IWW小册子：如何解雇你的老板—工人直接行动指南

发布于 2020-04-02 18:00

萨克拉门托IWW（Industrial Workers of the World）发布

前言

本手册中讨论的所有策略都取决于大量工人团结和协调的行动。个人的破坏行动只是转瞬即逝的复仇快感，仅仅只能让你在糟糕的一天的工作中保持清醒。只有大量愤怒的工人进行的集体维权行动才能让你的生活更美好。

“知识是获得自由的关键”

所有人都知道在工作中存在不公。民主，我们社会依赖的伟大基础原则，在工作时间中并不存在。我们生产或组织了生产，但是却只有一小部分的产品的价值能进入我们的工资单。因此我们有充分的权利激怒老板。

当然，我们最终要建立一个工人可以对商品和服务的生产和分配进行所有决议的社会。有害和无用的行业，例如军火和化武制造业，银行或保险诈骗行当都会被淘汰掉。真正的必需品，例如食物，房屋和衣服，可以由每周只工作较少时长的工人生产。

但是，与此同时我们既要制定朝着这个乌托邦发展的战略，又要日复一日的与当今社会的工资奴役制度做斗争。

我们认为，在工作尝试采取直接行动（Direct Action）是实现这两个目标的关键。但是，直接行动的定义是什么呢？

直接行动是任何形式的用来削弱老板的获利能力并使他/她屈服于我们的要求的游击战。直接行动最著名的形式是罢工。在罢工中，工人们只是简单的放弃工作，拒绝为老板创造利润，直到获得他们想要的东西位置。这是许多工会的首选策略，因为这种行动易于控制（换而言之，被停止），但是这是与老板进行斗争的方法中最为低效的一种。

拥有充裕的资金储备的老板比工人更能承受长期的罢工。在许多情况下，罢工资金不足或者干脆是不存在的。更糟糕的是，长期罢工只会给老板一个机会，用替换劳动力（工贼）替代罢工的工人。当我们在工作场所中采取直接行动的时候，我们会更加有效率。通过故意减少老板的利润，同时依然领取工资。我们可以削弱老板的利益而不给工贼任何机会来取代我们。从定义上来看，直接行动是指我们可以独立采取的战略，而不需要政府机构，工会官僚或者昂贵的精英律师的“帮助”。在某些情况下，向和解，调解和仲裁委员会寻求帮助可能会很有用，但是这不是直接行动的形式。

以下是最流行的工人用来斗争的直接行动形式。但是，从技术上来说，几乎所有这些策略都是非法的。多年以来，工人们赢得的每一次重要胜利都是通过激进的直接行动实现的，这些行动在当时是非法的，并且受到警察的镇压。例如在1930年代的美国，许多有关工会的法律都很简单或者干脆不存在。大多数法院认为工会是破坏“自由市场”的非法阴谋，而罢工的工人们经常遭到警察，州防卫队和私人保安的殴打。

因为存在许多困难，所以执行有效的行动一如既往的困难。因此，任何想要在工作场所采取直接行动的工人——绕过法律，并且攻击老板的弱点——应当充分的了解劳动法，了解它是如何工作的，并且了解它在何种情况下会被利用来对付工人活动家。与此同时，工人们必须意识到这不是在和老板们进行一场友谊比赛，而是在进行一场战争。在这种情况下，工人必须采取一切有效的办法，不论法院和老板是否喜欢。

以下是直接行动的有效形式。

怠工（Slowdown）

怠工策略有悠久而光荣的历史。1899年，苏格兰格拉斯哥（Glasgow）有组织的码头工人要求提高工资10%，但是遭到了老板的拒绝并进行了罢工。老板从农民那里找来了工贼，码头工人不得不承认失败并重返工作岗位。但是在回去工作之前，他们从工会秘书哪里听到了这一消息：

“你们会以旧工资重新工作。雇主认可那些在罢工期间替代我们岗位的农民。但是我们已经看到了他们工作起来是什么样子的：他们不能在船上走路，而且他们丢下了所能搬运的货物的一半；简而言之，他们不能完成我们能做的哪怕一件活。既然老板们宣布认可这些工贼，那么好吧，我们别无选择，只能像那些农民一样工作。”

工人们听从了这个建议。几天后，承包商只能召见工会秘书，恳求他告诉码头工人正常的工作，他们愿意加薪10%。

在世纪之交，一个在美国印第安纳州的铁路工会被告知削减了工资。工人们立刻把铁锹带到了铁匠铺，并从铲子上挖了两英寸。回到工作岗位后，他们告诉老板“工资少，铲子短”。

或者想象一下，澳大利亚的火车从业者可以在干线上任何地方要求“10-501s”（上厕所休息），而中央控制系统不能拒绝。实际上这种情况很少发生，但是如果每个火车驾驶员都突然开始在每次旅行中增加“10-501s”管理层会怎么做？

