Patisconsulting
Pour développer son commerce, il ne suffit pas d’avoir les plus beaux produits de la ville ou du quartier : encore faut-il qu’ils soient économiquement rentables.
Autrement dit, en plus d’être bon professionnel, l’artisan doit être bon manager capable de gérer son entreprise sur les plans financier, commercial et d’encadrer avec efficacité ses collaborateurs.
Vous trouverez dans cette page:
La liste des pâtisseries à proposer à vos clients
La liste des pâtisseries les plus vendues en boulangerie pâtisserie
Les points essentiel à maitriser pour que votre commerce soit rentable (les clés de la réussite en boulangerie pâtisserie).
Avec plus de 35 ans de métier, j'ai regroupé pour pour vous une série de recettes de gâteaux à proposer à vos clients qui ont fait le succès et la renommée des grandes boulangeries pâtisseries de Paris.
Exemples de pâtisseries les plus plus vendues, le mille feuille du Fouquet's, avec plus de 90 parts vendues par jour, la tarte au citron de Gérard Mulot et bien d'autres qui ont fait la renommée de leurs établissements.
Il vous suffis de suivre les fiches techniques, et le tour est joué !
La pack des pâtisseries incontournables est au prix de 260€
Dans ce pack pâtisserie vous trouverez:
Les 37 pâtisseries les plus vendu en pâtisserie avec leurs fiches techniques de fabrication.
6 Entremets (les plus vendu en boulangerie pâtisserie)
Les 3 meilleurs cakes à proposer aux clients
Vous trouverez dans ce pack une mercuriale pour passer les commandes fournisseur
La liste des commandes pâtisserie à donner au pâtissier pour la production quotidienne.
Tableur sous Excel pour analyser les ventes quotidienne de pâtisserie.
Demander la pack pâtisserie à chefseb@gmail.com
Une bonne maîtrise de production de ces pâtisseries est essentiel si vous voulez développer votre chiffre d'affaire.
- Renforcer ses compétences en management général,
- Optimiser la politique d’approvisionnement en achetant au meilleur rapport/qualité prix,
- Rationaliser les process de fabrication en évitant les gaspillages,
- Optimiser la gestion du magasin en développant les services et le conseil auprès de la clientèle, en développant le chiffre d’affaires additionnel et en limitant les invendus à la fin de la journée,
- Manager les équipes de sorte à les fidéliser et à les faire adhérer à la stratégie de l’entre- prise, clairement définie et énoncée : point essentiel car la main-d’œuvre qualifiée et motivée est précieuse.