A continuació, es defineix com omplir el pla d'empresa a partir de la guia en PDF del Vapor Lonch.

Primer checkpoint

Aquest checkpoint conté dos punts: el pla estratègic i el canvas.

1 Pla estratègic

1.1 Dades personals de l'equip promotor

• Per a totes les persones implicades en el projecte:

  • Nom i cognoms

  • DNI

  • Data de naixement

  • Adreça 

  • Telèfon

• Formació i experiència laboral relacionada amb les diferents tasques que es desenvoluparan en la nova empresa 

  • Destacar els elements que estiguin més relacionats amb l’activitat empresarial: formació, experiència relacionades en atenció al públic, experiència en àmbit comercial, en gestió econòmica i administrativa, etc. 

  • Destacar si tens experiències prèvies en negocis similars o en el cas d’existir algun buit en relació amb algun aspecte comentar com se superaran (Punts forts i punts febles de les capacitats dels emprenedors front l’activitat)

  • Aportar el currículum vitae de cadascun dels promotors a l’annex, com a carta de presentació del vostre perfil i de la vostra capacitat tècnica.

Aquesta informació es pot copiar de FOL.

1.2 Motivacions i origen de la idea

• Explicar els motius que es tenen per crear l’empresa.

• Explicar l’evolució de la idea: com va sorgir la idea de crear l’empresa? Com ha anat canviant?

• Quines persones participen en el projecte i quin és el grau d’implicació de cadascuna.

• Projecta l'empresa cap al futur: quina és la vostra visió?

• Explica els valors que voleu que es reconeguin en la vostra activitat. 

• Quins criteris socials aplicareu a la vostra empresa? Veure annex: llista de criteris socials.

1.3 Descripció de l'activitat

• Quina és la missió del negoci?

• Tipus d'activitat que es durà a terme. Quin producte o servei es vendrà? 

• Expliqueu la vostra proposta de valor. Elements diferencials de la vostra idea. Creativitat i originalitat.

• Petita planificació de l'activitat. Quan comença? On es fa físicament?

Entre l'apartat 1.2 i el 1.3, escriu almenys una pàgina.

2 Canvas

Inclou el canvas del model de negoci desenvolupat.

Tercer checkpoint

1 Pla de màrqueting en línia

1.1 Objectius

Expliqueu els vostres objectius de màrqueting. Han de ser (SMART): eSpecífic, Mesurable (analítica web), Assolible, orientat a Resultats, basat en un Temps delimitat.

1.2 Estratègia inbound

• Fes un estudi de les paraules clau del teu negoci:

  • Indica les paraules clau escollides.

  • Justificar-les.

  • Explica on juga la teva competència.

• Defineix i crea el teu contingut SEO.

  • Fes un diagrama amb la jerarquia, el títol i les paraules clau per a cada pàgina.

  • Fes un esbós del text de la pàgina principal, on hi ha d’haver les paraules clau.

• Escriu el teu calendari editorial: un full de càlcul o taula amb les publicacions que preveus fer els tres primers mesos, aproximadament.

1.3 Estratègia outbound

Defineix una estratègia de màrqueting outbound per al teu negoci. Indica la teva inversió a cercadors, xarxes socials o altres mitjans.

1.4 Mesurament

Defineix almenys cinc indicadors KPI en relació als teus objectius i explica com faràs el seu mesurament.

Total: 3 pàgines (1/2, 1 i 1/2, 1/2  i 1/2).

2 Pla operacional

L’objectiu és detallar com es fabricarà el producte o quin és el procés de prestació del servei.  Cal que descriguis totes les depeses que faràs.

• Recursos infraestructurals: descripció del local, ubicació, entorn, què cal fer per adequar-lo i les despeses necessàries de lloguer.

• Recursos materials: maquinària, eines, mobiliari, matèries primeres.

• Recursos humans: funcions i tasques necessàries, descriure els perfils professionals, dedicació horària, procediment de selecció i costos salarials.

• Proveïdors:

  • Llista de proveïdors i forma de pagament

  • Contractacions externes

  • Serveis i subministraments: despeses de gestor, subministraments, comunicacions, manteniment, reparacions, transport, dietes, assegurança de responsabilitat civil, vehicles.

