A tela Curva ABC de Produtos da plataforma Biso foi desenvolvida para apoiar a análise estratégica do portfólio de produtos a partir do impacto real de cada item no faturamento. Baseada no princípio de Pareto, essa tela permite identificar quais produtos concentram a maior parte da receita aprovada e como eles se distribuem entre as classificações A, B e C, oferecendo uma visão clara de prioridade para a gestão comercial, de estoque e de investimentos.
A funcionalidade possibilita uma leitura objetiva da relevância de cada produto no resultado do negócio, ajudando a direcionar esforços operacionais e estratégicos para os itens que efetivamente sustentam a performance da operação. A análise pode ser refinada por meio de filtros que permitem segmentar os dados por ID do Produto, Nome do Produto, Departamento, Categoria, Subcategoria, Dia da Semana, Cupons, Origem, Canal de Vendas e Classificação ABC, garantindo total aderência ao contexto da análise desejada.
Receita Aprovada x Receita Aprovada Acumulada (%) por Produto
Este gráfico apresenta a distribuição da receita aprovada por produto no período selecionado, organizada do item mais relevante para o menos relevante. As barras representam a receita aprovada individual de cada produto, enquanto a linha mostra o percentual de receita aprovada acumulada, evidenciando como o faturamento total se constrói à medida que os produtos são somados.
A leitura do gráfico permite entender, de forma imediata, quais produtos concentram a maior geração de receita e em que ponto ocorre a transição entre as classificações A, B e C. Produtos com maior participação no faturamento aparecem no início da curva, impactando de forma mais significativa o percentual acumulado, enquanto produtos com menor contribuição aparecem no final, com impacto marginal no resultado total.
Esse gráfico é utilizado para identificar rapidamente os produtos que exigem maior atenção estratégica, seja para garantir disponibilidade, reforçar ações comerciais ou proteger margens. Ao mesmo tempo, permite reconhecer produtos de menor impacto que podem demandar estratégias distintas, como ajustes de mix, promoções ou revisão de permanência no portfólio.
Receita Aprovada Acumulada (%) x Quantidade de Produtos (%) por Classificação
Neste gráfico, é apresentada a relação entre o percentual de receita aprovada acumulada e o percentual de produtos, segmentados pelas classificações A, B e C. As barras indicam quanto cada classificação representa da receita total, enquanto a linha demonstra a proporção de produtos em cada grupo.
Essa visualização evidencia o desequilíbrio natural do portfólio, onde uma pequena quantidade de produtos, normalmente classificados como A, concentra a maior parte do faturamento, enquanto um grande volume de produtos, geralmente classificados como C, contribui com uma parcela reduzida da receita. A Classe B aparece como um grupo intermediário, com potencial de crescimento quando bem trabalhado.
O gráfico é fundamental para orientar decisões estratégicas relacionadas à priorização de investimentos, campanhas comerciais e gestão de estoque. Ele permite focar nos produtos de maior impacto financeiro, ao mesmo tempo em que orienta ações específicas para desenvolver produtos com potencial ou reavaliar aqueles que apresentam baixo retorno sobre o esforço operacional.
Tabela de Produtos
A tabela de produtos ranqueados apresenta uma visão detalhada e estruturada de todos os itens analisados, organizados do mais relevante para o menos relevante com base na Receita Aprovada. Ela funciona como um painel analítico que consolida as informações necessárias para a tomada de decisão no nível mais granular do portfólio.
Nessa tabela, é possível visualizar a posição de cada produto no ranking, seu ID, nome, departamento, categoria e subcategoria, além da receita aprovada individual, a receita aprovada acumulada e o percentual acumulado em relação ao faturamento total. A classificação ABC atribuída a cada produto permite identificar claramente seu nível de importância estratégica dentro do conjunto analisado.
A análise da tabela possibilita identificar produtos críticos para o negócio, que exigem acompanhamento constante, bem como produtos de baixa relevância que podem representar oportunidades de otimização do mix, redução de custos ou ajustes de estratégia. Ela oferece uma base sólida para decisões táticas e estratégicas relacionadas à gestão do portfólio de forma objetiva e orientada por dados.
A tela Curva ABC de Produtos resolve a dificuldade de identificar, de forma clara e objetiva, quais produtos realmente sustentam o faturamento da operação e onde estão concentrados os esforços que geram maior retorno. Sem essa visão, a gestão tende a tratar todos os produtos de forma equivalente, diluindo recursos, tempo e investimentos em itens de baixo impacto.
O impacto prático é uma gestão mais eficiente do portfólio, com priorização correta de produtos estratégicos, melhor planejamento de estoque, direcionamento mais assertivo de ações comerciais e maior clareza na tomada de decisão. Do ponto de vista estratégico, a Curva ABC contribui para um crescimento mais sustentável do negócio, garantindo que decisões sejam baseadas na real relevância dos produtos para o resultado financeiro e não apenas em volume ou percepção subjetiva.
Para se aprofundar ainda mais, assista também à nossa videoaula no Biso Academy e veja na prática como utilizar essa funcionalidade: