Wer sein Umfeld kennt, kann es besser steuern!

Vertrauenskompetenz ist erlernbar. Eine Voraussetzung dafür ist nicht das Können, sondern die Klarheit darüber zu haben, welches Umfeld besser gesteuert werden soll. Was ist besser steuerbar und worüber sollte sich Ihr Unternehmen klar werden?
Vertrauen wirkt in einem passenden Umfeld. Ist das Umfeld unstimmig oder ist es das falsche, kann darin kein Vertrauen aufblühen und gedeihen. Misstrauen entsteht durch Unklarheit. Schüren Sie lieber keine Unklarheiten. Unklarheiten sind für jede Unternehmenskultur schädlich und ersticken die Vertrauenskompetenz im Keim.

Wie erlernt man Vertrauenskompetenz?
Durch das Schaffen von Klarheit, ist Vertrauenskompetenz erlernbar. In dem Beitrag von [1] Kathleen Iverson (der "RU-Schulung" an der Roosevelt University) stellt die Gastautorin Joyce Prosser (Alumni, MAOD) folgende Fragen:

"Möchten Sie verstehen, warum Arbeitnehmer und Management nicht auf derselben Seite stehen?"

"Wie würden Sie die Kultur Ihrer Organisation charakterisieren?"

"Handelt es sich um eine (Clan / Hierarchy / Adhocracy / Market) Kultur?"

"Wie effektiv ist die Kultur Ihrer Organisation?"

"Wie könnte eine andere Kultur effektiver sein?"


Lernen wir durch das Schaffen von Klarheit unsere Vertrauenskompetenz besser kennen und steuern damit besser unser passendes Umfeld!




Quellen:
[1] https://rutraining.org/2017/02/13/the-red-pill-of-cultural-change-organizational-culture-assessment-instrument-ocai , https://www.ocai-online.com/blog/organizational-culture-create-collaborate-control-and-compete

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