Praktyka prowadzenia projektów – Jak zostać Guru?

Guru - Pojęcie oryginalnie wywodzące się z sanskrytu, dosłownie "ciężki", "ważny", "czcigodny", "przewodnik", "ten który prowadzi z ciemności do światła". W znaczeniu potocznym – wysoki autorytet w pewnym środowisku czy w pewnej dziedzinie (mistrz, nauczyciel).

Co zrobić by być guru w prowadzeniu projektów? Według mnie trzeba mieć to coś, co wykracza poza wyuczoną metodykę(i) i praktykę. Czym jest zaś praktyka? W sensie słownikowym to - świadome, celowe działanie wykonywane regularnie; - doświadczenie, umiejętności zdobyte dzięki takiemu działaniu; - prowadzenie samodzielnej działalności w zawodzie lekarza lub prawnika; - przyjęty w codziennym życiu sposób robienia czegoś; - okres nabywania wprawy w jakimś zawodzie; też: okres odbywania stażu w jakiejś instytucji.

A więc kto może być guru prowadzenia projektów? Myślę, że osoba ze swoistą intuicją biznesową i zdolnością komunikacyjną, którą przekuwa na sukces bez względu na jakie przeszkody natknie się podczas realizowanego przedsięwzięcia. W znaczeniu potocznym mianem guru określa się także założyciela i charyzmatycznego lidera sekty, który niejednokrotnie stosuje techniki psychomanipulacji. O ile psychomanipulacji i technik wywierania wpływu na ludzi można się nauczyć, to z charyzmą trzeba się urodzić. Kluczem więc, aby być guru, PM'em z krwi i kości jest CHARYZMA w połączeniu z wiedzą i doświadczeniem.

Ponad rok temu polecałem do przeczytania książkę Michała Kopczewskiego "Praktyczne Zarządzanie Projektami". Miedzy innymi, książkę tę wykorzystałem do wykonania materiałów warsztatowych pt. "PRAKTYKA PROJEKTOWA". Poniżej zamieszczam wybrane slajdy z przygotowanej prezentacji, w której opisane zostały czynniki sukcesu, według znanych przedsiębiorców, ludzi pasji, którym zdarzyło się prowadzić udane projekty. Każdy z bohaterów tych pojedynczych opowieści na pewno miał charyzmę. Na ich przykładach można się uczyć, na ich przykładach można uczyć. To prosta droga do bycia guru.

P.P.