Je voudrais mettre en œuvre une initiative SDSN
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Je prends connaissance des différentes expertises SDSN de la CRF et des documents cadres associés
Je prends connaissance des différentes expertises SDSN de la CRF et des documents cadres associés
La CRF a identifié des expertises à mobiliser en interne pour soutenir le développement des SN partenaires. Ce positionnement reste à affiner avant fin 2025 suite aux échanges avec les différentes composantes du Mouvement International de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et sur la base des pilotes menés sur le terrain.
A noter qu'au dela des domaines spécifiques dentifiées ci dessus, la CRF peut, dans le cadre de son soutien aux efforts du Mouvement, soutenir financièrement et/ou techniquement des diagnostics organisationnels ou processus stratégiques.
Renforcer la capacité à attirer et fidéliser les ressources humaines (salariés et volontaires)
Renforcer la capacité à attirer et fidéliser les ressources humaines (salariés et volontaires)
Politiques, procédures, systèmes de gestion RH
(recrutement, gestion prévisionnelle des emplois et compétences, rémunération, etc.).
Système d'information et de gestion des volontaires
Site web : The IFRC Volunteer Data Management System - IFRC
Soutien psycho-social à destination des volontaires
Document : Caring for Volunteers: A Psychosocial Support Toolkit- IFRC FR / EN
Guide de mise en oeuvre : Normes visant à faciliter la sûreté, la sécurité et le bien-être des volontaires - IFRC / EN
Guide de mise en oeuvre : Normes visant à faciliter la sûreté, la sécurité et le bien-être des volontaires - IFRC / EN
Analyse contextuelle et gestion opérationnelle de la sécurité
Site web : Evaluation "Cadre pour un accès plus sûr"
Des communautés de pratiques disponibles sur le sujet sont:
Renforcer la durabilité financière
Renforcer la durabilité financière
Fiches de projet types
Expertise spécifique de la CRF et documents cadres associés:
Document cadre : Cadre relatif à la durabilité financière - IFRC
Page web : Mobilisation des ressources pour les ONG nationales
Activités génératrices de revenus dans le domaine sanitaire, social et médico-social et dans le domaine des premiers secours commerciaux, et entreprenariat social.
Document : Comment favoriser la résilience grâce à l'entreprenariat social - CRF, CRA, IFRC
Page web : Boite à outils et lignes directrices "Micro Entreprenariat programme" - Croix Rouge Espagnole
Boîte à outils : Community fundraising toolkit
Guide de mise en oeuvre : Guide des Premiers Secours Commerciaux - CMRPS
Gestion financière (principes standards, procédures comptables et de gestion budgétaire, reporting, etc.).
Vidéo : Core Cost and Financial Sustainability Initiative - IFRC
Document : Guidelines for National Society costing policy - IFRC
Guide de mise en oeuvre : Core Cost 5 step Process Map
Modèle de mise en page : Core Cost Policy Template
Modèle de budgétisation : Core Cost calculation and Annual budget template
Des communautés de pratiques disponibles sur le sujet :
Renforcer la capacité à fournir un support logistique
Renforcer la capacité à fournir un support logistique
Expertise spécifique de la CRF et documents cadres associés :
Gestion des achats (principes standards, procédures, documentation).
Gestion des véhicules (planification des déplacements, gestion du carburant et maintenance).
Gestion des équipements et des stocks (inventaires, donations, etc.).
Guide de mise en oeuvre : Manuel de logistique dans le cadre de la préparation et de la réponse aux catastrophes - IFRC, CRF PIROI
Guide de mise en oeuvre : Manuel de logistique dans le cadre de la préparation et de la réponse aux catastrophes - IFRC, CRF PIROI
Guide de mise en oeuvre : Guide d'archives de base logistique vert - IFRC
Appuyer la mise en place des conditions d'un développement organisationnel
Appuyer la mise en place des conditions d'un développement organisationnel
Protection contre l'exploitation et les abus sexuels (PEAS) et Protection, Genre et Inclusion (PGI)
Documents cadres IFRC:
Documents utiles PEAS et PGI:
Présentation de ce qu'est la sauvegarde / safeguarding - IFRC FR
Politiques, procédures et systèmes de lutte contre la fraude et la corruption.
