Supervisão
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TÓPICOS
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Cenário atual da Gestão Pública no Brasil
Atribuições do Diretor de escola
Colegiados e instituição auxiliar da escola
Supervisão e Comissões
Evolução/modelos da Administração Pública
Administração Patrimonial
A administração patrimonialista é um modelo de gestão caracterizado pelo predomínio dos interesses pessoais sobre os interesses públicos, onde os recursos do Estado são utilizados de forma indiscriminada para atender aos interesses individuais ou de grupos dominantes.
O poder/autoridade é uma concessão divina. Foco na pessoa de governo.
O poder/autoridade é uma concessão divina. Foco na pessoa de governo.
Principais Características
Centralização do Poder
Lealdade e Coesão
Favorecimento de Aliados
Flexibilidade para Decisões
Suposta Eficiência na Implementação de Políticas
Possível Estabilidade Política em Curto Prazo
Aspectos Negativos
Aspectos Negativos
Centralização do poder e Personalismo
Corrupção, clientelismo e Nepotismo
Baixa eficiência
Ausência de Planejamento Estratégico
Desigualdade e exclusão social
Desprezo pela legalidade e instituições democráticas
Instabilidade política e econômica
Administração Burocrática
Administração Burocrática
A administração burocrática é um modelo de gestão que se baseia em princípios de racionalidade, eficiência e previsibilidade. Desenvolvida por Max Weber, sociólogo alemão, no início do século XX, ela busca organizar as atividades administrativas de forma sistemática e hierárquica, apoiada em regras e regulamentos escritos.
O poder/autoridade é legitimidade legal – Sufrágio universal. Foco no Código Legal.
Principais Características
Racionalidade e formalidade.
Hierarquia clara
Divisão do trabalho
Impessoalidade
Meritocracia
Especialização e competência técnica
Registros escritos e documentação
Estabilidade e continuidade
Aspectos Positivos
Aspectos Positivos
Hierarquia Clara - Ordem e Previsibilidade
Regras e Procedimentos objetivos
Especialização e Divisão do Trabalho - Eficiência Operacional
Imparcialidade e Neutralidade
Documentação, Registro, Prestação de contas
Estabilidade, Previsibilidade e Organização
Verticalização do Poder - Controle Centralizado
Aspectos Negativos
Aspectos Negativos
Rigidez e Falta de Flexibilidade
Lentidão nos Processos
Excesso de Formalismo
Despersonalização das Relações
Custos Administrativos Elevados
Conflitos e Comportamento Disfuncional
Dificuldades na Inovação
Perfil do gestor na Administração Burocrática
Perfil do gestor na Administração Burocrática
Conformidade com Regras e Procedimentos
Seguir a hierarquia
Habilidade de Organização e Coordenação
Atenção aos Detalhes
Capacidade de Tomada de Decisão Hierárquica
Comunicação Clara e Precisa
Capacidade de Lidar com Pressão e Conformidade
Orientação para o Cumprimento de Metas e Prazos
Administração Gerencial
A administração pública gerencial ganha corpo com a Terceira Revolução Industrial – informática, automação, TIC e a Globalização. É um modelo de gestão que busca incorporar princípios do setor privado à administração do setor público, visando aumentar a eficiência, a eficácia e a qualidade dos serviços prestados.
A administração pública gerencial ganha corpo com a Terceira Revolução Industrial – informática, automação, TIC e a Globalização. É um modelo de gestão que busca incorporar princípios do setor privado à administração do setor público, visando aumentar a eficiência, a eficácia e a qualidade dos serviços prestados.
O poder/autoridade é legitimado pelo resultado e engajamento da equipe. Foco no público alvo/beneficiários. Qualidade com menor custo em menor tempo.
