Autoocupació: activitat professional o empresarial generada per una persona, i que l'exerceix de forma directa pel seu compte i risc.
Qualitats de les persones emprenedores:
Intraemprenedoria: són treballadors que des del seu lloc de treball a una empresa on no són propietaris desenvolupen i posen en pràctica les seves qualitats emprenedores en benefici de l'empresa per a la que treballen.
La idea és el producte o servei que es pretén oferir al mercat.
Cal avaluar-la i veure la seva viabilitat:
Origen de la idea innovadora:
Podem validar la idea amb preguntes clau:
Evolució del factor generador de riquesa i desenvolupament a la història:
Factors importants:
Podem innovar:
Un possible esquema per validar seria:
Brainstorming: la Tempesta d'Idees.
Scamper: sobre un element que es desitja millorar, buscar idees tenint en compte les preguntes derivades:
Sinèctica: Generació d'idees per analogia.
Pensament lateral: No sempre hem de pensar de forma lògica.
Els sis barrets (Six thinkings hats): Analitzar el problema fent ús de sis tipus de pensament diferents:
La proposta de valor és el conjunt de productes i serveis que creen valor per a un segments de mercat específics. L’objectiu és solucionar els problemes dels clients i satisfer les seves necessitats mitjançant propostes de valor. Quin problema ajudem a solucionar? Quin valor oferim als nostres clients? Cal plantejar-ho des de la perspectiva de “què vol comprar el nostre client” versus “què venem”.
Si prenem com a base el model CANVAS, seria la segona de les qüestions que ens hem de plantejar a l’hora de plantejar-nos el model de negoci del projecte que volem presentar.
Per poder realitzar-ho les qüestions que ens hem de plantejar son:
Donant resposta amb aquestes qüestions podrem establir la nostra proposta de valor. D’aquesta forma podrem establir els criteris de model de negoci, següents:
Per saber com funciona el model de negoci canvas has de saber que és un llenç format per una sèrie d'elements que connecten les diferents parts de l'estructura d'un pla de negoci. És una eina útil i un format cada vegada més sol·licitat. El model canvas per emprendre està compost per 9 fases descrites a continuació:
Molts cops la mateixa dinàmica de la companyia i l’entorn orienta a l’empresa cap a unes estratègies determinades sense necessitats de fer cap pla. Aquestes són les estratègies emergents que, en general, serveix per anar seguint el ritme del sector. En canvi, les estratègies deliberades són les que obtenim del nostre pla estratègic, i són aquestes les que ens porten a canvis importants amb estratègies ofensives.
Algunes consideracions a tenir en compte al definir l’estratègia, són:
Una bona forma de començar la introducció és definir la situació de l’empresa en el moment d’elaborar el document.
Cal també concretar quin termini cobreix el Pla estratègic. Aquest ha de ser a llarg termini sabent que:
Es considera acceptable un Pla Estratègic a més de 3 anys, ja que no pot coincidir amb els pressupostos.
La diferència d’on som i on volem arribar és el Gap estratègic. Per tant cal gestionar el gap per poder evolucionar d’on estem avui. Cal aspirar a un demà ambiciós perquè normalment arribarem un punt més avall.
La missió, la visió i els valors han d’estar clarament redactats al Pla estratègic, ja que ha de donar sentit al treball diari que realitzi l’empresa. Han de definir un marc prou ampli com per poder ser vàlids al llarg de la vida de la empresa, tot i que poden es poden revisar però no ser subjectes de grans i continuades modificacions. En aquest cas significaria que no estan ben redactats.
Associada al somni. Què volem ser, on volem arribar.
Respon a les preguntes:
És possible que en els seus inicis l’empresa passi per dificultats però tingui una visió molt ambiciosa a la que arribar al llarg de la seva trajectòria. La visió dóna a l’empresa una fita per assolir que aporta sentit als esforços que desenvolupen les persones que la integren.
Algunes recomanacions a l’hora de redactar-ho:
Validació:
Walmark: ser líder mundial del retail.
És la raó d’existir de l'organització. Habitualment és útil definir quines línies no volem adoptar per poder obrir ventall al què sí.
Respon a les preguntes:
Walmark: ajudar a estalviar perquè vivim millor (lideratge en costos: economia d’escala, distribució tecnificada, integració tecnològica amb els socis, coneixement dels clients, cultura).
Els valors ens indiquen quines són les nostres formes particulars per seguir el camí que ens porta a la visió.
Proporcionen un criteri en el moment de prendre decisions incertes, que en alguns casos podrien ser una solució fàcil però que portarien a trair els nostres valors.
Vídeos: