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Nous regarderons le nouveau gabarit du plan de lutte que le MEQ nous aura déposé.

Évitement / Inertie décisionnelle / Manque d’imputabilité

Comment injecter à l’équipe l’énergie de la fierté afin de se dépasser? Élever les standards, monter la barre, et soutenir l’imputabilité avec autant d’amour que de fermeté?

Comment bâtir la sécurité psychologique et fabriquer de l’âme dans l’équipe? La solidarité et la cohésion accélèrent tous les processus. Et s’il est vrai que «Trust = Speed» : comment tisser les liens de confiance, la colle, le tissu social qui nous relie et qui nous renforce mutuellement?

Comment élaborer notre plan de match pour éviter l’évitement ? Comme l’inertie décisionnelle vient avec un prix, évaluons les conséquences de l’inaction. Non seulement le statu quo est un mirage, mais ne rien dire, c’est consentir.

Décider de s’approprier son rôle de leader et surtout, résister à l’envie « de s’excuser de devoir diriger ». Savoir « se mettre au service » du bien commun plutôt que d’acheter la paix et «se servir» en premier.

Un vrai alpha protège sa meute et sa mission, il installe une atmosphère de confiance où chacun se sent appuyé, prêt à se commettre, à se mouiller, et à prendre les risques calculés.

Faire preuve de courage, c’est exigeant, c’est faire le choix d’affronter les tensions relationnelles. Comment normaliser l’inconfort et tolérer les émotions désagréables en se branchant dans un idéal plus grand? Comment faire vibrer notre fibre héroïque, une fois rendue à la croisée des chemins?

C’est à l’avance qu’il faut décider du genre de leader que nous serons fiers d’avoir été à la fin de notre vie. Alors pour solidifier notre force de caractère, établissons notre « code d’honneur » afin de s’y référer à titre de boussole morale pour soutenir notre ligne de conduite et éviter de céder à la facilité.

Et en dépit des conditions extérieures, menons notre vie à la hauteur de nos valeurs.