Sinopsis

La normativa para la cobertura del puesto de Director Médico de un Hospital exige la elaboración de un proyecto de gestión que ponga de manifiesto las habilidades, conocimientos y aptitudes para la gestión clínica, así como el compromiso con la organización. El Director Médico asume la máxima responsabilidad sobre la asistencia médica prestada. Su perfil exige vocación de servicio al paciente y a la organización. La ética personal y profesional -como médico y como gestor- es, también, un requisito imprescindible. En el presente texto se desarrolla un modelo de gestión aplicado a un hospital de complejidad media (nivel II) de la Comunidad de Madrid. La norma publicada exige un máximo de quince páginas para la elaboración del proyecto. Esta monografía contiene enlaces a la presentación multimedia acompañante al proyecto.

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La misión de la Jefatura de un Servicio es organizar y tener a punto la operativa necesaria para que se desarrollen los procesos asistenciales de forma adecuada y con los máximos niveles de calidad, teniendo como base la satisfacción del paciente. En el presente texto se desarrolla un análisis de un servicio quirúrgico, se plantean una serie de estrategias de mejora y se desarrolla un modelo de planificación, organización, dirección y control para un hospital de complejidad media (nivel II) de la Comunidad de Madrid.

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Análisis de situación y propuestas de mejora del Servicio de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario de Fuenlabrada

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En España la normativa actual para la cobertura de las jefaturas de sección de los servicios clínicos exige el diseño de un Proyecto de Gestión que permita demostrar los conocimientos, habilidades y aptitudes para la gestión clínica basada en la competencia técnica, ética y valía profesional. Es nuestra obligación como profesionales, y como parte de una Organización Sanitaria, proporcionar a nuestros pacientes los mejores resultados posibles con una utilización sensata de los recursos. En el presente texto se desarrolla una guía de organización y gestión de una sección de Cirugía Ortopédica y Traumatología de un hospital de Nivel II de la Comunidad de Madrid que presta atención a 167.748 personas. Pretende realizar un plan organizativo adaptado a la situación real de las necesidades con el objetivo básico de mejorar el funcionamiento de un Servicio Hospitalario.

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En España la normativa actual para la cobertura de las jefaturas de los servicios clínicos exige el diseño de un proyecto de gestión que permita demostrar los conocimientos, habilidades y aptitudes para la gestión clínica basada en la competencia técnica, ética y valía profesional. Es nuestra obligación proporcionar a nuestros pacientes los mejores resultados posibles con una utilización sensata de los recursos. En el presente texto se desarrolla una guía de organización y gestión del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología (COT) de un hospital de la Comunidad de Madrid. Pretende realizar un plan organizativo adaptado a la situación real de las necesidades con el objetivo básico de mejorar el funcionamiento de un Servicio Hospitalario.

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La normativa para la cobertura de las jefaturas de los servicios clínicos exige la elaboración de un proyecto de organización, funcionamiento y gestión que ponga de manifiesto las habilidades, conocimientos y aptitudes para la gestión clínica, así como el compromiso con la organización sanitaria. La misión de la Jefatura de un Servicio de Traumatología es organizar y tener a punto la operativa necesaria para que se desarrollen los procesos asistenciales de forma adecuada y con los máximos niveles de calidad, teniendo como base la satisfacción del paciente. En el presente texto se desarrolla una guía de organización y gestión del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital de Fuenlabrada. En él se expone de forma detallada la planificación, estrategias, organización, dirección y control de un servicio quirúrgico en clavado en la Comunidad de Madrid.