二、領導與管理

二、領導與管理

1.行政領導圓融有效。

1-1 校長兼重倡導與關懷領導，並充分授權、適時激勵組織成員。(電子書)

1-2 尊重教師專業，落實走動管理，主動發現問題及了解師生需求。

1-3 校長的教育理念。

1-4 校長的學校經營理念。

2.各項會議及委員會運作良好。

2-1 依法成立各項委員會落實決策過程民主化及校務運作品質。

2-2 定期召開校務會議、主管會議、行政會議，積極溝通協調，建立共識。

2-1-1校務會議簡報。

2-1-2主管會議記錄。

2-1-3課程發展委員會會議簡報。

2-1-4課程發展委員會會議記錄。

3.建全人事甄選及考核制度。

3-1 人事甄選。

3-2 考核制度。

4.落實教職員工差假管理與福利等服務。

4-1 教職員工差假管理。

4-2 各項福利。

5.落實學校預算執行與績效。 (參閱總務發展-經費使用績效)