Segmentació de mercat.
Un mercat està format per empreses i consumidors. En els mercats de consum convé segmentar els consumidors en grups de consumidors que tenen les mateixes característiques, és a dir, en grups homogenis.
L’objectiu de la segmentació és aplicar una estratègia comercial diferenciada a cada segment, fet que aportarà més efectivitat a les nostres accions.
La segmentació de mercats permet diferenciar el producte segons les necessitats de cada grup de consumidors. Per exemple: una empresa fabricant de cotxes ofereix: cotxes familiars, cotxes esportius, cotxes compactes urbans, etc. un per cada tipus de consumidor.
Beneficis de la segmentació:
Segmentant coneixem millor els nostres consumidors i disposem de més informació per prendre decisions de màrqueting. Beneficis:
Característiques d’un segment:
Un segment ha de ser:
Quan segmentem un mercat podem dividir-lo segons uns criteris:
Hem vist que podem segmentar el mercat per criteris generals (que no tenen a veure amb el producte, com p. ex. la demografia) i específics (relacionats amb el producte: com el seu ús: ampolla familiar o d’ús individual) i a la vegada per criteris subjectius (difícils de mesurar, com per exemple la personalitat) i objectius (com per exemple la categoria d’usuari).
Consisteix a aplicar la mateixa estratègia comercial a tots els segments que hem determinat. Busca cobrir les necessitats comunes més que trobar les diferències.
Considera que les diferències existents entre cadascun dels segments no són suficientment importants com per fer estratègies diferents.
La distribució i la publicitat són generalment massives.
Els costos de l’estratègia són menors que d’altres, ja que estalviem en termes de producció (productes únics, menys colors, formes...), distribució (menys temps negociant amb diferents canals) i comunicació (no cal adaptar-la a cada segment).
L’inconvenient d’aquesta estratègia és que no és optima en els mercats on hi ha molta competència o quan existeixen segments molt heterogenis. I avui en dia la majoria de mercats ja estan molt segmentats i costa trobar un producte que s’adapti a grups heterogenis. És difícil competir amb altres empreses que sí que fan la diferenciació i satisfan millor als clients.
Per exemple, en un primer moment Coca-cola només oferia una versió del seu producte, esperant que fos del gust de tothom, més endavant va anar adaptant el producte a diferents segments: light, sense cafeïna, sense cafeïna i light...
A més a més, l’aparició de nous mitjans de comunicació i canals de distribució ha ocasionat que aparegui la possibilitat de segmentar més el mercat i que sigui més difícil aplicar una estratègia comercial única. No farem igual una campanya per internet que en un gran hipermercat o en una botiga detallista.
L’empresa analitza el mercat i estableix diferents segments als quals aplicarà una estratègia concreta i diferenciada una de l’altra per cobrir millor les necessitats dels clients.
Aquest és el cas de les agències de viatges que tenen en compte el Cicle de vida de les famílies (el cicle de vida familiar significa que hi ha diferents etapes en la vida familiar normal):
Podem adaptar una estratègia comercial diferent per a cadascun d’aquests segments.
Avantatges: l’empresa esdevé més eficient perquè es concentra esforços en satisfer al client adaptant el producte, escollint el canal i realitzant una comunicació específica per al client. Quan el mercat està molt segmentat no trobem tants competidors perquè adaptar-se als segments implica un cost elevat, guanyem doncs, quota de mercat i fidelitat envers la marca. Si som forts en cada un dels segments, podem aconseguir ser més eficients que dirigint-nos a la totalitat del mercat amb un sol producte, ex. Procter&Gamble amb el sabó de la roba.
Inconvenients: Cost ja que gastem més en adaptar la producció, en controlar els diferents canals i en imaginar diferents estratègies de comunicació. Una excessiva segmentació ens pot portar a confondre al consumidor, canibalisme entre productes i una disminució de la rendibilitat (no hi ha economies d’escala).
L’empresa decideix atendre a un segment o a un subsegment del mercat però no a tots perquè no té la capacitat interna suficient o perquè les condicions del mercat no són favorables. Un subsegment pot ser per exemple, dins de la categoria de cotxes utilitaris, el subsegment pick-up i el subsegment utilitari esportiu.
Els segments són generalment grans i els subsegments o nínxols són més petits i normalment atrauen menys competidors.
Pex. Bentley es dirigeix a un subsegment: cotxe de luxe, alta qualitat, bon servei i status.
L’empresa es dirigeix al segment on té un avantatge competitiu que d’altres no tenen on que no volen utilitzar perquè no tenen prou experiència o no consideren que sigui un mercat en creixement.
La producció, distribució i comunicació són molt específiques per al segment.
Avantatge: Aconsegueix una bona quota de mercat perquè s’especialitza.
Inconvenient: Estratègia molt sensible als canvis de les preferències del consumidor i a l’aparició de nous competidors.
