企業や役所は、金、物、効率、競争が求められ、目的達成のために精神的な余裕がない。一方、町内会は企業や役所とは異なり家庭を基礎とし、地域で形成するコミュニティーは安心感や信頼感を育くむ。そこには共に生きようとする倫理観が芽生え、互いに尊重し合い、寛容でくつろげる地域社会が醸成される。
共に生きようとする倫理観を喪失すれば、個人の理論や組織の理論が地域社会をひっかきまわし、他者への配慮を持たない自己主張が横行するようになってしまう。ここに、共に生きようとする町内会組織の必要性がある。
町内会のような地域社会は、たまたまそこに住む「ご縁ですね」組織である。快晴では日に焼けるが闇夜では不安、満月程度の明るさがちょうどいい（顔見知り程度の明るさ）。町内会は、多くの住民が緩やかに繋がり合う面識社会を目指すことが、住民の安心に繋がり、寛容でくつろげる住み心地の良い地域社会へと醸成される。
順番に町内会の役割を引き受けることで、顔見知りが増える。また地域活動に自主的に参加し汗を流すことで更に顔見知りが広がり、地域に対するに理解も深まる。これが面識社会の基本であり、共に生きようとする倫理観が育まれ、八幡町内会の目指す地域社会へと発展してゆく。
企業や役所の経験を活かした厳密な運営（企業や役所のルール）を求めたら、アマチュアでボランティアの町内役員は耐えられないし、役員のなり手は居なくなる。町内会は組織である以上一定のルール（会則）は必要であるが、そのルールは緩やかな運用が求められている。
ボランティアである役員は、会則の大幅逸脱や重大な過失を除いて、町内運営に対して責任を問われるものではない。むしろ住民の寛容さが求められている。責任を問わなければ安心して役割を担うことができる。組長・区議員等の役割を担う年は、面識を広げるチャンスで、その結果として居心地の良さに繋がる。そのような思いで、1年間ボランティアで住民代表の務めを果たすのが望ましい。
八幡町内会は世代交代や転入者の増加により住民の価値観は多様化している。住民の思いに耳を傾け、その思いに応えようとする立場に立って活動するような組織の柔軟性が求められている。町内会としての意思決定は一部の声の大きさに対応するのではなく、より多くの住民の気持ちが収まるかどうかが肝心である。このような意思決定を常に心がける必要がある。