PROJECT 4

0:13

Fifteen years ago,

0:14

I thought that the diversity stuff was not something I had to worry about.

0:20

It was something an older generation had to fight for.

0:24

In my university, we were 50-50, male-female,

0:28

and we women often had better grades.

0:31

So while not everything was perfect,

0:34

diversity and leadership decisions

0:36

was something that would happen naturally over time, right?

0:42

Well, not quite.

0:45

While moving up the ladder working as a management consultant

0:48

across Europe and the US,

0:50

I started to realize how often I was the only woman in the room

0:54

and how homogenous leadership still is.

0:59

Many leaders I met

1:01

saw diversity as something to comply with out of political correctness,

1:06

or, best case, the right thing to do,

1:09

but not as a business priority.

1:12

They just did not have a reason to believe

1:14

that diversity would help them achieve their most immediate, pressing goals:

1:19

hitting the numbers, delivering the new product,

1:22

the real goals they are measured by.

1:26

My personal experience working with diverse teams

1:29

had been that while they require a little bit more effort at the beginning,

1:34

they did bring fresher, more creative ideas.

1:37

So I wanted to know:

1:40

Are diverse organizations really more innovative,

1:43

and can diversity be more than something to comply with?

1:48

Can it be a real competitive advantage?

1:52

So to find out, we set up a study with the Technical University of Munich.

1:57

We surveyed 171 companies in Germany, Austria and Switzerland,

2:02

and as we speak, we're expanding the study

2:05

to 1,600 companies

2:08

in five additional countries around the world.

2:11

We asked those companies basically two things:

2:14

how innovative they are and how diverse they are.

2:18

To measure the first one,

2:20

we asked them about innovation revenue.

2:24

Innovation revenue is the share of revenues they've made

2:26

from new products and services in the last three years,

2:29

meaning we did not ask them how many creative ideas they have,

2:33

but rather if these ideas translate into products and services

2:36

that really make the company more successful today and tomorrow.

2:41

To measure diversity, we looked at six different factors:

2:46

country of origin, age and gender, amongst others.

0:13

Hace quince años,

0:14

Pensé que la diversidad no era algo de lo que me tuviera que preocupar.

0:20

Era algo por lo que una generación mayor tuvo que luchar.

0:24

En mi universidad, éramos 50-50, hombre-mujer,

0:28

y nosotras, las mujeres, a menudo teníamos mejores notas.

0:31

Así que aunque no todo era perfecto,

0:34

Diversidad y decisiones de liderazgo

0:36

Era algo que sucedería naturalmente con el tiempo, ¿verdad?

0:42

Bueno, no del todo.

0:45

En el proceso de ascenso, trabaja como consultor de gestión

0:48

en Europa y los EE.UU.,

0:50

Empecé a darme cuenta de que con frecuencia era la única mujer en la habitación

0:54

y cuán homogénenea sigue siendo la dirección.

0:59

Muchos líderes que conocí

1:01

la diversidad como algo que debe ser respetado por razones de corrección política,

1:06

o, en el mejor de los casos, lo correcto,

1:09

, pero no como prioridad empresarial.

1:12

Simplemente no tenían razón para creer

1:14

que la diversidad les ayudaría a alcanzar sus objetivos más inmediatos y urgentes:

1:19

Llegar a los números, entregar el nuevo producto,

1:22

los objetivos reales por los que se miden.

1:26

Mi experiencia personal trabajando con equipos diversos

1:29

había sido que, mientras que requieren un poco más de esfuerzo al principio,

1:34

Sí que trajeron ideas más frescas y creativas.

1:37

Así que quería saber:

1:40

Las organizaciones más diversas son realmente más innovadoras,

1:43

y la diversidad puede ser más que algo que cumplir?

1:48

¿Puede ser una verdadera ventaja competitiva?

1:52

Para averiguarlo, hemos organizado un estudio con la Universidad Técnica de Munich.

1:57

Se encuestó a 171 empresas de Alemania, Austria y Suiza,

2:02

y mientras hablamos, estamos ampliando el estudio

2:05

a 1.600 empresas

2:08

en otros cinco países del mundo.

2:11

Se les preguntó a las empresas básicamente dos cosas:

2:14

Qué tan innovadoras y diversas son.

2:18

Para medir el primero,

2:20

les preguntamos sobre los ingresos por innovación.

2:24

Los ingresos por innovación son la parte de los ingresos que han obtenido

2:26

de los nuevos productos y servicios en los últimos tres años, 

2:29

Es decir, no les preguntamos cuántas ideas creativas tienen,

2:33

Pero si estas ideas se traducen en productos y servicios

2:36

La empresa es más exitosa hoy y mañana.

2:41

Para medir la diversidad, examinamos seis factores diferentes:

2:46

País de origen, edad y sexo, entre otros.

0:13

Hace quince años,

0:14

Pensé que la diversidad no era algo de lo que debería preocuparme.

0:20

Era un tema que una generación anterior ya había tenido que abordar.

0:24

En mi universidad, éramos 50-50, hombres y mujeres,

0:28

y las mujeres, en general, solíamos obtener mejores calificaciones.

0:31

Aunque no todo era perfecto,

0:34

la diversidad y las decisiones de liderazgo

0:36

eran cuestiones que, creía, se resolverían de manera natural con el tiempo, ¿verdad?

0:42

Pues no fue así.

0:45

Mientras ascendía en mi carrera como consultora de gestión

0:48

en Europa y Estados Unidos,

0:50

me di cuenta de que con frecuencia era la única mujer en la sala

0:54

y de lo homogénea que seguía siendo la dirección.

0:59

Muchos de los líderes que conocí

1:01

veían la diversidad como algo que había que cumplir por corrección política,

1:06

o, en el mejor de los casos, como lo correcto,

1:09

pero no como una prioridad empresarial.

1:12

No veían razones para creer

1:14

que la diversidad podría ayudarles a alcanzar sus objetivos más inmediatos y urgentes:

1:19

cumplir las metas, entregar el nuevo producto,

1:22

es decir, los objetivos reales por los que se les mide.

1:26

Mi experiencia personal trabajando con equipos diversos

1:29

había sido que, aunque requieren un poco más de esfuerzo al principio,

1:34

sí aportan ideas más frescas y creativas.

1:37

Así que me surgió la pregunta:

1:40

¿Son las organizaciones más diversas realmente más innovadoras?

1:43

¿Y puede la diversidad ser más que algo que simplemente se debe cumplir?

1:48

¿Puede ser una verdadera ventaja competitiva?

1:52

Para averiguarlo, organizamos un estudio con la Universidad Técnica de Múnich.

1:57

Se encuestó a 171 empresas de Alemania, Austria y Suiza,

2:02

y, mientras hablamos, estamos ampliando el estudio

2:05

a 1.600 empresas

2:08

en cinco países adicionales alrededor del mundo.

2:11

Se les preguntó a las empresas básicamente dos cosas:

2:14

¿Qué tan innovadoras y diversas son?

2:18

Para medir lo primero,

2:20

les preguntamos acerca de los ingresos derivados de la innovación.

2:24

Los ingresos por innovación representan el porcentaje de ingresos obtenidos

2:26

de nuevos productos y servicios en los últimos tres años.

2:29

Es decir, no les preguntamos cuántas ideas creativas tienen,

2:33

sino si esas ideas se traducen en productos y servicios

2:36

que realmente hagan a la empresa más exitosa hoy y en el futuro.

2:41

Para medir la diversidad, examinamos seis factores diferentes:

2:46

país de origen, edad, género, entre otros.