з лютого 2022 року.
Kyiv Invest Meetup (Любомир Остапів) — генеральні партнери та спонсори з 2019 року.
Українська Академія Лідерства УАЛ. Партнер Академії та член опікунської ради осередку Академії у Харкові.
Молодіжне наукове товариство Q-BIT (Микола Арзубов, олімпіадне програмування).
INSART є активним учасником асоціації IT Ukraine.
Благодійний фонд IT4Life для боротьби із Covid-19.
Kharkiv Music Fest 2019-2020.
5. Також особистим досягненням вважаю ТРЬОХ своїх чудових дітей! Їхній загальний розвиток ставлю собі найважливішою та основною соціальною метою в житті.
Які, на ваш погляд, персональні сильні сторони, допоможуть та дозволять вам посилити Наглядову раду?
Системний підхід й вміння створювати системи.
Стратегічне бачення й вміння побудувати ефективну багатокрокову стратегію.
Аналітичність, вміння побачити загальну картину та як окремі елементи взаємодіють між собою.
Вміння тут й зараз підключатися до вирішення найактуальніших завдань та проєктів.
Досвід створення фандрейзинг програмних платформ в США й предметна експертиза у сфері нон-профіт фандрейзингу.
Особистий досвід праці у системі освіти 8 років як викладач, а мій батько Михайло Солощук понад 40 років, в т.ч. понад 30 років у керівних ролях, тому розумію проблематику Кризи вищої освіти України зсередини, на яку в т.ч. наклалась ситуація війни.
Які ваші соціальні проєкти/бізнес та особисті досягнення/сильні сторони можуть допомогти розвитку Кластера та технологічного бізнесу в Харкові та Україні?
1. Моє стратегічне бачення та аналітичні здібності допомагають у формуванні довгострокових планів розвитку та оптимізації ресурсів Кластера. Й основне – це запустити функцію Фандрейзингу, щоб отримати додатковий ресурс для реалізації проєктів Кластера в поточній ситуації війни, й вже тут і зараз робити більше Освітніх проєктів та проєктів Відновлення й Відбудови.
2. Як співзасновник IT Кластера, який безпосередньо брав участь у запуску та розвитку Кластера разом із колегами, готовий продовжити працювати в ролі Члена Наглядової ради на благо Кластера та всіх Харків’ян. Моя довготривала робота як кофаундера і члена Наглядової ради Kharkiv IT Cluster дозволяє мені глибоко розуміти потреби та виклики, з якими стикається IT-індустрія в регіоні, і пропонувати ефективні рішення.
3. Моя роль як засновника та керівника INSART, яке спеціалізується на фінтех-рішеннях, забезпечує значний досвід у фінансових технологіях, який може бути використаний для налагодження партнерств та залучення інвестицій в ІТ-сектор Харкова. Мої зв'язки з міжнародними фінтех-спільнотами також відкривають двері для глобального співробітництва.
4. Мій досвід у створенні Фандрейзингових платформ у США й знання Non-profit індустрії та екосистеми є цінним для розвитку подібних ініціатив для запуску команди Грантового Фандрейзингу в Кластері, що дозволить залучати міжнародні гранти та інвестиції для розвитку проєктів освіти та відновлення в Кластері.
5. Мій особистий досвід у системі освіти як викладач, а також досвід мого батька Михайла Солощука, надають мені глибоке розуміння потреб освітньої сфери в Україні. Це може бути критично важливо для вдосконалення освітніх ініціатив і адаптації навчальних програм під потреби сучасного ІТ-ринку.
6. Мій фокус уваги на розвитку освітніх проєктів, таких як Kha Talents, Портал ІТ-абітурієнта, Prof2IT, та інших, демонструють мою здатність до реалізації освітніх та соціальних ініціатив, що сприяють розвитку молодих талантів й людського капіталу.
Page updated
Report abuse