Se trata de analizar el sector estructuralmente, por una parte las fuerzas del macroentorno y, por otra parte, los actores del microentorno que rodea al negocio para elaborar el análisis de las Amenazas y Oportunidades en el D.A.F.O., que derivan de su situación. Y, posteriormente, diseñar cómo Afrontar dichas Amenazas y cómo Explotar dichas oportunidades en el CAME.
Oportunidades y cómo aprovecharlas
• Económicas y demográficas: La necesidad de conciliación laboral aumenta la demanda de escuelas infantiles. Se puede aprovechar destacando el huerto como valor educativo.
• Sociales y culturales: La diversidad cultural y el interés por la educación ambiental permiten actividades inclusivas. Se recomienda fomentar la participación familiar y comunitaria.
• Tecnológicas: Uso de plataformas digitales para comunicación y aprendizaje.
• Ecológicas: El huerto impulsa la sostenibilidad y el respeto ambiental.
• Competencia y proveedores: Diferenciarse con un entorno seguro y sostenible, seleccionando proveedores adecuados.
Amenazas y estrategias para afrontarlas
• Económicas y demográficas: Aumento de costos y baja natalidad. Se puede mitigar generando ingresos con productos del huerto.
• Sociales y culturales: Falta de implicación de la comunidad. Solución: programas de concienciación y actividades conjuntas.
• Tecnológicas: Brecha digital en familias y docentes. Se propone formación en herramientas digitales.
• Ecológicas y políticas: Normativas y ruido ambiental pueden afectar el huerto. Se sugiere mejorar la planificación y buscar apoyo financiero.
• Competencia: Otras escuelas mejor equipadas. Diferenciarse con un proyecto único y sostenible.
Algunas de sus fortalezas incluyen:
•Materiales seguros y adecuados → Mantenerlos actualizados.
•Buena organización de recursos → Mejorar el almacenamiento.
•Metodologías activas y adaptadas a los niños → Capacitar continuamente al personal.
•Personal cualificado y vocacional → Fomentar la formación y ofrecer incentivos.
•Optimización de costos sin bajar la calidad → Mantener acuerdos con proveedores.
•Programa educativo sólido → Innovar y evaluar estrategias.
•Opciones de financiación para familias → Buscar subvenciones.
•Espacios adaptados y accesibles → Mejorar constantemente infraestructuras.
•Comunicación fluida con familias → Seguir implementando canales efectivos.
Algunas debilidades y sus soluciones son:
• Falta de herramientas adecuadas para niños pequeños → Adquirir más materiales sensoriales y seguros.
• Organización de materiales poco eficiente → Mejorar el almacenamiento con estanterías accesibles.
• Dificultad para evaluar a los niños → Usar herramientas de seguimiento y evaluación.
• Falta de personal en momentos clave → Aumentar la plantilla en horarios de mayor demanda.
• Oferta educativa poco reconocida → Innovar en currículo y metodología.
• Precios percibidos como elevados → Revisar tarifas y ofrecer paquetes personalizados.
• Accesibilidad limitada en algunas zonas → Mejorar señalización y rutas de acceso.
• Comunicación deficiente en redes → Implementar plataformas digitales para mayor interacción y feedback.
El análisis DAFO y CAME justifica la implementación del huerto escolar como un valor educativo diferenciador. Las oportunidades, como la demanda de conciliación laboral, el interés por la educación ambiental y el uso de tecnología, favorecen su desarrollo. Sin embargo, amenazas como el aumento de costos, la baja natalidad y la falta de participación comunitaria deben afrontarse con estrategias como la generación de ingresos mediante el huerto, la sensibilización social y la formación digital. Con una planificación adecuada, el huerto puede fortalecer la identidad del centro, ofreciendo un entorno educativo innovador y sostenible.