IFRC Fraud and corruption prevention and control policy 2023
Des communautés de pratiques disponibles sur le sujet :
Renforcer l'expertise technique thématique
Renforcer l'expertise technique thématique
Expertise spécifique de la CRF :
Santé.
Gestion des risques de catastrophes.
Premiers secours.
Entrepreneuriat social
Documents cadres et outils :
A développer ultérieurement
Je vérifie que les prérequis pour une démarche SDSN sont réunis
Je vérifie que les prérequis pour une démarche SDSN sont réunis
Pour que ces initiatives, qui sont mises en œuvre par les SN avec le soutien de la CRF, plusieurs conditions préalables sont réunies, notamment :
Grille d’Analyse des prérequis pour le déploiement d’une programmation SDSN
De la part de la SN partenaire:
Dynamique de transformation portée par le leadership de la SN pour son développement,
Répartition des rôles et responsabilités entre gouvernance et exécutif,
Promotion de l’intégrité et de la transparence,
Structuration de l'équipe exécutive au niveau central,
Réseau de branches fonctionnel
Du côté de la CRF:
Une plus-value avérée par rapport au besoin exprimé,
Une capacité opérationnelle (déploiement d'expertise et accompagnement),
Volonté de rester sur le moyen/long terme en partenariat avec cette SNH (pas obligatoirement via une Délégation).
De la part de la CRF et de la SN:
Qualité/fluidité de la relation partenariale CRF/SNH (à analyser sur quelques années)
Je prends connaissance des différentes modalités d'actions possibles
Je prends connaissance des différentes modalités d'actions possibles
Si vous souhaitez développer une démarche SDSN, vous pouvez contacter, au travers du HoD/desk, le département SDSN - notamment son/sa référent.e technique basé.e au siège. Son rôle est d'accompagner les opérations lors de l’identification, la mise en œuvre et l’évaluation d'une programmation SDSN auprès des SN partenaires. Il contribue également à identifier et mobiliser les expertises internes ou externes nécessaires au déploiement de l’approche SDSN et participe aux groupes de travail techniques du Mouvement.
Les modalités d'actions possibles incluent :
Projets dédiés ou résultat SDSN inclus dans des projets plus larges
Projets dédiés ou résultat SDSN inclus dans des projets plus larges
La CRF soutient le développement des SN partenaires au travers de projets dédiés ou en incluant des volets SDSN dans des projets dont le périmètre est plus large - par exemple, un projet visant à préparer ou à répondre à une crise humanitaire.
Echanges pair à pair
Echanges pair à pair
La CRF souhaite favoriser l'apprentissage entre pairs au travers:
D'échanges entre la CRF (basée sur ses actions au national) et ses SN partenaires
D'échanges entre SN partenaires autour de thématiques SDSN sur lesquelles la CRF dispose d'une expertise
Vivier d'experts
Vivier d'experts
Le vivier d'experts permet d'identifier les expertises internes (ou externes) nécessaires au déploiement de l’approche SDSN de la CRF. Par ce vivier, la CRF contribue à la mobilisation de ces expertises pour répondre aux besoins identifiés par la SN.
L'objectif étant de constituer un pool d'experts déployables pour renforcer les capacités organisationnelles des SN partenaires.
Action Internationale Décentralisée (AID)
Action Internationale Décentralisée (AID)
L'Action internationale décentralisée (AID) est une des modalités privilégiées par la CRF pour participer au renforcement des SN, y compris leurs structures locales. Elle favorise la mobilisation des acteurs de notre réseau national (structures locales ou départementales, établissements, instituts de formation, directions du Campus national) autour de leurs priorités de développement organisationnel.
