社内起業 企業内起業

🔧 各構成要素の具体的評価

1. シナジーサービスの開発

• 記念日プラン＋自分史動画：旅館の「非日常性」と「個人の物語」を融合させることで、感情価値を高める。AIによる動画編集やナラティブ設計が活用可能。

• 会議研修利用促進：地方旅館の静けさや温泉などの癒し環境は、企業研修やワーケーションに最適。地域の空間資源を活かしたBtoB展開が可能。

2. 地域ブランド開発

• 地域ウェルネス戦略：温泉・食・自然・文化を「ウェルビーイング」として再編集。AIによるパーソナライズ提案や健康データ連携も視野に。

• 広報戦略との連動：地域の価値を旅館が代弁することで、旅館が「地域の編集者」として機能。信頼性の高い情報発信が可能。

3. 地域メディアによる事業開発

• 共同開発・小規模M&A：地域の小規模事業者（飲食店、体験事業者など）と連携し、旅館をハブとした事業連携モデルを構築。SEKAI HOTELのような「街全体をホテルにする」発想とも親和性が高い。

地方都市の温泉旅館・ホテルにおける社内起業的な取り組みは、営業施策として非常に有効であり、むしろ「必要性が高い」と言えます。

インハウス化を基盤としたAI時代のメディア事業は、まさにこの社内起業の延長線上にあります。 旅館が「情報発信者」「体験設計者」「地域編集者」として進化することで、 旅館＝泊まる場所から、旅館＝地域価値を体験する場へと変貌します。

✅ 結論

地方都市の温泉旅館・ホテルにとって、社内起業的な取り組みは「営業施策」ではなく「生存戦略」です。 特に、AI・メディア・地域連携を軸にした構想は、未来の旅館業のモデルケースとなり得ます。