Principais Características
Orientação para resultados - Foco na Inovação e Mudança
Descentralização de decisões – Hierarquia horizontal
Foco no cliente/cidadão - Ênfase nas Pessoas
Inovação e aprendizado contínuo – TIC - Empowerment
Parcerias público-privadas - Ênfase na Qualidade e Excelência
Gestão baseada em indicadores - Ênfase na Visão Estratégica
Profissionalização e capacitação - Abordagem Sistêmica
Transparência e prestação de contas – Accountability
Aspectos Positivos
Aspectos Positivos
Flexibilidade e Agilidade
Inovação e Criatividade
Ênfase na Qualidade e Excelência
Descentralização e Empowerment
Ênfase nas Pessoas
Gestão por Resultados
Abordagem Sistêmica
Uso de Tecnologia e Informação
Aspectos Negativos
Aspectos Negativos
Complexidade e Incerteza
Possível Falta de Controle
Falta de Coordenação
Risco de Decisões Subjetivas
Potencial para Falta de Responsabilidade
Perfil do gestor na Administração Gerencial
Visão Estratégica
Habilidades de Liderança
Capacidade de Inovação
Habilidade para Gerenciar Mudanças
Habilidades Analíticas
Orientação para Resultados
Empatia e Inteligência emocional
Compromisso com a Qualidade e Excelência
ATRIBUIÇÕES
ATRIBUIÇÕES
DIRETOR DE ESCOLA
DIRETOR DE ESCOLA
COLEGIADOS E INSTITUIÇÃO AUXILIAR DA ESCOLA
COLEGIADOS E INSTITUIÇÃO AUXILIAR DA ESCOLA
APM - Associação de Pais e Mestres - Estatuto Padrão
Artigo 2º - A APM, constituída na forma de associação, com personalidade jurídica de direito privado, sem fins econômicos, sujeita-se às disposições do Código Civil.
Artigo 3º - A APM, entidade com objetivos sociais e educativos, tem por finalidade ser instrumento de participação da comunidade na escola, bem como colaborar no aprimoramento do processo educacional, na assistência ao aluno e na integração da família, escola e comunidade, sendo-lhe vedada a adoção de caráter político, racial ou religioso.
Composição:
Artigo 8º - O quadro social da APM, constituído por número mínimo de 9 (nove)
Associados, sendo:
§ 1º - Serão associados com direito a voto na Assembleia Geral os servidores públicos em exercício na escola, os responsáveis legais pelos alunos nela matriculados e os alunos matriculados maiores de 18 anos.
Artigo 12 - A APM será administrada pelos seguintes órgãos:
- Assembleia Geral
Artigo 16 - A Assembleia Geral será constituída pela totalidade dos associados, observado o disposto no artigo 8º.
- Conselho Deliberativo
Artigo 18 - O Conselho Deliberativo será constituído por 3 (três) membros, eleitos em Assembleia Geral, pelo voto da maioria dos associados com direito a voto presentes à reunião.
- Conselho Fiscal
Artigo 21 - O Conselho Fiscal será constituído de 3 (três) membros, que elegerão, dentre eles, seu Presidente e Vice-Presidente.
- Diretoria
Artigo 25 - A Diretoria da APM será composta de:
1 (um) Diretor Executivo;
1 (um) Vice-Diretor Executivo;
1 (um) Diretor Cultural, de Esportes e Social.
Observação:
O diretor de escola não é o Presidente da APM;
Funcionários compõe o quadro de sócio podendo ser votados para a diretoria.
Eleição:
No primeiro mês letivo;
Em assembleias Geral com mais de 50% dos sócios na primeira chamada e qualquer % na segunda chamada.
Conselho de Escola - Regra da Rede Estadual
Composição:
Mínimo 20%, máximo 40% de componentes, sendo:
40% de docente;
05% de Especialista da Educação, exceto diretor de escola;
05% de Funcionários;
25% de Pais e/ou responsável;
25% de Alunos maiores de 18 anos. Se não houver completa-se com pais de aluno;
Observação:
2 (dois) suplentes para cada segmento;
O diretor de escola é o Presidente do Conselho.
Eleição:
No primeiro mês letivo;
Em assembleias distintas para cada segmento por meio do voto direto.
Conselho de Classe - Professores regente de classe na escola
Grêmio Estudantil - Eleição conforme regimento
Instância Deliberativa do Grêmio:
Assembleia Geral dos estudantes;
Conselho de Representantes de Turmas (CRT);
Diretoria do Grêmio.
Composição da Diretoria:
Presidente
Vice-Presidente
Secretário Geral
1º Secretário
Tesoureiro Geral
1º Tesoureiro
Diretor Social
Diretor de Imprensa
Diretor de Esporte e Lazer
Diretor de Saúde
Diretor de Meio de Ambiente
Diretor de Políticas Educacionais
Diretor de Cultural
1º Suplente
2º Suplente
SUPERVISORES
COMISSÕES
Atribuição
Atribuição
Marisa - presidente
Mariangela
Angela
Fernanda
Maurício
Ana Paula
Gisele
Evolução pela Via Não Acadêmica
Evolução pela Via Não Acadêmica
Ivonete - Presidente
Ivonete - Presidente
Angela
Angela
Patrícia
Patrícia
Eleni
Eleni
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