遵守规定（Work to Rule）

几乎每一项工作都被迷宫般的政策，法规和常规命令所覆盖，其中很多实际上不具有执行可能的规则通常被忽略。为了达到公司的目标，员工经常违法规定而采取自己的工作方式而无视职权范围。通常，即使是要执行这些规则的管理人员通常也会遵守潜规则，即必须采取这些捷径才能完成生产目标。

但是如果遵守所有这些规则会发生什么？会导致混乱-生产和士气的下降。更重要的是，工人没有在“惹麻烦”，而是“遵守规则”。

在国有化下，法国禁止铁路罢工。尽管如此，铁路工人发现了表达他们不满的其他办法。法国的一项法律规定工程师必须确保火车通过桥梁的时候的安全，如果经过个人检查后依然保持怀疑，必须咨询其他乘务员。理所当然的，对每一座桥梁都进行检查并且咨询每一位乘务员会导致所有火车都无法准时运行了。

为了在不失去工作的情况下获得某些要求，奥地利邮政工人严格遵循了以下规则：必须对所有邮件进行称重，以查看是否粘贴了适当的邮资。以前他们不会对明显过轻的邮件和信件进行称重，这符合规定的精神但是不符合它的字面意义。通过将每个单独的邮件放到秤上进行仔细的称重，然后再将其放回正确的位置这一做法，在第二天邮政工人们就把未称重的邮件塞满了邮局的办公室。

优质服务罢工（Good Work Strike）

服务行业工人面对的最大的问题之一是许多直接行动形式（例如怠工）最终对消费者（当然他们也主要是工人阶级）的伤害要大于老板。解决此问题的一种方法是提供更好或更便宜的服务——当然花的是老板的钱。

法国仁慈（Mercy）医院的工作人员担心，如果他们罢工则患者会得不到治疗。所以他们拒绝提供药物，实验室检查，治疗和疗法的账单。结果，患者得到了更好的免费护理（因为花了更多时间照顾他们而不是浪费在文书工作上）。结果医院的收入减少了一半，饱受惊恐的管理人员在三天后就答应了所有工人的要求。

1968年，西班牙里斯本（Lisbon）的公共汽车和火车工人向所有乘客提供免费乘车服务，以抗议拒绝加薪。售票员和司机照常到达工作地点，但是售票员拒绝收费。不用说，这些免票罢工行动的罢工者得到了公众的支持。

在美国纽约，一些曾经在罢工中失败的IWW餐馆工人在接受了IWW的建议后获得了一些诉求胜利“堆放盘子，给与双倍的帮助并且给餐馆刷低分评价（figure checks on the low side）”。

静坐罢工（Sitdown Strikes）

罢工不一定需要保持长期。正确的时机和正确的执行，可以在几分钟内赢得罢工。当每个人都停下工作的时候，这种罢工情况就是“停工（sitdowns）”，或者当每个人都开始离开岗位前往老板办公室抱怨重要的事情的时候，这种罢工就是“大批委屈（mass grievances）”。

底特律（美国）的IWW在1932年至1934年间于哈德逊汽车公司（Hudson Motor Car Company ）使用的停工效果良好。当流水线开始短暂的暂停的时候就意味着一条信息：“坐下来，然后看着你的工资上涨”。在经济萧条期间，停工稳定的将工资从$ .75增至$ 1,50。

IWW的戏剧群众演员面临着50%的减薪，他们等待到了适当的罢工时机。在一幕剧中有150名群众演员打扮成罗马士兵护卫女王在台下等着上场，但是当女王驾到的时候，这些群众演员拒绝移动，直到薪水不仅得到了恢复还增加到了三倍。

静坐占领依然是强大的武器。1980年，KKR集团（KKR Corporation）计划关闭美国安大略（Ontaria）的霍达耶（Houdaille）工厂并将其搬迁到南卡罗来纳州（South Carolina）。工人的回应是占领了工厂两周时间。 KKR被迫就关闭工厂的公平条款进行了谈判，包括全额退休金，遣散费和健康保险费的支付。

选择性罢工（Selective Strikes）

不可预测性是工人的重要武器。1991年，美国宾夕法尼亚州（Pennsylvania）的教师们利用选择性罢工获得了巨大的成功。当时他们在周一和周二组织纠察线，在周三上班，周四再次罢工，并且在周五和周一重新工作。

这种断断续续的策略不仅阻止了管理人员用工贼来取代教师，并且迫使多年不在一线教学的管理人员在老师不在的时候成为学校的预备职员。这种策略是如此的有效，以至于宾夕法尼亚州议会立刻提出了法案，禁止选择性罢工。

吹口哨/张嘴说话（Whistle Blowing /The Open Mouth）

有时候，仅仅告诉公众在工作中发生的真相就能给老板带来巨大的压力。餐馆和食品加工厂等消费行业是最脆弱的。如同优质服务罢工一样，你们会获得公众的支持，他们的钱可以创造和毁灭一家企业。