A partir de la concreció de les variables del màrqueting mix (producte, preu, distribució i comunicació) podem segmentar segons els criteris corresponents.
Podem oferir diferents models d’un mateix producte diferenciats per:
Podem oferir un preu diferent a cada segment, sigui per una oferta temporal o per una categoria d’usuaris especial: ex. Els subscriptors tenen un 20% de descompte en entrades al teatre o, si contractes un pac de telefonia abans d’una data X, tens una bonificació. Podem fer una compra en tres mesos de temps i tenim un dte.
Dia de l'espectador, dias azules de RENFE...
Escollim acuradament el canal de distribució que volem fer servir per fer arribar el nostre producte. No trobarem certs perfums a perfumeries de barri o certes marques de roba a qualsevol botiga.
Canal exclusiu: Només fem arribar el producte per un sol canal de distribució ben seleccionat.
Canal selectiu: Escollim els canals que compleixin amb certes característiques (per exemple Mango només selecciona locals que estiguin al centre de la ciutat en les avingudes més importants).
Distribució intensiva: maximitzar la presencia en tota mena de canals: ex. cacauets que trobem tant a supermercats, màquines de vending, quioscs, bars...
Escollirem el mitjà de comunicació que millor satisfaci les nostres necessitats de comunicació i a la vegada, detallarem les característiques, p.ex. televisió, a una franja horària X, premsa de menors de 25 anys, a la pàgina del mig...
Certes marques de roba fan publicitat esponsoritzant campionats de golf o de polo, concentrant-se en sectors de la població minoritaris però amb alt poder adquisitiu.
L’anàlisi de l’entorn i l’estudi de mercat són aspectes molt importants en tot projecte empresarial. Es tracta de detallar el mercat en el qual l’empresa mantindrà l’activitat principal, així com els clients potencials i la competència. Una empresa ven productes i serveis i, per tant, necessita clients disposats a comprar-los. És per això que l’estudi de mercat ens ha de permetre analitzar qui són aquests clients; les necessitats, els desitjos, les demandes i les expectatives que poden tenir; com es comporten a l’hora de comprar i de quina manera haurem de respondre a tot això.
Qualsevol emprenedor ha de conèixer el sector on es desenvoluparà l’activitat, és a dir, ha de conèixer els clients, els proveïdors, la competència, l'amenaça de nous competidors, les possibles aliances (col·laboradors), les barreres d’entrada existents i els productes o serveis substitutius. També és habitual analitzar la concentració o dispersió de les empreses, l’evolució i les perspectives futures, el volum de facturació, les regulacions del sector i els permisos necessaris per actuar-hi, entre altres.
Es tracta d’analitzar el mercat en què l’empresa desenvoluparà l’activitat i identificar les forces competitives que el configuren.
Segmentar el mercat és agrupar els clients en grups similars en funció de les seves necessitats i dels seus hàbits, que solen estar vinculats a criteris demogràfics, geogràfics, socioeconòmics, i altres. Amb aquesta segmentació podrem establir plans específics per a cadascun d’aquests segments homogenis i pensar en les raons per les quals el producte pot satisfer-ne les necessitats.
Es tracta d’aprofundir en el coneixement dels clients i arribar a comprendre’n el comportament. Caldrà, doncs, determinar quins seran els clients potencials de l’empresa. Aquests clients poden ser particulars (consumidors finals), dels quals hauríem de definir-ne el perfil (sexe, edat, estat civil, poder adquisitiu, nivell cultural, localització geogràfica, hàbits de consum, entre altres), però també poden ser empreses, administracions públiques o associacions, fundacions, i d’altres.
En qualsevol cas, siguin del grup que siguin, és important determinar qui són, on són, què necessiten i què demanen, i quines millores desitjarien respecte als productes que ara ofereix la competència i en què basen les seves decisions de compra.
Respondrem les següents preguntes sobre els clients:
En aquest apartat s’ha d’analitzar la competència més directa, és a dir, les empreses que ofereixen els mateixos (o similars) productes o serveis i que s’adrecen al mateix públic. És important no limitar-se a fer una llista d’aquests competidors, ja que cal conèixer els aspectes més importants que els caracteritzen:
En alguns sectors, si l’empresa no ven directament al client, és important conèixer els intermediaris (distribuïdors, detallistes, entre altres), perquè incideixen en la qualitat i la imatge que es dóna. Cal saber qui i quants són, com treballen i com poden agregar valor a l’empresa.
Els proveïdors influeixen de manera directa en la qualitat dels productes o serveis d’una empresa. S’ha de conèixer els possibles proveïdors i identificar els que ofereixin avantatges competitius als productes o serveis que ens disposem a desenvolupar. En general, cal escollir els proveïdors que ens ofereixin una qualitat acceptable a un preu raonable, tenint en compte també els terminis de pagament i els descomptes o ràpels, però sense oblidar els terminis de lliurament, ja que poden ser crítics en alguns processos productius.