De 1 ½ a 2 pàgines.

3 DAFO

Mira't aquest enllaç.

1 pàgina.

4 Canvas (actualitzat)

5 Taula financera (actualitzada)

Al checkpoint anterior vas descriure les despeses. Descriu ara la previsió de vendes anuals dels tres primers exercicis. Quina seria la previsió de vendes mensual i diària per al primer exercici? (fes la divisió)

Quart checkpoint

1 Pla jurídic

Prendre com a referència el pla d'empresa Vapor Llonch. Fer 2 pàgines.

1.1 Forma jurídica

Indicar la forma jurídica escollida i motius de l'elecció.

1.2 Tràmits

Elaborar una llista dels tràmits i els costos pertinents.

1.3 Obligacions fiscals

Descriure les obligacions pròpies de la forma jurídica escollida.

1.4 Obligacions comptables

Descriure les obligacions laborals que tindrà l'empresa, així com el règim de la seguretat social al que s'acolliran els socis i la contractació prevista, i així mateix, calcular el cost laboral.

1.5 Seguretat social

Altres aspectes a destacar en relació amb l'activitat: prevenció de riscos laborals, qualitat, medi ambient, etc.

2 Pla econòmic financer

Prendre com a referència el pla econòmic i financer autònom (punt 3). Fer 2 pàgines i 1/2.

2.1 Pla d'inversió inicial

Detalla al màxim l'explicació de la inversió per a dur a terme el projecte, a més d'omplir el requadre de la plantilla.

2.2 Pla de finançament

Detallar al màxim l’explicació del pla de finançament (% recursos propis, aportació dels socis, nombre de socis, endeutament dels socis, condicions del préstec, etc.). Omple el requadre de la plantilla.

2.3 Simulació del préstec

Utilitza un simulador per omplir el préstec de la plantilla. A internet trobaràs diferents simuladors.

2.4 Sistema de cobrament als clients i sistema de pagament als proveïdors

Detallar el sistema de cobrament dels clients i pagament als proveïdors  (contat o diferit en el temps). 

2.5 Explicació del càlcul dels ingressos i la previsió d'ingressos d'explotació

Molt important, a més de quantificar els ingressos, és detallar com s’ha realitzat el càlcul dels ingressos. Utilitza la taula de la plantilla.

2.6 Previsió de despeses d'explotació

Utilitza la taula de la plantilla.

2.7 Tipus d'IVA repercutit i suportat de l'activitat

Explicació del tipus d’IVA suportat i repercutit, així com del sistema tributari de l’IVA (estimació directa, indirecta, etc.). 

Lliurament final

1 Els quatre checkpoints revisats

Cal incloure tots els comentaris fets pel professor durant els quatre checkpoints, i totes les actualitzacions que calguin en funció del desenvolupament del pla.

2 Conclusions

La conclusió és l'apartat on fareu una valoració del procés de planificació d'aquesta primera idea de negoci que vàreu plantejar a l'inici. També es poden remarcar quins entrebancs heu trobat durant l'elaboració del pla i com els heu donat solució.  

És aquí on senyalareu els canvis que ha experimentat la idea inicial i quins són els punts remarcables del pla. Podeu fer una projecció de futur del vostre model de negoci i de quins són els objectius que voldríeu assolir. Cal finalment agrair atots aquells que han fet possible que la vostra tasca arribés a bon port.

3 Maquetació

Tapa, contratapa, índex i paginació.

Rúbrica

Annexos

Informacions d'utilitat per a confeccionar el vostre pla d'empresa.

Llista de criteris socials

• Inversió i compres responsables

• Finançament ètic

• Integració de col·lectius desfavorits

• Col·laboració amb ONG o entitats del tercer sector

• Entorns sostenibles

• Flexibilitat horària i teletreball

• Codi de conducta

• Bones pràctiques i aliances amb entitats o proveïdors que compleixin l'ètica empresarial.

• Desenvolupament professional i personal

• Igualtat de gènere