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Déléguer et renforcer la confiance
Déléguer et renforcer la confiance
La confiance est le socle de toute équipe performante. Sans confiance, les décisions ralentissent, la délégation devient difficile et l’énergie collective se fragmente. Cette journée permet aux équipes d’expérimenter concrètement ce que signifie faire confiance, déléguer et s’appuyer sur les autres dans des situations exigeantes.
Pourquoi travailler la confiance ?
Pourquoi travailler la confiance ?
Dans les organisations, la confiance est souvent évoquée… mais rarement travaillée.
Pourtant, elle influence directement :
la qualité de la collaboration,
la capacité à déléguer,
la prise d’initiative,
la fluidité des décisions,
l’engagement des équipes.
Lorsque la confiance est fragile, plusieurs comportements apparaissent :
contrôle excessif,
difficulté à déléguer,
rétention d’information,
manque d’initiative.
Cette journée permet aux participants de comprendre que la confiance repose sur des comportements concrets et observables, et qu’elle se construit dans l’action.
Situations
Situations
Cette journée est particulièrement pertinente lorsque :
les managers ont du mal à déléguer,
la confiance au sein de l’équipe est fragile,
les collaborateurs hésitent à prendre des initiatives,
les responsabilités doivent être mieux partagées,
l’organisation souhaite renforcer la collaboration.
Objectifs
Objectifs
À l’issue de cette expérience, les participants seront capables de :
mieux comprendre les mécanismes de la confiance,
expérimenter la délégation dans des situations réelles,,
apprendre à faire confiance et à inspirer confiance
développer la responsabilité individuelle et collective,
renforcer la sécurité psychologique au sein de l’équipe.
Expérience proposée
Expérience proposée
La journée alterne défis collectifs, exercices de délégation et débriefs de coaching.
Certaines activités nécessitent de :
faire confiance à un coéquipier,
déléguer une responsabilité,
s’appuyer sur les compétences des autres.
Les participants expérimentent concrètement les dynamiques de confiance :
lâcher prise,
accepter la dépendance,
assumer une responsabilité confiée.
Les coachs accompagnent les équipes pour identifier les comportements qui renforcent ou fragilisent la confiance.
Bénéfices
Bénéfices
Cette journée permet de :
renforcer la confiance entre les membres de l’équipe,
développer la délégation et la responsabilisation,
encourager la prise d’initiative,
améliorer la coopération et la transparence,
créer un climat de sécurité psychologique.
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