PROJECT 4
SPEECH TO TEXT TRANSLATION
ENGLISH TO SPANISH
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How diversity makes teams more innovative | Rocío Lorenzo | TED
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TRANSLATION REVIEW
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Fifteen years ago,
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I thought that the diversity stuff was not something I had to worry about.
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It was something an older generation had to fight for.
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In my university, we were 50-50, male-female,
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and we women often had better grades.
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So while not everything was perfect,
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diversity and leadership decisions
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was something that would happen naturally over time, right?
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Well, not quite.
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While moving up the ladder working as a management consultant
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across Europe and the US,
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I started to realize how often I was the only woman in the room
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and how homogenous leadership still is.
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Many leaders I met
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saw diversity as something to comply with out of political correctness,
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or, best case, the right thing to do,
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but not as a business priority.
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They just did not have a reason to believe
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that diversity would help them achieve their most immediate, pressing goals:
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hitting the numbers, delivering the new product,
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the real goals they are measured by.
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My personal experience working with diverse teams
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had been that while they require a little bit more effort at the beginning,
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they did bring fresher, more creative ideas.
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So I wanted to know:
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Are diverse organizations really more innovative,
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and can diversity be more than something to comply with?
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Can it be a real competitive advantage?
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So to find out, we set up a study with the Technical University of Munich.
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We surveyed 171 companies in Germany, Austria and Switzerland,
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and as we speak, we're expanding the study
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to 1,600 companies
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in five additional countries around the world.
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We asked those companies basically two things:
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how innovative they are and how diverse they are.
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To measure the first one,
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we asked them about innovation revenue.
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Innovation revenue is the share of revenues they've made
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from new products and services in the last three years,
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meaning we did not ask them how many creative ideas they have,
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but rather if these ideas translate into products and services
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that really make the company more successful today and tomorrow.
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To measure diversity, we looked at six different factors:
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country of origin, age and gender, amongst others.
0:13
Hace quince años,
0:14
Pensé que la diversidad no era algo de lo que me tuviera que preocupar.
0:20
Era algo por lo que una generación mayor tuvo que luchar.
0:24
En mi universidad, éramos 50-50, hombre-mujer,
0:28
y nosotras, las mujeres, a menudo teníamos mejores notas.
0:31
Así que aunque no todo era perfecto,
0:34
Diversidad y decisiones de liderazgo
0:36
Era algo que sucedería naturalmente con el tiempo, ¿verdad?
0:42
Bueno, no del todo.
0:45
En el proceso de ascenso, trabaja como consultor de gestión
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en Europa y los EE.UU.,
0:50
Empecé a darme cuenta de que con frecuencia era la única mujer en la habitación
0:54
y cuán homogénenea sigue siendo la dirección.
0:59
Muchos líderes que conocí
1:01
la diversidad como algo que debe ser respetado por razones de corrección política,
1:06
o, en el mejor de los casos, lo correcto,
1:09
, pero no como prioridad empresarial.
1:12
Simplemente no tenían razón para creer
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que la diversidad les ayudaría a alcanzar sus objetivos más inmediatos y urgentes:
1:19
Llegar a los números, entregar el nuevo producto,
1:22
los objetivos reales por los que se miden.
1:26
Mi experiencia personal trabajando con equipos diversos
1:29
había sido que, mientras que requieren un poco más de esfuerzo al principio,
1:34
Sí que trajeron ideas más frescas y creativas.
1:37
Así que quería saber:
1:40
Las organizaciones más diversas son realmente más innovadoras,
1:43
y la diversidad puede ser más que algo que cumplir?
1:48
¿Puede ser una verdadera ventaja competitiva?
1:52
Para averiguarlo, hemos organizado un estudio con la Universidad Técnica de Munich.
1:57
Se encuestó a 171 empresas de Alemania, Austria y Suiza,
2:02
y mientras hablamos, estamos ampliando el estudio
2:05
a 1.600 empresas
2:08
en otros cinco países del mundo.