Cet engagement se traduit par une mise à disposition de leurs ressources et de leurs savoir-faire, en participant à un projet porté par la DOI ou en construisant un nouveau projet auprès d’une structure locale.
Inclusion des partenaires dans les formations CRF existantes
Inclusion des partenaires dans les formations CRF existantes
La CRF développe des formations thématiques (GDP-SERA, DPI) qui peuvent être ouvertes aux équipes des SN.
Je définis avec la SNH des axes prioritaires de soutien de la CRF à leur développement et je définis le projet
Je définis avec la SNH des axes prioritaires de soutien de la CRF à leur développement et je définis le projet
Basé sur les étapes ci dessus, vous devriez pouvoir formaliser des axes prioritaires de soutien de la CRF, avec le leadership de la SNH.
La démarche SDSN s'inscrivant sur le temps long, il est préférable de concevoir un plan d'action pluriannuel. Cette formalisation devrait faire l'objet d'un document spécifique validé officiellement par les 2 institutions et être soumis à une mécanisme d'évaluation et de révision régulières.
Si un plan d'action de développement organisationnel détaillé existe déjà au niveau de la SN, ce document pourrait ne pas être nécessaire. Cependant un certain niveau de formalisation est nécessaire pour ancrer les engagements mutuels dans le temps entre les deux institutions.
Au niveau de la SN, si la SNH n'a pas d'OCAC récent, le département SDSN développe un outil de d'évaluation de la SN. Cet outil permet d'identifier les ressources et besoins de la SN, afin d'appuyer au mieux la Société nationale.
Au niveau des branches, si les branches n'ont pas de BOCA récent, le département SDSN a développé une grille d'entretien pour l'évaluation des capacités et des besoins des branches .
Je m'appuis sur les communautés de pratiques
Je m'appuis sur les communautés de pratiques
Les communautés de pratique SDSN :
Pourquoi?
OG: Créer un espace d’échanges interne à la DOI autour du SDSN afin de renforcer les capacités/connaissances des équipes opérationnelles de la CRF sur ce sujet.
OS1: Vulgariser les guidances/études développées et diffuser les informations sur ce sujet (produits dans le cadre du Mouvement et au-delà),
OS2: Identifier et promouvoir les bonnes pratiques SDSN développées sur le terrain,
OS3: Favoriser le partage d'expérience entre desks/délégations entre délégations/desk sur la thématique du SDSN,
OS4: Faire remonter les besoins et priorités des délégations en terme de soutien du département SDSN.
Pour Qui?
La participation est libre.
Est préconisé la présence de:
HoD + Coordinateur SDSN/localisation
Desks
Départements techniques et supports selon sujets traités
Quoi?
Introduction dpt SDSN: Actualité SDSN utiles pour les opérations - 10 min
Présentation d'un projet/une initiative/guidance dans le domaine du SDSN (par le dpt SDSN, Une délégation, ou autres partenaires extérieurs comme PNS, SNH, chercheurs)- 15 min,
Questions, échanges et points d’action- 35 min
COP SDSN n1 - 22 janvier 2025
COP SDSN n1 - 22 janvier 2025
Thématique : Développement d'une approche SDSN
COP SDSN n2 - 26 mars 2025
COP SDSN n2 - 26 mars 2025
Thématique : Inclusion du SDSN dans les propositions de projets humanitaires
COP SDSN n3 - 07 mai 2025
COP SDSN n3 - 07 mai 2025
Thématique : Développement des branches
COP SDSN n4 - 27 juin 2025
COP SDSN n4 - 27 juin 2025
Thématique : Volontariat
COP SDSN n5 - 10 septembre 2025
COP SDSN n5 - 10 septembre 2025
Thématique: Renforcement de gestion RH
COP SDSN n6 - 22 octobre 2025
COP SDSN n6 - 22 octobre 2025
Thématique: Durabilité financière
Pour toute demande d'ajout de ressources essentielles ou de complément d'informations, n'hésitez pas à contacter le département SDSN :
sdsn.doi@croix-rouge.fr
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