Gennem udarbejdelsen af problemtræet opdager man at nøgleproblemet kan stamme fra flere forskellige årsager samt have adskillige virkninger, og det er umuligt at behandle det hele i projektet. Man er derfor nødt til at foretage en problemafgrænsning.
Dette gøres ved at vælge én sammenhængende "rute" fra rod til top i problemtræet (se figuren). I skal sikre jer, at der er en rød tråd i afgrænsningen. Det gør jeres senere arbejde med problemformuleringen og problembehandlingen meget lettere.
Der skrives en kort redegørelse af afgrænsningen.