2:11
Se les preguntó a las empresas básicamente dos cosas:
2:14
Qué tan innovadoras y diversas son.
2:18
Para medir el primero,
2:20
les preguntamos sobre los ingresos por innovación.
2:24
Los ingresos por innovación son la parte de los ingresos que han obtenido
2:26
de los nuevos productos y servicios en los últimos tres años,
2:29
Es decir, no les preguntamos cuántas ideas creativas tienen,
2:33
Pero si estas ideas se traducen en productos y servicios
2:36
La empresa es más exitosa hoy y mañana.
2:41
Para medir la diversidad, examinamos seis factores diferentes:
2:46
País de origen, edad y sexo, entre otros.
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Hace quince años,
0:14
Pensé que la diversidad no era algo de lo que debería preocuparme.
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Era un tema que una generación anterior ya había tenido que abordar.
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En mi universidad, éramos 50-50, hombres y mujeres,
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y las mujeres, en general, solíamos obtener mejores calificaciones.
0:31
Aunque no todo era perfecto,
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la diversidad y las decisiones de liderazgo
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eran cuestiones que, creía, se resolverían de manera natural con el tiempo, ¿verdad?
0:42
Pues no fue así.
0:45
Mientras ascendía en mi carrera como consultora de gestión
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en Europa y Estados Unidos,
0:50
me di cuenta de que con frecuencia era la única mujer en la sala
0:54
y de lo homogénea que seguía siendo la dirección.
0:59
Muchos de los líderes que conocí
1:01
veían la diversidad como algo que había que cumplir por corrección política,
1:06
o, en el mejor de los casos, como lo correcto,
1:09
pero no como una prioridad empresarial.
1:12
No veían razones para creer
1:14
que la diversidad podría ayudarles a alcanzar sus objetivos más inmediatos y urgentes:
1:19
cumplir las metas, entregar el nuevo producto,
1:22
es decir, los objetivos reales por los que se les mide.
1:26
Mi experiencia personal trabajando con equipos diversos
1:29
había sido que, aunque requieren un poco más de esfuerzo al principio,
1:34
sí aportan ideas más frescas y creativas.
1:37
Así que me surgió la pregunta:
1:40
¿Son las organizaciones más diversas realmente más innovadoras?
1:43
¿Y puede la diversidad ser más que algo que simplemente se debe cumplir?
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¿Puede ser una verdadera ventaja competitiva?
1:52
Para averiguarlo, organizamos un estudio con la Universidad Técnica de Múnich.
1:57
Se encuestó a 171 empresas de Alemania, Austria y Suiza,
2:02
y, mientras hablamos, estamos ampliando el estudio
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a 1.600 empresas
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en cinco países adicionales alrededor del mundo.
2:11
Se les preguntó a las empresas básicamente dos cosas:
2:14
¿Qué tan innovadoras y diversas son?
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Para medir lo primero,
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les preguntamos acerca de los ingresos derivados de la innovación.
2:24
Los ingresos por innovación representan el porcentaje de ingresos obtenidos
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de nuevos productos y servicios en los últimos tres años.
2:29
Es decir, no les preguntamos cuántas ideas creativas tienen,
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sino si esas ideas se traducen en productos y servicios
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que realmente hagan a la empresa más exitosa hoy y en el futuro.
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Para medir la diversidad, examinamos seis factores diferentes:
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país de origen, edad, género, entre otros.
I chose to explore Rocío Lorenzo's TED Talk "How diversity makes teams more innovative" because of my interest in how diversity in teams can lead to greater creativity and innovation. Through this talk, I wanted to delve into the idea that diverse teams bring fresh perspectives that challenge conventional thinking and spark new solutions. As I work with teams and projects, understanding the business advantages of diversity, particularly in fostering innovative environments, is crucial for my own professional growth and the projects I manage. The talk’s data-driven insights also offer valuable real-world applications that I can apply directly to both my studies and my business ventures.