吹哨可能与客户面对面谈话一样简单，也可能像被辞退的工程师泄露核反应堆设计图一样戏剧化。厄普顿·辛克莱（Upton Sinclair）的小说《屠宰场》（The Jungle）揭开了本世纪初肉联厂可耻的健康标准和工作条件的面纱。

（译者注：辛克莱的《屠宰场》所揭露的事实迫使美国政府通过了食品卫生的法案）

服务员可以告知客户关于他们餐厅提供食物的各种快捷和替代方法。吹哨可以让这些数见不鲜的放宽标准的行为暴露在公众视野中。

病假（Sick-In）

病假是一种罢工但又不是罢工的好办法。这个方式是通过让所有或者大多数工人请病假的方式来削弱你的工作场所。与正式罢工不同，它可以被单个部门和工作区域有效的利用。即使没有正式的工会组织也可以成功使用。这是公务员工会采取直接行动的传统做法，在许多地区是非法的。

在美国新英格兰（ New England）的一家精神病医院，病假策略取得了成功。一位职员在与主管讨论一位被解雇的工会工人的时候，无意的提到了最近的流感疫情，如果没有足够的健康员工在病房工作也不是很糟糕。当然，这完全是巧合，与此同时正有数十人正在给人事办公室打电话，看看他们还剩下多少病假。上级得到了这个消息后，工会成员被重新雇佣了。

双重权力/忽略老板（Dual Power /Ignoring the Boss）

做某事的最好办法是通过我们自己简单的组织和执行。与其等待上司屈服于我们的要求并进行长期的变更，不如不经过上司的批准，我们通常有权自行进行这些变更。

旧金山一家咖啡店的所有者是一位贫困的财务经理，已经拖欠工资一周了。经理一直向工人保证，支票很快就要来了，但是最终工人把事情交给了自己。他们开始每天从收音机里直接领取工资，留下预付款的收据，以便一切都可以公开的进行。随之而来的是老板的恐慌，但是从那之后工资会准时支付。

在旧金山金融区的一家小型印刷厂，一台陈旧的胶印机最终被淘汰并被推到了印刷厂的一侧，它被一台崭新的机器取代。经理说他打算将这台机器“仅用于信封”使用。不过印刷机的操作员开始将这台印刷机的备用零件挪用给其他印刷机使用，很快，对于除了经理之外的所有人来说这台印刷机再也无法工作了。

印刷工人最终要求经理讲它搬到楼上的储藏室。直到目前为止，它占用了本已拥挤的印刷室的宝贵空间。经理保持了沉默，从来没有移动过它。最终，在印刷工人忙碌了一个下午后，他们用一个小推车将印刷机运入了电梯然后抬上了楼。经理在他们使用电梯的时候撞见了这一幕，因为他们公开的抗命而脸色发红。从此后经理再也没有向他们提起过这件事。空出来的空间被改造成了一间“员工休息室”，里面有几把椅子和一个杂志架

猴子舞蹈（Monkey-Wrenching）

猴子舞蹈是一整套花招，恶作剧和各种各样的琐事的总称。它可以提醒老板他/她有多依赖工人（以及我们是怎么样少依赖他/她的）。尽管所有这些猴子舞蹈的战术都是非暴力的，但大多数都是重大的社交禁忌。仅在激烈的战斗中使用它们，在工人和老板之间进行公开的阶级战争阶段使用。

破坏磁性存储的信息（例如盒式磁带，软盘和屏蔽不良的硬盘驱动器）可以通过将它们暴露在强磁场中来完成。当然，将包含此类重要信息的光盘和磁带“放错”同样简单。饭店工作人员可以在最近的宠物店里买一堆活或老鼠，并将它们放到方便的地方。如需更大的恶作剧，请给健康检查员匿名提示

总是困扰着罢工的一件事是工贼。在1886年的一次铁路罢工中，罢工者将“纪念品”从工作场所带了出来，从而解决了工贼问题。奇怪的是，如果没有这些小而关键的零件，火车就无法行驶，而工贼发现自己无所事事。当然，在现代对于工人来说，将这些碎片简单地隐藏在工作现场的安全位置中，而不是试图将它们从工厂中走私出来，可能更为安全。

使用老板的信头订购一吨不需要的办公用品，并将其运送到办公室。如果您公司的电话号码为0800，请让所有朋友使用有关当前情况的愤怒电话堵塞这条线路。或者通过使用强力胶来发挥无限可能的创造力。

团结互助（Solidarity）

最好的武器当然是组织。 如果一个工人站起来抗议，老板会像踩死一只虫子一样解决他。 一只小虫子对他们的家人，朋友和整个社会活动显然没有多大用处。 但是，如果我们大家团结一致，老板将别无选择，只能认真对待我们。 他/她可以解雇任何斗争的单一工人，但是他/他可能会发现很难解雇整个员工群体。